電力企業工會與企業文化建設關系探討

鄔　劍國網四川省電力公司檢修公司　四川成都　610000

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電力企業工會與企業文化建設關系探討

鄔劍
國網四川省電力公司檢修公司四川成都610000

【摘要】隨著我國改革開放后社會經濟飛速的發展，人們的生活水平也得到了很大的提升，而在電力企業中，工會作為其重要的組織之一，在電力企業中更好的發揮工會的作用，不僅可以為企業工作不斷的創新思路、開創新形勢、增加新內容等，也可以更好的提高和穩定工會在電力企業中的重要地位。本文闡述了電力企業工會與企業文化建設之間的相互重要性，以及當前電力企業工會與企業文化建設中存在的問題，并對其提出與之相對應的措施。

【關鍵詞】電力企業；工會；企業文化；建設；關系

在現代化社會進程的過程中，企業文化在現代企業中起著非常重要的作用，然而工會作為企業組織的重要組成部分之一，其自身具有很大的優勢，并可以積極參與到企業文化建設中。因此，在電力企業建設的過程中，企業工會只有正確的把握方法才能更好的處理企業文化與主體工作之間的關系。由于企業文化性質決定企業建設，并且是一項較為基礎的工作，就需要電力企業中的員工積極參與，共同努力去建設企業文化的工作。而電力企業職工的精神狀態、理想信念等直接影響著企業的發展，職工的廣泛性就是工會最為明顯的一個特點，通過這種關系，我們可以看出在電力企業文化建設中，工會組織在企業中占據著較為強大的號召力。

一、電力企業工會與企業文化建設存在的問題

（一）電力企業工會對電力企業文化建設滲透力不足。目前人們還無法真正的認識到電力企業中的企業文化、意義、作用等方面的重要性。尤其是實際工作中還存在一定漏洞和缺陷。但由于電力企業屬于國營企業，也屬于國家行政部門的一部分，沒有自由權利，所以對于企業文化也是很難形成。但由于市場經濟的轉型過程時間比較長，而且進程也很緩慢，加之電力企業屬于一個特殊的行業，而且也會受到很多因素的影響，所以我國電力企業的建設發展比較緩慢，并受到許多因素的影響。

（二）對電力企業文化建設認識不夠。目前我國電力企業長期以來既是壟斷行業又是供應短缺的行業，企業中的員工嚴重缺乏不斷創新的意識，企業成本觀念和效益觀念，使得在不同時期的發展，就會造成企業人員較多，所以就會造成電力企業人力資源管理的方式、理念等都會比較落后，跟不上時代的腳步。

二、電力企業工會與企業文化建設的關系

（一）電力企業工會的意義。目前電力企業文化對電力企業工會的意義主要表現在：一方面，需要電力企業管理人員與員工的在價值取向方面比較相符合，這樣才能形成一種企業文化。在企業中如果具有一定的文化氛圍，可以給員工帶來一種積極向上的力量，從而可以使企業朝著另外一個方向發展，同時，也可以通過企業所制定的規章制度約束員工的行為規范，最后使員工逐漸養成自我約束能力。另一方面，為進一步的提高員工的向心力和凝聚力，可以讓員工在企業的文化氛圍內逐漸形成具有統一的價值觀念，這樣也可以讓大家在思想上產生共鳴，同時也增加了企業內部上下級之間的交流。電力企業只有打造屬于自己的企業文化，才能使員工在自己的企業當中，制定目標、準則等，在企業中找到歸屬感和認同感，也有一種主人翁的意識和責任，并積極主動的參與到企業的發展和建設中，最終為企業發展盡自己一份力量。

（二）電力企業工會對企業文化建設的重要性。在電力企業建設的過程中，工會對企業文化的建設十分重要，所以企業中的工會成員都是內部職工自愿參加的，能夠促進企業文化的建設。因此，對于部分正在進行改革的企業，工會需要組織有意義的活動，讓員工及時的了解企業的目標計劃，還可以幫助員工樹立正確的價值觀，讓他們對企業有一種歸屬感，這對企業的發展十分重要，而且工會的形成可以對企業產生一定的凝聚力以及對企業文化建設起到弘揚的作用。

（三）企業文化與職工文化的關系。首先，目前比較流行的看法就是企業文化也就是所謂老板文化，并與企業的利益息息相關；職工文化是企業內部員工的文化，代表了員工自身利益，這是兩種不相同的文化，但在并某種程度上具有一定的聯系。其次，怎么去解讀企業文化與員工文化之間的關系，這也是兩種不同的方法，其各不相同，而企業文化只存在于企業中，但職工文化立足在企業文化中。通過職工文化，可以有效的提高員工自身綜合素質，以此滿足員工精神文化需求。企業文化可以進一步的提高企業的競爭力。因此，職工文化是企業文化中的一部分。

三、工會組織在企業文化建設中作用的路徑

（一）工會工作的開展要以企業發展為主要目標。目前我國的現代企業為了能夠在市場競爭日趨激烈的環境下生存，必須要不斷的做出調整，并且在開展各項活動的過程中要更能接近企業經營的目標，然而工會工作的開展應該以企業經營目標為出發點，在工會組織的帶領下，可以為企業賦予更多的精神文化，并促進企業文化的帶領作用可以發揮更大的作用，進而增加員工的使命感，促進員工公共的積極性，使他們可以更好的參與到企業的生產和經營活動中，最終實現企業發展目標。

（二）工會工作的開展要以員工利益為前提條件。企業工會在組織的一個重要作用就是可以切實的幫助員工解決問題，并維護和保證員工的最基本利益，為了實現這一目標，我們必須要完善工會組織內部溝通機制，建立一個有效的交流平臺供管理者和員工之間互相交流，讓員工在企業中應該擁有參與權、監督權等，使員工可以在企業中受到尊重和認可，只有這樣，才能激發員工的工作積極性。同時我們還必須要做好工會組織中的思想與文化建設之間的相互協調，對工會工作進行有效的開展及對員工進行科學的思想政治教育，使員工可以更好地投入到工作中。

（三）工會工作的開展要提高企業的凝聚力。隨著我國全球經濟一體化發展趨勢不斷的增加，西方文化逐漸滲透到我國的企業文化建設中，而且也對職工的思想產生了巨大的沖擊，進而影響了企業員工隊伍的穩定性，所以在這種情況下，工會在要不斷的弘揚企業先進文化的作用，并在穩定現有員工隊伍的基礎上進一步為員工營造良好的工作環境，需要不斷的構建科學的激勵制度，從而激發員工的工作積極性，進而促進員工充分的參與到企業發展的各項活動中，最終提高企業的凝聚力。

四、工會的職能以及作用

工作作為企業與職員之間的橋梁，也是職工利益的代言人，在企業中建立工會組織，其主要目的就是幫助企業把所有的員工團結一起，充分調動所有員工工作的積極性，進而投入到企業建設的過程中，但需要確保員工的自身利益。可以適當的通過各種福利或不斷的改善員工的工作環境，讓員工對企業產生認同感。電力企業工會還需要堅持民主管理制度，為企業中的職工提供多方面和管理實踐的機會，還需要不斷的提高和引導職工的思想道德建設，進而提升企業的文化素質修養，所以工會在企業文化建設中的作用比較重要。

五、工會如何推動企業文化的建設

由于目前電力企業工會在推動企業文化建設的過程中起到非常重要的作用，但也存在一些問題：其一，隨著社會市場競爭越來越激烈，就需要電力企業要有自己的經營理念，而工會則是通過領導對企業改革發展的一種形式，引導企業健康穩定的發展。其二，工會還應該建立良好的企業氛圍，并把企業的發展目標和工會的相關活動緊密連接在一起進行相關的工作，進而使工會組織在企業發展的過程中發揮著很大的作用。其三，為進一步推動企業文化建設，還需求保證員工的自身利益，可以從基層抓起，完善相關的管理方法。

六、問題的解決措施

先要打造良好的企業文化氛圍，通過良好的文化氛圍，可以充分的調動員工工作的積極性，進而投入到工作中，這樣可以不斷的提高企業的競爭力。因此，在電力企業文化建設中，還需要堅持以人為本的理念，建立一套較為完善的客戶服務體系，可以更好的樹立企業品牌形象。同時在電力企業文化不斷創新、改進的過程中，由于其市場競爭越來越激烈，就必須要求企業認真、仔細的分析當前的具體情況，然后根據具體情況進行深入改革。

七、結束語

綜上所述，從上文中我們可以看出企業工會與企業文化緊密聯系，并且在企業文化建設的過程中，我們必須要重視工會的作用，而且可以通過一些有效的措施，進一步促進工會作用可以得到更大的發揮，進而增加企業文化建設的有效性，同時也可以為企業工會工作提供創新思路和方法，最終使二者可以更好的協調發展。

參考文獻

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