淺談激勵機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

蘇海山　楊輝　葉時超

摘要：人力資源管理是醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展的前提和基礎(chǔ)，醫(yī)院應(yīng)積極利用激勵機(jī)制優(yōu)化自身的人力資源管理工作。本文以華東地區(qū)某醫(yī)院為例，分析了當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理中存在的中青年人才流失問題，并就如何運(yùn)用激勵機(jī)制加強(qiáng)人力資源管理、防治中青年人才流失進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人力資源管理 激勵機(jī)制

醫(yī)院是社會的特殊服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的人力資源管理具有其復(fù)雜性，面臨著更多的不確定性情況的發(fā)生，作為一種有效的管理方法，激勵機(jī)制能夠在醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮不可替代的作用。位于華東地區(qū)的某醫(yī)院，擁有近600名員工，目前分為29個科室，在人員構(gòu)成上包括編制內(nèi)人員、返聘人員、職工和聘用制人員及外包人員。本文將通過對該醫(yī)院人力資源管理中的相關(guān)問題的探討，管窺激勵機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用。

一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理中存在的主要問題及原因

1.醫(yī)院人力資源管理中存在的主要問題。在醫(yī)院人力資源管理中，一個突出且消極影響十分深遠(yuǎn)的問題是30歲至50歲年齡段人員的流失問題，使得醫(yī)院中青年人才極度匱乏，阻礙了醫(yī)院優(yōu)秀人才的傳班接代，進(jìn)而造成了醫(yī)院的發(fā)展不可持續(xù)性。以華東地區(qū)某醫(yī)院為例，醫(yī)院錄用的員工多為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，在醫(yī)院工作幾年后（多數(shù)為5年至8年），一些人員跳槽考取其他單位的事業(yè)編制，而許多戶籍不在本地的人員因結(jié)婚、照顧父母等返回原戶籍地工作生活。……