建筑設(shè)計企業(yè)人力資源績效管理設(shè)計和創(chuàng)新研究

高建華

摘要：建筑設(shè)計企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)的人力資源開發(fā)管理，而人力資源管理各環(huán)節(jié)的最核心部分是績效管理，任何一項人力資源管理活動都與績效管理有密切關(guān)聯(lián)，績效管理是人力資源管理活動的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計企業(yè) 人力資源 績效管理

一、建筑設(shè)計企業(yè)績效管理存在的問題

第一，建筑設(shè)計企業(yè)具有人才密集，專業(yè)技術(shù)強，業(yè)務(wù)鮮明的特點。其績效管理存在的問題在于：首先，該行業(yè)的單位大多數(shù)由事業(yè)單位改制為公司，原有的各項服務(wù)功能在逐漸演變?yōu)闃I(yè)務(wù)單元，部分績效管理制度在變革中。創(chuàng)新多元的績效考核機制有待建立。其次，各業(yè)務(wù)部門處于不同的發(fā)展階段，市場占有率不同，專業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)特長不同以及發(fā)展?jié)摿Σ煌瑢?dǎo)致發(fā)展不平衡，導(dǎo)致績效目標也各異，在績效考核時不能按照統(tǒng)一KPI指標進行考核。最后，各業(yè)務(wù)部門多以“產(chǎn)值”指標作為主要的指標，員工追求單一的“產(chǎn)值“概念，考核結(jié)果對員工的收入影響甚微。各部門和員工過度追求短期的經(jīng)濟效益目標，部門缺乏長期目標，員工創(chuàng)新能力得不到提升。企業(yè)績效考核機制落后于快速發(fā)展的步伐。

第二，建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源績效管理設(shè)計。建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源績效管理要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)的效能建設(shè)，采用科學(xué)的考核指標體系，構(gòu)建全面、科學(xué)、高效、準確的人力資源績效管理平臺，對各層級企業(yè)人員的政策執(zhí)行情況、工作完成情況、客戶滿意程度等方面進行多層次、多角度的績效考核，提高和完善企業(yè)設(shè)計標準和質(zhì)量的績效管理體系。……