施工企業工程造價的全過程管理策略分析

高鑫

摘 要：隨著城市化進程的不斷發展，我國的建筑行業也得到極大的進步，建筑數量和建筑規模都有了極大的提高。但同時，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，施工企業為了獲得較大的利潤空間，全面推行工程造價管理，提高施工企業的盈利能力?；诖?，本文分析了施工企業工程造價管理中應該注意的問題，并且對工程造價全過程管理中的問題提出具體的改進措施，旨在更好地促進施工企業的發展。

關鍵詞：施工企業；工程造價；全過程管理

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-51-2

0 引言

建筑工程施工企業運營的根本目的就是獲得較高的經濟利益，因此建筑工程造價在施工企業中占據重要的地位，直接關系到施工企業的經濟利益。但是在建筑工程實際的造價管理過程中，還存在很多問題，建筑工程造價控制力度不夠，工程造價的效能無法得到有效的發揮。并且隨著市場經濟體系的不斷發展，我國的建筑工程投資管理更為的復雜，在這樣的社會背景下，施工企業要想獲得更為可觀的經濟效益，必須重視工程造價全過程管理，最大限度地增加施工企業的經濟效益。因此，施工企業要建立全面的工程造價管理體系，從施工的投資決策、招標、施工以及竣工結算等各個階段都實行全面的工程造價管理控制，在保證工程質量的同時，獲得最大的經濟效益。

1 建筑施工企業工程造價全過程管理問題概述

1.1 工程造價與工程質量以及工程性能之間的關系

建筑工程施工的主要目的就是將建筑圖紙中的設計意圖落實到實際中，并且符合建筑的質量要求。但是在施工的過程中過度的重視建筑物的質量以及建筑物高性能的實現，勢必會增加施工投資成本，在一定程度上也會產生一些材料和建筑資源不必要的浪費。但是如果施工企業在建設的過程中一味地追求少的工程造價，追求施工利潤的最大化，而放棄了建筑質量和建筑性能，會嚴重縮短了建筑使用壽命，從而造成更大的浪費。因此施工企業在實行工程造價管理的過程中，一定要做到工程造價和工程質量的雙贏，使施工企業獲得經濟效益的同時也收獲較高的社會效益。

1.2 建筑工程造價與施工工期之間的關系

眾所周知，施工工期對施工企業的經濟效益具有直接的影響，在施工的過程中應該使施工周期和工程造價達到最科學的配合。如果在施工的過程中，施工企業不注重施工質量、施工技術要求，一味地追求施工速度，縮短施工周期，工程的施工質量以及工程造價將都無法得到有效的實現。但是如果有計劃、合理的縮短施工周期，不僅是施工成本得到有效地減少，工程施工質量也會得到有效的保證。

2 施工企業工程造價全過程管理分析

工程造價具有較高的技術含量，不是越少就越好，而是使工程造價在以施工實際為前提的情況下，更為的科學、可行。工程造價管理的根本目標就是使承建單位的每一項支出都合理，經濟效益最優化。工程造價應該貫穿于施工企業的各個環節，下文將對其在施工企業中各個階段的不同應用進行分析：

2.1 施工企業工程造價全過程管理在設計階段中的應用分析

工程設計在工程建筑中具有重要的作用，也是工程造價管理的重要內容，因為工程設計階段直接關系到工程后續的一切施工內容，也是工程造價的重要依據。目前，我國在施工設計階段都過分注重工程質量、造型以及先進的施工技術，但是沒有考慮到工程設計的經濟性，忽視了工程造價。同時，也有的工程設計只追求經濟效益忽視了工程質量以及建筑的使用性能。

因此，在工程設計的過程中，應該讓專門的設計團隊負責，提高點建筑設計的實用性以及經濟性。在設計的過程中，還要考慮建筑設計概算以及建筑施工的經濟性，合理控制建筑工程投資。同時，還要加強建筑設計管理強度，并且推行經濟責任制度。在建筑設計階段一定要選擇具有等級資格的單位，從而有效保證設計的科學性、有效性。還要注意工程設計中的設計變更，既不能盲目追求高標準，也不能只追求經濟效益。在設計階段推行經濟責任，將設計方案和工程概算相聯系，從而提高工作人員的工作水平，避免出現較多的設計失誤，影響后續的施工。

2.2 施工企業工程造價全過程管理在招標階段中的應用分析

目前，我國的工程承接一般都采取招標的方式，使施工企業都能在公平、公正的環境中贏得發展機會，同時這也是工程施工企業工程造價管理的重要內容。因此在招標的過程中，一定要認真篩選施工企業，加強對施工企業的考察力度，從施工企業的建設成績、企業資產以及施工技術水平等方面進行考察。并且在招標或是分包建筑工程的時候，可選擇有相關建設經驗的施工企業，并且施工企業必須具有一定的綜合實力，不會出現將工程款購買工程設備或是抵債等情況，使工程款難以落實到位，阻礙建筑工程的施工。并且招標的施工企業必須具有較高的技術水平，這也是施工企業中標的最主要依據。在建筑工程招標的過程中，要嚴格遵守相關規定，拒絕議標或是變相議標，并且牢固樹立合同意識，對涉及工程造價的內容，都要進行詳細的規定，清楚劃分施工企業和業主方的責任，避免施工企業承擔不必要的經濟損失。

2.3 施工企業工程造價全過程管理在施工階段中的應用分析

施工階段是工程造價管理的重要內容，也是工程造價性能發揮的關鍵所在。但是一些施工企業施工預算造價與施工實際需求存在較大的差距，預算超出或是高估情況十分常見，致使施工階段的成本支出不合理，造價管理失控。并且一些施工單位為了保證自己的經濟利益，施工的過程中偷工減料、以次充好，也嚴重影響了施工質量。同時一些施工企業資金落實不到位，還有采購價格失真、質量不合格、采購數量不科學，造成了大量的浪費，阻礙了工程造價管理效能的發揮。

在施工階段的工程造價管理中，首先做好項目工程的進度和質量的管理，嚴格控制項目工程的造價。在工程的施工階段，有效管理工程進度，改善怠工及窩工現象，避免工期延長而增加成本費用。對工程質量進行有效管理，減少施工過程中的各類隱患，降低返工率，避免施工浪費；其次，有效控制工程施工階段中的設計變更。施工企業在施工前要認真審核施工圖紙，避免在施工過程中做設計變更，進而避免因施工階段出現返工或停工現象而造成不必要的施工浪費；再次，做好施工階段的費用管理及控制工作。客觀合理地構建資金使用計劃，保持進度控制與成本控制的協調。在項目施工過程當中，依照合同規定來對已完成的工程計量做驗證審核，及時支付項目進度款，避免違約；同時，做好施工階段材料成本的控制工作。在施工項目的總成本中，材料成本所占比例最大。要想對工程的總成本進行有效控制，就必須做好施工材料價格的控制工作。施工企業在采購材料時，務必要完善材料價格信息制度，及時對國家和地區的材料價格調整動態進行掌握，做好對工程建筑設備及材料的比較工作，選擇價格合理質量過硬的材料及設備：同時，與供貨商簽訂嚴格的供貨合同，并選用最為經濟的運輸方式，以降低材料及設各的運輸成本；最后，要做好建筑材料的用量控制工作，用定額來對材料用量進行控制，改進和完善施工技術，對周轉材料進行有效的控制，實現項目工程的造價有效控制。

2.4 施工企業工程造價全過程管理在決算階段中的應用分析

工程決算階段也是工程造價管理的最后內容，也是最終的工程造價結果。因此，在此過程中，結算人員必須要有較高的耐心，全面、仔細的核算工程量，有效掌控工程結算中的變更漏洞，嚴格遵循竣工驗收流程進行。在這一階段工程造價管理的主體就是工程核算人員，在核算的過程中深入施工現場，全面把控施工工序，實行貪套取定額工作。而且還要全面審核施工成本，得出去除稅收和其他不可預見費用后的工程總造價，并且利用多種計算方式進行工程造價評估。

3 結束語

總之，工程造價全過程管理貫穿于施工企業的各個階段，對建筑工程的質量以及經濟效益都具有重要的影響。工程造價管過程管理貫穿于施工企業的設計階段、招標階段、施工階段以及結算階段，需要施工企業各個部門的相互配合，是一個完整的管理體系，最終實現工程經濟和技術的有效結合，提高施工企業對整個建筑工程的管控水平。

參 考 文 獻

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