王凡
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)07-000-01
摘 要 隨著國家產業結構調整的不斷深入,國內水泥市場萎縮,競爭日益加劇,我公司積極響應國家“走出去”戰略,開拓國際市場,海外工程項目數量越來越多。相比國內項目,海外工程項目具有以下的特點:自然環境艱苦,有些項目還處在氣候極端惡劣、自然災害頻發、傳染病流行的地區;項目大部分處在中東、非洲等發展中國家,社會環境復雜,有些國家還存在戰亂和恐怖主義的威脅;海外各國與我國在宗教、信仰、語言傳統和習俗迥異;員工長時間遠離祖國,面對惡劣艱苦的工作生活環境和意識形態的巨大差異,心理情緒容易出現波動。這樣的環境中,如何充分發揮企業黨建思想政治工作的優勢,引導員工克服種種負面效應,促進項目順利實施,進一步彰顯公司誠信履約、追求卓越的良好信譽,是企業思想政治工作者面臨的重要課題。隨著近年來公司項目黨建工作的不斷實踐,淺談幾點粗淺的認識。
關鍵詞 海外工程項目 黨建 思想政治工作
一、必須建立健全項目部黨建工作體制和機制
必須結合項目所在國的環境和項目實際,及時建立、撤銷和動態調整黨的組織,規范項目黨組織設置,做到哪里有群眾,哪里就有黨的工作;哪里有黨員,哪里就有黨組織。在組建項目部時,應同步建立黨組織機構;在選配項目經理時,同步選配項目黨組織負責人;在部署項目部工作時,同步部署項目黨建工作。
在海外開展黨組織工作與國內不同,必須注意把握好政治敏感點,規范開展項目黨組織生活。組織生活要在項目部內部開展,但應注意不能以黨組織名義對外開展活動。要堅持“三會一課”制度,及時開展傳達公司黨委各項的決議、指示,結合當前形勢進行先進性教育和形勢任務教育,發展新黨員和接受預備黨員轉正,民主評議黨員,討論決定對黨員的表彰和處分等工作等。
項目部黨組織必須注重黨員教育管理和員工思想政治工作,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,促進項目的順利實施。項目黨員還應由項目黨組織和原單位黨組織實行雙重管理。在項目工作期間,黨員由項目黨組織負責教育和管理;調動回原部門時,黨員隨即歸原單位的黨組織教育管理。項目部黨組織還應有步驟、有計劃地做好發展黨員工作,加強在青年專業技術人員中發展黨員中發展黨員,保持優秀青年的代表性和先進性。
二、圍繞項目施工生產實際開展內容豐富的主題活動
圍繞保安全、抓質量為主題開展活動。安全、工期、質量和效益是項目部工作的重中之重,是提高企業經濟效益的出發點,也是項目部思想政治工作的出發點和落腳點。項目部可以根據項目特點,因地制宜地制定確保工程質量、工期和安全的措施,提升項目部的管理水平,增強員工的思想認識。
圍繞項目急、難、險、重、新任務開展活動。通過“黨員崗位承諾”、“黨員安全質量監督崗”、“黨員身邊無事故、無浪費、無違紀”等主題活動,發揮黨員在急、難、險、重、新任務中的先鋒作用,確保工程合同各個目標的實現。
圍繞項目建設期間涌現先進典型進行表彰。選樹先進典型是思想政治工作的有效方法,是弘揚企業精神,提高員工工作積極性的有效手段。用員工身邊的人和事鼓舞教育員工,既能突出正確的思想和行為導向,也能促進培養員工建立共同的價值取向和行為準則,形成學有榜樣、趕有目標的工作氛圍。
三、必須加強項目部黨風廉政建設
項目部是公司基層組織,是最基礎的一線部門,項目黨組織有責任對關鍵崗位管理人員進行上崗前的廉潔談話,為項目管理人員講清楚各個崗位的廉政責任有哪些,促進項目管理人員增強廉潔自律意識,守住底線、不觸紅線,干干凈凈做事,確保項目安全實施。
項目黨組織還應主動介入到項目管理的關鍵環節,加強監督,對違反企業項目管理制度和違法違紀行為要敢于較真碰硬,用反腐倡廉的實際成效檢驗和體現自身在項目管理中的價值和地位。
四、深入細致地做好員工思想政治工作
以愛國愛企愛崗為主線,加強形勢任務教育。因勢利導地加強愛國主義教育,樹立為國家爭光、為企業爭光的意識;引導員工正確認識西方錯誤理論,抵制西方錯誤思潮的侵蝕,確保在大是大非問題上頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明;宣傳公司各項經營業績,激發員工項目建功的積極性和創造性。
做好日常“面對面”溝通和“一對一”談心工作。海外項目駐地生活條件艱苦、工作任務繁重、業余文化生活單調,加上長期遠離祖國、家人,員工心理健康與心理調適的問題不容忽視。項目黨組織要及時了解員工的工作、學習情況,對他們在工作和生活中遇到的困難,做好心理咨詢和情緒疏導,將解決思想問題與解決實際問題有機結合,把工作做到員工心坎上,穩定參建項目員工隊伍。
在重要節慶日,如元旦、除夕、中秋節、“七一”、“十一”等節日期間,項目部應根據現場條件認真策劃大眾化、參與面廣的群眾性紀念活動,營造歡樂喜慶的節日氛圍,舒緩員工因長期枯燥工作后疲乏的心態和工作壓力。
員工逐步本土化是海外項目的發展趨勢。中外員工政治宗教信仰、價值觀念、思維方式和風俗習慣的不同,給思想政治工作帶來了較大的難度。項目部應加強項目所在國國情、所在地社情的了解,引導員工正確認識當地政治、經濟、文化狀況,并尊重當地員工的民俗習慣、文化傳統和宗教信仰。