醫院資金管理中存在的問題及對策

趙 爽

阜新市第二人民醫院（阜新市婦產醫院）

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醫院資金管理中存在的問題及對策

趙 爽

阜新市第二人民醫院（阜新市婦產醫院）

摘 要：在醫院經營管理中，資金管理至關重要。做好資金管理不但可以提高醫院的經營管理質量，同時也能提高醫院的整體效益，滿足醫院的運行需要。但是從目前醫院經營管理過程來看，醫院資金管理還存在一定的問題，無論是管理質量還是管理效果都不夠理想，對醫院經營管理產生了不利影響。因此，只有立足醫院資金管理實際，認真分析醫院資金管理問題，并制定具體的資金管理策略，才能提高醫院資金管理質量，進而為醫院資金管理和整體運行提供有力支持。

關鍵詞：醫院資金管理；經營管理；問題及對策

一、前言

從目前醫院的經營管理過程來看，資金管理作為經營管理的重要內容，對醫院的經營管理工作有著重要影響。良好的資金管理不但可以加速資金流動，發揮資金利用效益，還能為醫院的經營管理提供正向的推進。但是從當前醫院的資金管理情況來看，醫院現有的資金管理過程還存在較多問題，不但制約了醫院的發展，同時也影響了醫院的整體效益，不利于醫院經營管理工作的開展。因此，只有認真看待醫院資金管理中存在的問題，并制定相應的應對策略，才能滿足醫院資金管理需要。

二、醫院資金管理中存在的主要問題

結合醫院資金管理實際，受到外部因素和內部因素的影響，醫院資金管理還不夠理想，資金管理還未達到最佳效果，對醫院的經營管理工作也有著顯著的影響。經過分析發現，醫院資金管理中的問題主要表現在以下幾個方面：

（1）醫院資金管理制度不完善，存在不按制度執行的問題。資金管理作為醫院經營管理的重要內容，在管理制度上是有所側重的。無論是醫院的經營管理制度還是醫院的財務制度，都對資金管理做了詳細的說明。但是在醫院資金管理過程中，受到管理制度僵化以及缺乏實際操作性等問題的制約，醫院資金管理存在不按制度執行的問題。而醫院在資金管理制度的制定中，往往缺乏對實際工作的考慮，或者對實際資金管理工作考慮不周，導致了醫院的資金管理存在不按制度執行的問題。

（2）醫院資金管理中預算制度在落實中存在問題。為了提高醫院資金管理質量，實現醫院資金的有效使用，醫院在資金支出環節，往往會建立相應的預算制度，用來約束醫院資金管理行為，確保醫院的資金支出能夠做到層層把關，層層審核。但是在實際管理中，醫院的資金預算制度并沒有得到完全的落實。其中最顯著的問題是，醫院有些臨時發生的費用沒有包含在年度預算中，在資金實際使用中，存在超預算以及越級審批的情況，導致了醫院現有的預算制度不能發揮其應用的作用，制約了醫院資金管理的整體效果。

（3）醫院資金管理缺乏高效的管理模式。根據醫院的資金管理實際，醫院的資金量較大，每天的資金收入和資金支出都處于流動狀態，要想加強資金管理，其難度非常之大。結合財務管理實際，以及醫院的資金管理現狀，采取高效的資金管理模式，是提高醫院資金管理效果的關鍵。但是從目前醫院資金管理過程來看，醫院在資金管理中對管理模式的研究還很不到位，在資金管理上，還缺乏高效的管理模式，不但制約了醫院資金管理的效果，同時也無法滿足醫院資金動態管理需要。

三、醫院資金管理的主要應對策略分析

基于資金管理在醫院經營管理中的重要地位，做好資金管理，并有效解決資金管理中存在的問題，是提升資金管理實效和滿足醫院經營管理需求的重要措施。為此，我們應立足醫院資金管理實際，從以下幾個方面入手，強化醫院資金管理質量：

（1）建立彈性的資金管理制度，強化資金管理制度的完善和落實。考慮到資金管理的特殊性，醫院在制定資金管理制度中，應充分考慮醫院的經營管理特點以及資金管理制度的可行性，確保資金管理制度能夠在實際實行中更好地為基層服務。同時，醫院也認識到資金管理制度的特殊性，不但要對資金管理制度進行不斷的完善，還要根據資金管理制度的落實情況，對資金管理制度進行適當的調整，保證資金管理制度能夠與醫院的資金管理更好地結合在一起，滿足醫院資金管理需要。

（2）嚴格執行資金預算審批制度，認真考慮醫院資金管理的現實需求。基于醫院資金管理的實際難度以及醫院資金管理的特殊性，嚴格執行資金預算審批制度，是提高資金管理效果的關鍵。為了實現對醫院資金的有效管理，醫院應對現有的資金預算審批制度進行適當的調整，在充分考慮醫院資金管理現實需求的前提下，嚴格資金預算審批制度，并增加臨時預算，既滿足醫院臨時性的資金需求，又達到強化資金預算審批效果，保證醫院的資金支出在可控的范圍之內，提高資金管理效率，滿足醫院資金管理需求。

（3）建立收支兩條線的動態資金管理模式，實現資金的動態管理。為了確保醫院資金管理取得實效，在資金管理過程中，應根據醫院資金管理特點，以及醫院資金的需求，建立收支兩條線的動態資金管理模式，將醫院的資金按照收入和支出兩個系統進行有效管理。同時，還要及時記錄資金的動態，將資金收入和支出的實時動態在管理系統中及時顯示出來，便于掌握醫院的資金流動狀態，實現資金的動態管理，避免醫院資金管理失控。

四、結論

通過本文的分析可知，良好的資金管理不但可以加速資金流動，發揮資金利用效益，還能為醫院的經營管理提供正向的推進。但是從當前醫院的資金管理情況來看，醫院現有的資金管理過程還存在較多問題，不但制約了醫院的發展，同時也影響了醫院的整體效益，不利于醫院經營管理工作的開展。為此，醫院在資金管理中應建立彈性的資金管理制度，強化資金管理制度的完善和落實﹑嚴格執行資金預算審批制度，認真考慮醫院資金管理的現實需求以及建立收支兩條線的動態資金管理模式，實現資金的動態管理，提高醫院資金管理的實效性。

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