企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的構(gòu)建與完善策略探索

胡超

摘要：業(yè)績(jī)考核屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的一部分，同時(shí)也屬于人力資源管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，它會(huì)對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行的是否順利以及目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)起到?jīng)Q定性作用，由此可知績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是非常重要的。本文談?dòng)懥似髽I(yè)構(gòu)建績(jī)效考核時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了完善策略，希望能夠促進(jìn)人力資源管理有效的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 績(jī)效考核 構(gòu)建 完善策略

企業(yè)不論是進(jìn)行經(jīng)管理，還是進(jìn)行人員資源管控，都會(huì)應(yīng)用績(jī)效考核體系，因此對(duì)企業(yè)中的管理機(jī)制進(jìn)行推廣可以正常有序的進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而使企業(yè)制定的所有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以高效實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)想要健康、平穩(wěn)的發(fā)展，就一定要對(duì)績(jī)效考核這個(gè)體系進(jìn)行構(gòu)建，可是在此過(guò)程中還存在相應(yīng)的誤區(qū)，所以急需企業(yè)制定完善的應(yīng)對(duì)策略，讓企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制更加完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、構(gòu)建績(jī)效考核時(shí)存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有完善的考核指標(biāo)

一個(gè)健全的績(jī)效考核體系，它應(yīng)該具有完全且嚴(yán)緊的考核指標(biāo)，可現(xiàn)在企業(yè)人力資源當(dāng)中所建立的績(jī)效考核通常都是有缺陷的。

因此，一旦考核指標(biāo)存在缺陷，那么就不能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)定，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)參考同行所應(yīng)用的考核指標(biāo)，對(duì)自己企業(yè)的考核指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建，根本按照自己企業(yè)具有的特點(diǎn)做出相應(yīng)的改動(dòng)，這便應(yīng)用了績(jī)效考核的客觀性以及有效性。……