科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制研究

蘭嵐

摘要：在全面深化企事業(yè)單位改革的過(guò)程中，科研事業(yè)單位的改革也在逐漸的進(jìn)行當(dāng)中，其中科研事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制是改革的重要方面。進(jìn)行績(jī)效機(jī)制的改革主要是為了促進(jìn)各個(gè)單位協(xié)調(diào)、高效工作，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在不斷的改革中實(shí)現(xiàn)科研資源的優(yōu)化配置。就目前科研事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制來(lái)看，整體上發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在具體操作中仍然存在著一些問(wèn)題。文章主要研究科研事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 績(jī)效考核機(jī)制 必要性 問(wèn)題 策略

科研事業(yè)單位自進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制改革以來(lái)，取得了很多成績(jī)，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展與完善起著重要的作用。實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制有利于更好地發(fā)揮科研事業(yè)單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷從實(shí)踐中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。績(jī)效考核機(jī)制就是制定一定的評(píng)估方式，對(duì)于職員工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估與反饋，這關(guān)系到職員的職位的調(diào)整與報(bào)酬的高低。這種方式有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)于員工的管理，能夠在一定程度上提高工作人員的工作熱情，并且體現(xiàn)出按勞分配、多勞多得的特點(diǎn)。因此有必要對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的改革。

一、科研事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1.績(jī)效考核機(jī)制不完善

我國(guó)實(shí)行績(jī)效考核的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，因此在具體實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核機(jī)制不是十分完善，發(fā)展不成熟。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。……