新形勢下我國發電企業人力資源管理面臨的挑戰和對策

柳宏海

摘要：隨著我國電力企業的發展，為了適應不斷變化的市場需求，其人力資源管理模式必須不斷的進行改進和完善，從而更好的發揮人才的重要作用。由于受到傳統管理模式的影響，當前發電企業人力資源管理方面還存在不少的問題，本文就發電企業人力資源管理面臨的挑戰作探索分析，并提出具有針對性的措施。

關鍵詞：發電企業 人力資源管理 挑戰 對策

一、人力資源管理概述

人力資源是對一定時期內可以為企業或者組織所用的人口的總和的總稱。它是建立在經濟管理學基礎上，以實現企業利益最大化為目的，從而貫穿于整個人才招聘、培養以及使用階段的人力管理模式。它的主要特點就是以人才使用為核心，以提高企業市場競爭力為目標。在人力資源管理過程中，其方針政策伴隨著時代的發展以及企業的需要不斷變化和改進。它是整個企業進行正常運作的根本保障之一。

二、當前我國發電企業人力資源管理面臨的問題和挑戰

1.人才任用機制不合理

優秀人才在企業發展過程中發揮的作用是巨大的，科學合理的人才招聘和任用機制可以促進企業更快、更好的發展，同時避免因決策失誤而使企業進入發展誤區。當前我國發電企業在人才任用方面存在的問題主要有以下幾個方面：

缺乏科學合理的規劃。發電企業在人才招聘上，缺乏切合實際，科學合理的規劃，隨意性和主觀性太強。同時，在人才招聘過程中，對人才的條件又過于死板，不能隨市場變化而調整，這就容易產生企業招聘任務難以完成，或者人員過剩。……