醫(yī)院資金管理中存在的問題及對策

趙 爽

阜新市第二人民醫(yī)院（阜新市婦產(chǎn)醫(yī)院）

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醫(yī)院資金管理中存在的問題及對策

趙 爽

阜新市第二人民醫(yī)院（阜新市婦產(chǎn)醫(yī)院）

摘 要：在醫(yī)院經(jīng)營管理中，資金管理至關重要。做好資金管理不但可以提高醫(yī)院的經(jīng)營管理質量，同時也能提高醫(yī)院的整體效益，滿足醫(yī)院的運行需要。但是從目前醫(yī)院經(jīng)營管理過程來看，醫(yī)院資金管理還存在一定的問題，無論是管理質量還是管理效果都不夠理想，對醫(yī)院經(jīng)營管理產(chǎn)生了不利影響。因此，只有立足醫(yī)院資金管理實際，認真分析醫(yī)院資金管理問題，并制定具體的資金管理策略，才能提高醫(yī)院資金管理質量，進而為醫(yī)院資金管理和整體運行提供有力支持。

關鍵詞：醫(yī)院資金管理；經(jīng)營管理；問題及對策

一、前言

從目前醫(yī)院的經(jīng)營管理過程來看，資金管理作為經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作有著重要影響。良好的資金管理不但可以加速資金流動，發(fā)揮資金利用效益，還能為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供正向的推進。但是從當前醫(yī)院的資金管理情況來看，醫(yī)院現(xiàn)有的資金管理過程還存在較多問題，不但制約了醫(yī)院的發(fā)展，同時也影響了醫(yī)院的整體效益，不利于醫(yī)院經(jīng)營管理工作的開展。因此，只有認真看待醫(yī)院資金管理中存在的問題，并制定相應的應對策略，才能滿足醫(yī)院資金管理需要。

二、醫(yī)院資金管理中存在的主要問題

結合醫(yī)院資金管理實際，受到外部因素和內(nèi)部因素的影響，醫(yī)院資金管理還不夠理想，資金管理還未達到最佳效果，對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作也有著顯著的影響。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院資金管理中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）醫(yī)院資金管理制度不完善，存在不按制度執(zhí)行的問題。資金管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在管理制度上是有所側重的。無論是醫(yī)院的經(jīng)營管理制度還是醫(yī)院的財務制度，都對資金管理做了詳細的說明。但是在醫(yī)院資金管理過程中，受到管理制度僵化以及缺乏實際操作性等問題的制約，醫(yī)院資金管理存在不按制度執(zhí)行的問題。而醫(yī)院在資金管理制度的制定中，往往缺乏對實際工作的考慮，或者對實際資金管理工作考慮不周，導致了醫(yī)院的資金管理存在不按制度執(zhí)行的問題。

（2）醫(yī)院資金管理中預算制度在落實中存在問題。為了提高醫(yī)院資金管理質量，實現(xiàn)醫(yī)院資金的有效使用，醫(yī)院在資金支出環(huán)節(jié)，往往會建立相應的預算制度，用來約束醫(yī)院資金管理行為，確保醫(yī)院的資金支出能夠做到層層把關，層層審核。但是在實際管理中，醫(yī)院的資金預算制度并沒有得到完全的落實。其中最顯著的問題是，醫(yī)院有些臨時發(fā)生的費用沒有包含在年度預算中，在資金實際使用中，存在超預算以及越級審批的情況，導致了醫(yī)院現(xiàn)有的預算制度不能發(fā)揮其應用的作用，制約了醫(yī)院資金管理的整體效果。

（3）醫(yī)院資金管理缺乏高效的管理模式。根據(jù)醫(yī)院的資金管理實際，醫(yī)院的資金量較大，每天的資金收入和資金支出都處于流動狀態(tài)，要想加強資金管理，其難度非常之大。結合財務管理實際，以及醫(yī)院的資金管理現(xiàn)狀，采取高效的資金管理模式，是提高醫(yī)院資金管理效果的關鍵。但是從目前醫(yī)院資金管理過程來看，醫(yī)院在資金管理中對管理模式的研究還很不到位，在資金管理上，還缺乏高效的管理模式，不但制約了醫(yī)院資金管理的效果，同時也無法滿足醫(yī)院資金動態(tài)管理需要。

三、醫(yī)院資金管理的主要應對策略分析

基于資金管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要地位，做好資金管理，并有效解決資金管理中存在的問題，是提升資金管理實效和滿足醫(yī)院經(jīng)營管理需求的重要措施。為此，我們應立足醫(yī)院資金管理實際，從以下幾個方面入手，強化醫(yī)院資金管理質量：

（1）建立彈性的資金管理制度，強化資金管理制度的完善和落實。考慮到資金管理的特殊性，醫(yī)院在制定資金管理制度中，應充分考慮醫(yī)院的經(jīng)營管理特點以及資金管理制度的可行性，確保資金管理制度能夠在實際實行中更好地為基層服務。同時，醫(yī)院也認識到資金管理制度的特殊性，不但要對資金管理制度進行不斷的完善，還要根據(jù)資金管理制度的落實情況，對資金管理制度進行適當?shù)恼{(diào)整，保證資金管理制度能夠與醫(yī)院的資金管理更好地結合在一起，滿足醫(yī)院資金管理需要。

（2）嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，認真考慮醫(yī)院資金管理的現(xiàn)實需求。基于醫(yī)院資金管理的實際難度以及醫(yī)院資金管理的特殊性，嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，是提高資金管理效果的關鍵。為了實現(xiàn)對醫(yī)院資金的有效管理，醫(yī)院應對現(xiàn)有的資金預算審批制度進行適當?shù)恼{(diào)整，在充分考慮醫(yī)院資金管理現(xiàn)實需求的前提下，嚴格資金預算審批制度，并增加臨時預算，既滿足醫(yī)院臨時性的資金需求，又達到強化資金預算審批效果，保證醫(yī)院的資金支出在可控的范圍之內(nèi)，提高資金管理效率，滿足醫(yī)院資金管理需求。

（3）建立收支兩條線的動態(tài)資金管理模式，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。為了確保醫(yī)院資金管理取得實效，在資金管理過程中，應根據(jù)醫(yī)院資金管理特點，以及醫(yī)院資金的需求，建立收支兩條線的動態(tài)資金管理模式，將醫(yī)院的資金按照收入和支出兩個系統(tǒng)進行有效管理。同時，還要及時記錄資金的動態(tài)，將資金收入和支出的實時動態(tài)在管理系統(tǒng)中及時顯示出來，便于掌握醫(yī)院的資金流動狀態(tài)，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，避免醫(yī)院資金管理失控。

四、結論

通過本文的分析可知，良好的資金管理不但可以加速資金流動，發(fā)揮資金利用效益，還能為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供正向的推進。但是從當前醫(yī)院的資金管理情況來看，醫(yī)院現(xiàn)有的資金管理過程還存在較多問題，不但制約了醫(yī)院的發(fā)展，同時也影響了醫(yī)院的整體效益，不利于醫(yī)院經(jīng)營管理工作的開展。為此，醫(yī)院在資金管理中應建立彈性的資金管理制度，強化資金管理制度的完善和落實﹑嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，認真考慮醫(yī)院資金管理的現(xiàn)實需求以及建立收支兩條線的動態(tài)資金管理模式，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，提高醫(yī)院資金管理的實效性。

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