企業人事管理中薪酬管理的核心作用及發展分析

王瓊

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，使得我國企業發展面臨著巨大的挑戰與機遇。如何提高企業的市場競爭力，已經成為當前企業發展的主要問題。就企業來說，人才是其最為寶貴的資源，企業人才是推動企業發展的關鍵性因素，是企業效益的創造主體，是提高企業生產力水平的主要因素。因此，提高企業的人事管理水平是企業發展的重要組成部分，而人事管理中以薪酬管理最為主要。本文針對企業認識管理中薪酬管理的核心作用加以論述，并就應該如何進行薪酬管理，推動人事管理的發展加以闡述，希望能夠有效地推動我國企業人事管理的發展。

關鍵詞：企業人事管理；薪酬管理；核心作用；發展

現代企業競爭實際上是人才的競爭。尤其是隨著現代社會信息化水平的不斷發展，使得各個企業發展都需要提高自身的信息化程度，才能適應社會的需求，這使得企業逐漸認識到人才的重要性。為了提高企業的人才數量與質量，滿足企業發展的人才需求，必須對企業的人事管理進行一定的變更。如何發現人才、運用人才、留住人才，需要企業管理者從各個角度，來進行科學的管理。薪酬管理作為人事管理的重要組成部分，其對人才的聘用與留存都具有十分重要的作用。因此，對企業薪酬管理的作用進行解析，并提供一些科學的管理方式，是當前企業發展的必然途徑。

一、薪酬管理的基本概念與內涵

薪酬實際上就是企業、單位或者組織對于員工的勞務貢獻或者說勞動包括其態度、業績與行為等各個方面所做出的一種多樣化的答謝與酬勞。在當前的薪酬通常等同于貨幣。從其交易方式來說，薪酬實際上也是一種公平性的交易活動。在這個教育中，勞務價格與勞動對其做出了具體的表現。當然，在現實中，薪酬還存在多樣化的表現方式，而群眾所認可的薪酬多是以貨幣的方式表現出來的。

薪酬管理是企業單位在其具有的管理中，運用多種方式與手段，來吸引人才、運用人才與留存人才的一種具體方式。通常薪酬管理包含兩個方面的內容，即薪酬日常管理與薪酬體系設計。企業薪酬日常管理多事對于薪資狀況的一個整合與發放，主要包括三個部分，即薪酬的預算、薪酬調整與薪酬支付；薪酬設計也包涵了三個方面：薪酬水平設計、薪酬結構設計、薪酬構成設計。

二、企業人事管理中薪酬管理的核心作用

（一）薪酬管理決定著企業人事科學管理

在企業管理的過程中，企業人事的科學管理占據了重要作用。企業中各個生產環節都需要由對應的員工來進行完成，員工對于企業生產的質量具有決定性作用。如何發揮企業員工的最大作用，實現其工作效益的最大化。這是企業人事管理最需要實現的目的。薪酬管理作為一種最直接，最有效地的人事管理方式，在企業人事管理中使用薪酬，可以有效地引導人事管理向著科學有效地方向發展，對于企業管理目標的實現十分有利。

（二）薪酬管理決定了企業的生產效率

從本質上來說，當前人們從事的工作行為，基本上都離不開對于薪酬的追求。在企業人事管理中，使用薪酬管理其最基本的作用就是激勵工作人員的工作意識，使之提高工作積極性。在合理運用薪酬管理時，可以使得工作者經過不斷的努力去實現薪酬的提高，使得其個人地位與價值不斷提高，能夠極大的滿足其動力，使之不斷突破以往的工作效益。而個人工作效益的提高，對于企業的整體生產效率的提高具有十分重要的作用。

（三）薪酬管理對于社會的穩定具有影響

薪酬是為了消費性社會的秩序而存在的一種收益方式，在一定程度上來說，它保證了人們生活需求，推動了社會發展的消費需求。如果一個企業的薪酬管理不合理，導致薪酬過低，從而影響著工作人員的生活質量，甚至無法保證其基本生活。而在薪酬過高時，就會無意識提高產品的生產成本，而為了符合市場價值規律，這類產品無法達到對應的銷售價格或者超過了價格，使得消費不正常，導致人們的生活也受到了嚴重的影響。從這兩點可以看出，薪酬管理對于社會的穩定具有十分重要的影響。

三、企業人事管理中薪酬管理的發展策略

（一）采用高薪方式吸引高質量人才

隨著社會的不斷發展，經濟市場得到了極大的拓展，而在教育改革的背景下，很多人才的實用性不斷降低。這就導致我國當前人才市場供求難以平衡。為了保證企業發展的人才需求充足，企業必須要爭取更多的人才。而當前吸引人才的主要方式就是高薪。企業可以在一定程度上適當的超過人才市場的平均水平，從而引進更多的高質量的核心人才，然后將人才加入企業當中。當人才認可了該項薪酬，并對其產生了一定的榮譽感，就會不斷的強化自身所能夠為企業帶來的效益。

（二）采用能力薪酬吸引企業所需人才

對于薪酬支付來說，通常是基于三個因素：職位、能力以及績效。職位薪酬是指企業根據自身的職位設定來對工作人員的價值進行分析，從而設定一個對應的薪酬標準；而能力薪酬則是企業要根據工作人員本身的能力然后對其的能力能夠為企業帶來多少的效益而做出全面的分析，并設定對應的薪酬標準；績效則是根據其實際創造的業績來設定對應的薪酬標準。我國從職位薪酬設定逐漸轉變到績效薪酬設定，而當前市場競爭不斷強化，績效薪酬已經無法發揮其作用，而能力薪酬恰好對于工作人員的激勵效果最好，因此，企業需要采取能力薪酬的方式來吸引更多的人才。

四、結束語

薪酬是當前社會穩定發展，人們生存與生活的必然保證。在企業管理中，人事管理作為核心創造管理，其管理效益直接與企業競爭力掛鉤，如何改變傳統的管理方式，使得企業的核心競爭力不斷加強，成為當前的主要問題。而薪酬管理作為人事管理的重要組成部分，必然要從其著手，改變企業的基本人才管理方式。

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