趙鳴
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)07-000-01
摘 要 隨著我國經濟水平的不斷提高,國企企業文化建設工作也如火如荼地開展起來。對于國企來說,企業文化建設對其長遠發展有著非凡的意義。然而當前其企業文化建設工作中仍存在很多不足,亟待改善。在本文中,筆者將從國企企業文化建設中存在的問題入手,深入分析原因,并提出有針對性的改良意見,對提升我國國企企業文化建設水平提供有價值的參考資料。
關鍵詞 國企 企業文化 建設
改革開放以來,很多先進地企業文化理念被引入到我國,國企也紛紛意識到企業文化建設工作的重要性,開始從企業發展的戰略高度著手進行企業文化建設。
一、國企企業文化建設存在的問題
一是過于流于形式,缺乏必要的深刻內涵。相當一部分國企并沒有深刻理解企業文化的內在涵義,在著手建設企業文化的時候,多側重于形式方面,如各項制度、各種口號與標語等。至于這些內容是否會起到有效地激勵作用,發揮應有的企業文化功能,卻沒有沒重視。從根本上講,國企的這種企業文化建設做法僅僅是停留在口頭上與書面上,并沒有對大量的企業職工產生作用,其無法有效地推動國企的發展。
二是和企業的實際管理工作脫離,單方面開展企業文化建設工作。相當一部分國企領導還沒有深刻認識到企業文化的重要性,在開展企業文化建設工作的過程中并沒有立足于整個企業發展的高度上,僅僅由專人或單一部門單方面片面地開展工作。當前,黨委宣傳部門與企業行政辦公室是承擔企業文化建設工作的主要部門。很多企業在實際工作中都缺乏長期性的計劃,企業文化建設工作常常與員工的實際狀況不符,無法實現企業文化建設功能。對于國企來說,其必須將企業文化建設工作與企業的長遠發展、企業整體管理結合起來,只有這樣才能夠有效地促進企業的發展。
三是手段落后,方法單一,且缺乏企業特色。當前,拼搏與奉獻等內容是我國國企企業文化的主流,盡管這些內容的激烈作用不可小噓,然而內容千篇一律,缺乏新意,不具備企業特色,難以適應外部市場快速發展的需要。國企在開展企業文化建設工作的過程中應加強創新,使得企業文化帶有鮮明的特色。每一個企業都有著不同的發展歷程,其所處的內外環境也不同,所承受的競爭壓力也不一樣。所以,企業應根據自身的實際狀況,綜合內外的多種因素,構建個性化的企業文化主題,并采用新的方法與手段加強企業文化建設工作。
四是過多引入傳統文化,且難以做到契合實際。我國傳統文化博大精深,適度地引入傳統文化,能夠促使企業文化更接國情,能夠體現出“以人為本”的管理思想。然而,傳統文化中相當一部分內容是不符合企業實際需求的,比方說“知足常樂”等內容。所以,企業應結合自身發展的實際需要,對傳統文化有所取舍,不能夠一味照搬。
二、加強國企企業文化建設的相關策略
在三個代表思想的重要指導下,國企開展企業文化建設工作的過程中應上升到政治高度,具體工作可以從如下幾方面展開:
一是相關企業領導應加強思想認識,充分重視企業文化建設工作,并將這一工作上升到企業發展的戰略高度上。在開展企業文化建設的過程中,應做好長期規劃,比方說,確定一定的目標,如長期目標與短期目標,并將目標有效地分解,融合到各項工作中;在制度上,企業應該依據各崗位的實際狀況,加強對員工的考慮,并配合相應的獎懲制度,從而提升員工的工作積極性;在員工培訓方面,企業應將企業文化融合到企業培訓的內容中,使得員工的思想認識水平與行為舉止都能夠有效提升。員工將成為展現企業文化水平的重要窗口。
二是每個員工都能夠認同企業文化。企業文化精髓應滲透到每個員工的內心,比方說,在選拔干部的過程中,應將團隊精神作為關鍵指標之一、除此之外,在培訓的過程中,應加強對企業文化的重視,使得企業文化能夠深入每個員工的心中,潛移默化地影響其自身的行為。只有這樣,員工工作積極性才能夠被充分調動,企業的凝聚力才能夠有效提升。
三是將傳統革命精神融合到企業文化建設中來。革命時期的長城精神、延安精神都可以被吸納到企業文化中,成為企業文化的重要組成部分,從而產生更為強烈的激勵作用。
四是加強創新工作。在經濟快速發展的過程中,落后的企業文化宣傳手段與之形成了鮮明對比。所以,企業應加強企業文化宣傳方面的創新力度,不斷嘗試與引入更為先進的宣傳手段。在宣傳的形式上,應盡量生動有趣,最大限度地吸引到員工,只有這樣才能夠達到宣傳目的。在宣傳的內容上應正面、積極向上,對員工的個人發展與企業的長遠發展都具有推動作用。
三、結語
自改革開放以來,我國國企企業文化建設力度不斷加強,各方面也已經得到很大改觀。然而其仍存在著不少的問題,需要企業領導與全體員工共同努力,積極改變思想認識,樹立科學而合適的企業文化主題,引入更為先進的宣傳方法與手段,從而使得企業文化建設水平與快速發展的經濟社會相適應,企業文化能夠有效地推動企業的長遠發展。
參考文獻:
[1] 黃河,張艷.企業文化的國企政工工作創新舉措分析[J].現代國企研究,2016(04).
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