供電企業(yè)變電運(yùn)行人員內(nèi)部流失原因及對(duì)策

江天緣　魏杜娟　魏巍　劉恒　方鐘

摘要：當(dāng)前，以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念正被越來越多的企業(yè)所接受，如何利用企業(yè)文化、體制、制度及辦公環(huán)境等軟硬件，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，保持一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定，越發(fā)成為值得研究的課題。變電運(yùn)行作為企業(yè)核心專業(yè)，維持本專業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性，對(duì)于供電企業(yè)具有至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 變電運(yùn)行人員 內(nèi)部流失原因 對(duì)策

一、變電運(yùn)行人員現(xiàn)狀

某市級(jí)供電公司變電運(yùn)行專業(yè)原有運(yùn)行人員達(dá)到100多人，由于種種原因現(xiàn)有人員僅66人，其中中層管理人員1人、技術(shù)人員1人、技能人員64人。大學(xué)專科及以上學(xué)歷占生產(chǎn)人員的86%以上，高級(jí)技師、技師占比36%，員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)層次相對(duì)比較合理。隨著該供電公司所屬的變電站也將越來越多，變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)有人數(shù)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，加之員工內(nèi)部流失現(xiàn)象的存在，也必將給安全生產(chǎn)有序開展帶來負(fù)面影響，從而影響到整個(gè)公司的發(fā)展。

二、變電運(yùn)行人員內(nèi)部流失的原因

1.期望與現(xiàn)實(shí)不符

近年以來入職的新員工普遍有著較高專業(yè)學(xué)歷，懷著美好的憧憬來到變電運(yùn)行崗位上工作，但是隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，與社會(huì)接觸的深入，越發(fā)感覺到現(xiàn)在的工作枯燥、單調(diào)、乏味與當(dāng)初的理想相差甚遠(yuǎn)。他們渴望在工作領(lǐng)域中發(fā)揮自己的亮點(diǎn)，一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)離開變電運(yùn)行崗位去別的工作崗位。

2.變電運(yùn)行工作性質(zhì)打亂了生活……