企業(yè)中層管理人員在績效管理中的作用淺析

摘要：企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的中堅力量，在企業(yè)運營和發(fā)展中有著極其重要的地位和作用，他們的績效表現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營成敗起著非常重要的影響。本文對企業(yè)中層管理人員的績效管理進行研究，從而更好提高企業(yè)中層管理人員的績效管理。

關鍵詞：企業(yè) 中層管理 績效管理

一、企業(yè)中層管理人員的重要作用

中層管理人員擔負著承上啟下和獨當一面的重任，是企業(yè)管理不可替代的中堅力量。他們既是執(zhí)行者，又是領導者，是企業(yè)戰(zhàn)略落地和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要支撐，是影響企業(yè)成敗最主要的因素——無論怎樣形容中層管理者的重要作用都不為過。在績效管理中，中層管理者既是考核者，又是被考核者，既是績效管理系統(tǒng)的執(zhí)行者，也是績效文化的構(gòu)建者和績效管理創(chuàng)新的變革者，離開了他們，績效管理就是“水中月”、“鏡中花”，就是空中樓閣，就無從談起。中層管理者在績效管理中無與倫比的作用，就如同車輪之于車，脊梁之于人體。因此，對于中層管理人員的績效管理，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)中最關鍵、最核心的組成部分。

二、中層管理者的績效角色

無論企業(yè)是否實施形式上的績效管理，中層管理人員都擔當著最重要的績效角色。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的人事管理權(quán)力機構(gòu)，新型的人力資源管理職能由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向支持伙伴型，成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。本著“任何管理者都是人力資源管理者”的現(xiàn)代理念，包括招募引進、培訓輔導、薪酬激勵和績效發(fā)展等人力資源管理的核心職責轉(zhuǎn)而由直線經(jīng)理承擔。……