淺議鐵路施工企業項目人力資源管理工作

蘇利霞

摘要：項目部的人力資源管理是建立合理的施工現場組織機構，其目的是為了完成某項目，是有工作目標和工作組織體系的。在實際當中也會面臨一些問題，比如人工成本控制，績效考核管理和人員培訓等。針對這一系列問題需要對鐵路施工企業項目人力資源管理工作進行分析和研究，并給出合理的解決策略。

關鍵詞：鐵路施工企業 項目人力資源管理 分析研究 績效考核管理

隨著我國經濟的發展，我國基礎工程建設也得到了發展，尤其是鐵路建設已經邁入到一個新的階梯。我國的鐵路建設對我國經濟的發展有著重要的作用，在鐵路施工企業內部建設也是十分重要的。鐵路施工企業是勞動密集型行業，所以對員工的專業素養要求較高，這也是人力資源在鐵路施工企業的重要性。項目是鐵路施工企業的基本生產單元，所涉及的管理范圍有薪酬福利、勞動關系、人工成本控制等，所以項目管理的內容比較繁瑣復雜，因此會出現很多問題，進而影響到鐵路施工企業人力資源管理的正常職能。針對這些問題，有必要進行合理化的分析研究，進而完善項目人力資源管理工作。

一、鐵路項目人力資源管理工作中存在的問題

首先，在傳統的項目人力資源管理工作中，由于使用的是直線職能式的勞動組織，這樣就造成職能層級多，勞動組織成本高等問題。而鐵路的施工任務的不均衡性又會影響到勞動力的供求問題。……