電網企業(yè)新入職員工成長途徑研究

齊愛琴++姜濤++金萬錄++趙錦添++張燁

摘 要：通過新入職員工成長途徑研究，進一步提升新員工技能水平及個人素養(yǎng)，使新員工快速成長為電網企業(yè)發(fā)展的骨干力量，解決專業(yè)人才緊缺尤其是生產一線結構性缺員的現(xiàn)狀，使新員工早日成長為適應企業(yè)發(fā)展需要的高素質人才。

關鍵詞：企業(yè)；員工；成長

新員工是推動和保障企業(yè)安全生產、經營管理工作持續(xù)健康發(fā)展的新鮮血液，是企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新生力量。隨著國網公司“兩個轉變”的逐步推進，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才短缺的矛盾日益凸顯。通過對新入職員工成長途徑的研究，不斷提升新員工技能水平及個人素養(yǎng)，使新員工快速成長為電網企業(yè)發(fā)展的骨干力量，解決專業(yè)人才緊缺尤其是生產一線結構性缺員的現(xiàn)狀，使新員工早日成長為適應企業(yè)發(fā)展需要的高素質人才。

一、新員工隊伍特質

近年入職的新員工基本都是90后出生的孩子，大多是獨生子女，他們在物質豐富、家庭寵愛中長大，大學升學率歷史最高，而就業(yè)壓力又是歷史之最，他們選擇職業(yè)的目的可能更多地考慮現(xiàn)實因素。價值觀也由過去的理想型轉變?yōu)楝F(xiàn)實型，他們比歷代年輕人更注重現(xiàn)實利益、講究實際、看重眼前、成長過程中缺乏吃苦與責任意識，強調個人本位主義，在個性追求及生活方式上更崇尚舒適與自由，但又往往依賴于家長，造成了“不想長大”的新生代心理特質。

新員工對組織的想象和工作的理想往往過于理想化，進入企業(yè)后，會因傳統(tǒng)電力企業(yè)龐大的體系及嚴峻的實際工作產生較大的內心沖擊，不現(xiàn)實的渴望和最初工作的平庸導致內心不平衡，特別是對于成長和自我實現(xiàn)需求滿意度相對較低，心理波動也較大，抗壓能力較弱。因此，他們需要在工作中二次成長，成熟后的新員工必將成為未來員工隊伍的主流。

二、電網企業(yè)新員工呈現(xiàn)的特點

根據國網甘肅招聘要求，招聘電工類專業(yè)占80%以上，招聘電子信息類、管理類、金融財務類、其它工學類等專業(yè)占20%。

新員工呈現(xiàn)特點：一是以男性為主，女性為輔，符合電網企業(yè)勞動強度和勞動環(huán)境對工作人員的生理要求；二是以電力專業(yè)和主干專業(yè)為主，顯示了電網企業(yè)專業(yè)性強、技術密集的特點；三是本科生與研究生（含雙學位）比例逐年提高，高學歷人才比例逐漸提升；四是95%以上的新員工在生產一線技能崗位從事最基礎的實際操作崗位工作，充分緩解了一線缺員矛盾，新員工為企業(yè)安全生產和可持續(xù)發(fā)展提供了源動力。

三、新員工職業(yè)發(fā)展對策

（一）樹立“共贏”的員工管理理念

1.堅持“基層鍛煉”，確保企業(yè)和員工發(fā)展的可持續(xù)性

電網企業(yè)專業(yè)人員隊伍主要由技能型、技術性和專家型的梯次結構組成。掌握良好的技能是最基礎和最根本的要求，是成為技術骨干和專家人才的必修課。將新員工充實到生產一線，員工后續(xù)的健康成長才有發(fā)展的基礎。

2.注重價值管理，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長

價值認同是企業(yè)和畢業(yè)生實現(xiàn)雙向選擇的基礎，更是雙方長期合作的理念基礎。企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵是人才，新員工實現(xiàn)理想的關鍵是平臺，所以兩者的最終目標是一致的，只有將企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的目標有機結合，樹立共贏的理念，才能完成個人目標與企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（二）重視新員工入職及在崗培訓，增強企業(yè)凝聚力

1.重視新員工入職培訓，使其盡快融入企業(yè)

入職培訓最主要的是強化新員工的職業(yè)意識和企業(yè)文化意識，入職培訓是員工進入企業(yè)接受的第一次正式教育。年輕人躊躇滿志，充滿希望，有激情，需要企業(yè)正確引導。入職培訓也是企業(yè)對新員工立規(guī)矩和傳文化的關鍵時點，讓他們在感到榮耀的同時更要感到責任與使命，感受到如何做好一個“電力職工”。通過安全知識、薪酬福利、社會保險、企業(yè)文化、勞動紀律和獎懲規(guī)定、角色轉換與職業(yè)發(fā)展等相關內容的培訓，使新員工最大程度的了解本企業(yè)的生產與管理構成，了解企業(yè)安全規(guī)程、業(yè)務流程，為做好角色定位和轉變做好準備，明白自己能做什么，使新員工盡快融入企業(yè)。

2.強化崗位鍛煉，提升創(chuàng)新能力

新員工入職后均要在生產一線進行崗位培養(yǎng)鍛煉。入職培養(yǎng)鍛煉一般為期1年，包括集中培訓、崗位實習、考核評定等環(huán)節(jié)。新員工入職培養(yǎng)鍛煉期滿，依據集中培訓和崗位實習的考試考核結果進行總結鑒定，期滿考核合格的予以定崗。通過崗前的全面培訓，使其將理論知識與實際工作相結合，激發(fā)工作后的創(chuàng)新思維能力。

（三）重視人才梯隊培養(yǎng)，制定切實的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開辟新員工發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是指員工的職業(yè)發(fā)展計劃，對電網企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能。為了培養(yǎng)人才、留住人才，必須開辟暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工的發(fā)展需求。

1.簽定高校畢業(yè)生師徒合同。每位新員工指定2名導師，即1名理論導師和1名實操導師，簽訂“雙師帶徒”合同，指導新員工通過崗位實習提高理論和技能水平，保證新員工學習目標的實現(xiàn)。

2.鼓勵新員工參加專業(yè)技術資格認定及評審，提升新員工專業(yè)技能水平。新員工本科畢業(yè)參加工作滿1年，可認定助理工程師資格，碩士畢業(yè)滿2年可認定工程師資格。助理工程師滿4年可申報參加中級資格評審，取得工程師專業(yè)技術資格。鼓勵新員工在干好本職工作的同時，積極參加專業(yè)技術資格認定和評審，不斷提升專業(yè)技術工作能力和水平。

3.開辟“雙師”通道，鼓勵新員工參加職業(yè)技能鑒定。

4.突破局限，提供新員工跨崗位鍛煉機會，激發(fā)他們的潛質。新員工在生產一線崗位工作一定年限，成為業(yè)務骨干后，提供新員工跨崗鍛煉機會，通過競聘等方式選拔到管理崗位或上級單位工作，充分調動新員工生產工作積極性。

5.加強優(yōu)秀專家人才及后備培養(yǎng)選拔力度，強化梯隊建設。多方面為新員工成長創(chuàng)造條件，鼓勵新員工立足一線，崗位成才，培養(yǎng)新員工實踐經驗和解決技術難題的攻關能力，為培養(yǎng)優(yōu)秀專家人才及專家后備創(chuàng)造條件。

6.在工作中給新員工壓擔子，培養(yǎng)科技攻關和創(chuàng)新能力，鼓勵優(yōu)秀新員工參加國網公司及省公司專業(yè)領軍人才選拔培養(yǎng)，使新員工在專業(yè)領域發(fā)揮引領帶頭作用。

7.通過暢通新員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)新員工個人工作能力和工作興趣，發(fā)現(xiàn)新員工個人能力上的優(yōu)勢和強項，挖掘潛能，增強新員工崗位勝任能力，增強新員工就業(yè)安全感，為新員工的成長開辟綠色通道。

四、結束語

新員工是一個具有鮮明思想與行為特征的獨特群體，是企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，只有正確認識新員工特點，才能有效避免人才流失，留住人才。通過對新員工成長途徑研究，努力開辟新員工發(fā)展通道，使新員工盡快掌握專業(yè)知識和操作技能，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新攻關能力，促使新員工盡快成長為符合電網企業(yè)發(fā)展需要的高素質后續(xù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力保障，進一步提升企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力。