試論中小企業人力資源管理模式選擇

摘要： 人力資源管理模式的選擇對于企業的發展至關重要，從人力資源管理的目標來看，人力資源管理模式主要分為控制型、承諾型、混合型三種模式。中小型企業在選擇人力資源管理模式時要從內部因素和外部因素來考慮，分析那種人力資源管理模式能夠適合企業的發展。本文從我國中小型企業的人力資源管理的特點，結合影響企業選擇的因素，對企業的人力資源管理模式的選擇做出的分析，討論中小型企業的人力資源管理模式的選擇。

關鍵詞：中小型企業 人力資源管理模式 影響因素

對中小企業的發展來說，人力資源管理模式的選擇是企業進行決策、選擇的中心，而企業選擇的管理模式會對企業的經營成果產生直接的影響。積極的、科學的、適合的人力資源管理模式會提高企業的經營效果，有助于企業更穩定的發展，以達到企業做大做強的目的。相反，如果企業的人力資源管理模式與企業的發展是不適應的、不匹配的，那么這種人力資源管理模式就會阻礙企業的發展進程。因為我國的中小型企業數量龐大，采用大型企業的人力資源管理模式又很難與中小型企業的情況相適應，因此中小型企業要根據自身的發展狀況來選擇合適的人力資源管理模式。

一、人力資源管理模式的劃分界定

人力資源管理就是企業相關領導人預測企業內人力資源需求并且做出需求計劃，通過招聘、篩選、培訓等方式對企業相關人力資源進行有效的組織、運用，滿足企業的發展需要，以保證企業的績效達到最大化的過程。……