財務管理目標與企業財務核心能力

【摘要】改革開放以來，我國經濟水平在短時間內取得了良好的發展，市場化經濟建設逐漸完善，企業想要在競爭激烈的市場環境中爭取到更高的經濟效益，對于財務工作越加重要，財務會計信息報告的真實性及精準性要求也在逐漸增加。但是我國財務管理工作還存在一定問題，首先就是財務信息與企業現代化的經濟建設之間存在著較大的差距，限制著企業現代化發展建設。其次就是企業財務會計信息的決策性有限，無法幫助管理人員制定相關的戰略戰略部署，企業管理人員對于企業財務部門能力無法全面掌握。財務管理目標就是為企業會計部門的工作制定一定目標，并且要求其在短時間內達到這個目標，在財務管理目標制定過程中，需要保證與企業未來發展方向相一致。財務管理目標已經成為企業現代化戰略目標中的重要內容，對于提高企業財務能力具有重要的意義。本文就將對于財務管理目標與企業財務核心能力簡單性分析。

【關鍵詞】財務管理目標 財務核心能力 核心競爭力

一、傳統企業財務管理目標存在的問題

伴隨著世界經濟一體化金蛇，我國企業在發展中對于相互之間的信息溝通及交流越加關注，為了能夠逐漸提高企業的經濟效益，推動企業發展，讓企業擁有較高的競爭力，企業就需要根據實際發展情況及發展方向及時調整財務管理目標，讓企業的財務管理工作與企業發展相一致。但是，我國企業財務管理目標在制定上還存在一定的問題，嚴重影響了我國企業現代化發展建設。

（一）對企業經營風險因素考慮不足

我國企業在傳統經營建設中都是計劃性經濟。計劃性經濟就造成企業全部的管理工作僅僅需要依托在國家計劃經濟發展下就可以，企業所制定的全部計劃與國家要求完全一致，完成國家對于企業發展建設的要求即可，這樣企業工作目標就已經完成，財務管理目標也就完成了。因此，企業在現代化的經營建設模式中，企業管理人員及財務工作人員對于企業經營風險重視程度不夠，無法全面分析企業經營風險，企業應對風險的措施制定存在嚴重漏洞。例如，企業在對于旗下的幾家子公司進行整體拆除時，僅僅對于子公司中價值較高的廠房及設備進行相對應的處理，卻不是對于子公司所具有的固定資產及折舊等信息進行處理，這就造成企業財務部門所統計的信息與實際信息之間存在著一定差距，嚴重情況下的資金差距有可能高達百萬。我國企業雖然對于財務管理工作已經進行了一定改革，推廣使用集中式管理方式，但是這就并代表企業財務管理工作已經與企業資產管理之間沒有任何問題，該問題目前還是較為嚴重，對于企業財務管理目標落實也造成了嚴重影響。

（二）企業經濟管理體系有待完善

我國經濟在計劃下經濟建設中發展的時間較長，因此，企業對于自身經營建設判斷還存在一定缺陷，所制定的決策幾乎沒有，這樣就造成企業經濟效益真實性有待商榷。企業已經制定的財務管理目標主要集中在對于財務預算、分析、計劃及控制方面，對于決策方面的目標制定較少，企業整個財務管理體系存在較多漏洞。例如，企業任何一件資產從剛開始購進到最終的報廢，都是一個完整的環節，只有將整個環節全部經過，在能夠推出企業生產經營建設。但是，部分企業在經濟建設中，資產管理僅僅集中在采購及使用方面，對于資產報廢環節的管理工作還有待進一步加強，這就造成在資產報廢環節中能夠為舞弊空間，讓企業財務管理目標難以落實。

（三）資金回收策略不當

伴隨著我國社會主義市場化經濟建設逐漸完善，企業所具有的商業信用已經成為企業經營建設中的核心。但是部分企業為了能夠提高經濟效益，增加企業產品在市場中的銷售數量，逐漸開始使用賒銷銷售方式。賒銷銷售方式雖然能夠有效增加企業產品在市場格局中的占有比例，但是由于企業對于消費者的信息了解并不充分，企業對于消費者的信用了解不足，這也就造成企業在回收資金方面存在著較大的困難，企業所存在的死賬數量增加。從財務角度對于企業賒銷的銷售方式分析，賒銷銷售雖然能夠增加企業經濟效益，但是死賬的數量也在增加，對于企業安全穩定建設帶來了較大的安全隱患，這也就造成企業財務管理目標在制定中需要考慮更多的因素，限制財務管理目標制定。

二、企業財務能力概念及基本特征

（一）企業財務能力的概念

企業財務能力指的是企業財務部門在企業現代化經營建設過程中所提供的有效幫助，正常情況下主要是通過財務統籌及財務資源分配等手段判斷企業財務能力。企業財務能力最終的任務就是促進企業現代化經濟建設，提高企業競爭力，推動企業可持續性發展。企業財務核心能力不僅僅是為企業其他能力奠定良好的基礎，也是企業其他能力的前提，在提高企業競爭能力中具有重要的作用。提高企業財務核心能力，能夠帶動企業其他能力的提高，進而讓企業在市場經濟格局中具有一定優勢。因此，提升企業財務核心能力，增加企業競爭力，對于企業經營建設至關重要。

（二）企業財務核心能力基本特征

首先，企業財務核心能力最為基本的特征就是企業創新能力，也是提高企業財務能力的前提，企業所擁有的財務資源對于提高企業創新能力也具有重要作用。生產類別相同的企業，企業所具有的財務環境之間存在著明顯的差異，那么兩家企業所具有的財務資源之間也就存在著明顯的區別，不同財務環境就會造成企業經營建設之間存在著較大的差異。其次，企業能力對于企業財務核心能力也具有直接性影響，企業能力主要指的是企業生產、研發、銷售及管理人員的個人能力，企業能力影響著企業信息的完整性。

三、企業財務管理目標與財務核心能力之間的關系

（一）財務管理目標與財務核心能力的統一性

制定財務管理目標的最終愿望就是希望能夠提高企業財務核心能力，也是企業財務管理工作存在的原因，同樣是企業財務管理工作的初始原則及最終目標。企業財務能力作為制定企業財務管理目標的主要內容，能夠有效保證企業財務管理目標中的各種因素有效統一，調整不同因素之間的矛盾。企業財務管理工作如果將企業財務核心作為基本內容，能夠有效保證財務管理目標與財務核心能力的統一性。

（二）財務管理目標與財務核心能力具有一致性

對于企業核心能力的研究工作，不同研究人員有著不同看法，但是研究人員都任務企業核心能力中的重要組成就是可持續創新能力。從企業可持續性發展的角度分析，企業創新能力所涉及的內容種類較多，例如，企業經營建設觀念、生產銷售方式、技術水平、管理方式等等，提高企業創新能力就是促進企業可持續性建設。伴隨著社會不斷發展，信息技術已經取得了較大的成果，也逐漸成為企業核心能力中的重要組成部分，信息技術也是企業在現代化經營建設中的主要理論，對于企業管理工作具有重要作用。一般來說，企業核心能力主要是有兩個能力構成，分別是技術能力及管理能力，財務管理能力又是企業管理能力中的重要組成部分，這也就表示企業財務核心能力也是企業核心能力中的重要內容，與企業財務能力之間具有一致性。在企業財務管理目標制定中融入企業財務核心能力，對于企業可持續性經營建設具有重要作用。

（三）財務管理目標與財務核心能力的關聯性

企業財務能力中的核心內容就是企業財務核心能力，企業財務核心能力與企業其他財務能力之間具有一定關聯性，并且包含著多種的財務能力。正常情況下，一個企業所具有的財務能力主要分為三個，分別是經濟效益能力、經營能力、成長能力，這三個能力基本上就構成了企業全部財務能力。企業經濟效益能力及成長能力在企業財務能力中具有重要的位置，也是企業財務管理目標的集中性體現，對于企業戰略技術制定也具有促進作用。企業想要制定科學、合理的財務管理目標，就必須依托提高企業財務核心能力，對于企業核心競爭力針對性提高，。提高企業財務核心能力，能夠促進企業財務管理目標的落實，推動企業戰略部署的實現。

四、企業財務核心能力的培育和提升

企業想要提高自身的財務核心能力，首先就是在企業所具有的財務戰略下，逐漸完善企業經營管理結構，提高對于企業財務能力認識。

（一）提升基礎財務能力

1.提高卻籌資能力。籌資作為企業經營建設中資金的主要來源，也是企業投資的基礎。想要提高企業籌資能力，主要可以從樹立正確觀念及創建良好的環境。在企業傳統的籌資觀念中，認為股權籌資是經濟成本最低并且能夠無限性籌資的？，這種觀念錯誤的引導了企業提高籌資能力，企業應該及時轉變籌資觀念，根據自身發展建設的實際情況籌資，充分利用不同籌資方式，最大程度上降低籌資經濟成本，這樣財務部門在能夠幫助企業獲得更高的經濟效益。企業在調整籌資環境中，應該積極創建穩定的籌資制度，改變傳統股權籌資格局，增加對于股權結構的約束力，為企業籌資創建良好的環境。

2.培育多元化投資主體。企業在提高財務核心能力過程中，應該利用市場化格局中所具有的投資管理優勢，讓股權在市場化的管理中機型，還可以將股權依托給專業性機構，積極引入投資人員，例如商業性養老基金，讓股東之間相互制約。

（二）提升可持續盈利成長能力

提高企業財務核心能力就是在調整企業管理部門之間關系的情況下，將可持續性經盈利成長能力作為企業財務核心能力中的重要組成，保證企業擁有可持續性發展空間。因此，在提高企業財務核心過程中應該將企業可持續盈利能力作為出發點。

1.提高企業可持續營運能力。判斷企業營運能力的主要標準就是企業資金周轉率。資金周轉率主要是由三部分構成，分別是現金周轉率、應收賬款周轉率及固定資產周轉率。提高對于企業資產管理水平，保證企業資金周轉流暢，將優先的資產科學、合理化分配，對于提高企業財務核心能力具有重要作用。

2.提高企業整體資產可持續盈利能力。整體可持續盈利能力與企業所具有的凈資產收益率比較，企業整體資產可持續盈利能力更加能夠代表企業所能夠獲得經濟效益的水平。企業整體資產可持續盈利能力是企業在稅前所獲得經濟效益的集中性體現，但是凈資產僅僅能夠體現出企業資金情況。企業整體資產可持續盈利能力與企業自身控制之間有著緊密關聯，企業在發展到一定規模的情況下，整體資產可持續盈利能力主要就受到企業內部管理水平的影響。提高企業管理水平，降低企業無關資產效率，進而就能夠有效提高企業整體資產可持續盈利能力，最終提高企業財務核心能力。但是，想要提高企業整體資產可持續盈利能力，主要是由企業創新水平所決定，也就表示企業必須具有高水準的創新能力。

3.提升財務治理能力。財務治理是一種契約性質的行為，主要是將企業整體治理工作作為基礎，通過經濟效益相關人士的觀念的闡述，最終科學合理分配企業財權。企業財務治理與管理并不是一個概念，二者在實際應用中還存在著一定差距，主要區別就是財務治理主要是對于財務管理的調整，怎樣保證相關利益人員之間的股權，提高財務活動治理，保證企業最大經濟效益。但是財務管理工作主要是對于財務活動處理，怎么才能夠做到資源最大化分配。但是財務治理與財務管理之間又有著緊密的關聯，二者都是對于企業股權及資源上的優化分配。

提高企業財務治理能力首先就應該完善財務治理結構，管理人員轉變觀念，明確自身在企業中的角色，積極參與到企業生產建設過程中，共同為企業的可持續性戰略獻計獻策。其次應該創建流暢財務治理機制，我國經濟建設格局正是轉折關鍵環節，所擁有的激勵機制有待加強，這就表示企業在短時間發展中可能會出現股票期限重合的情況。最后就是提高財務信息披露質量，目前，部分企業發展是聘請了專業性管理人員管理，也樣就容易造成委托者及管理者之間信息不對稱問題出現，因此企業應該提高信息披露質量，保證委托者及經營者都能夠有效的了解企業財務信息。

五、結論

企業在發展中所需要面臨的市場環境越加復雜，管理受到眾多挑戰的影響，企業財務管理目前難以落實，限制了企業經營建設。企業增加對于財務核心能力的重視，提高企業競爭力，真正落實財務管理目標，進而促進企業現代化發展建設。

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作者簡介：李淵，浙江寧波人，本科在讀，寧波市大紅鷹學院，研究方向：財務管理。