醫院人力資源管理問題與權變思維的運用研究

韓英杰

摘要：社會的不斷發展導致競爭環境日益激烈。在這種越來越趨于復雜的環境當中，醫院想要脫穎而出，那么人力資源管感理的先進性體系就在這個時候顯得非常的重要。人力資源的個體中有明顯的差異性，醫院在面對人力資源方面，管理措施要有針對性，而且在管理人力資源方面，應用權變思維刻不容緩。

關鍵詞：醫院 人力資源管理 權變思維

一、醫院人力資源管理中權變管理理論的重要性

1.準確規劃醫院人力資源

現代化醫院的競爭，主要體現在醫療服務能力、服務質量和服務水平方面，但是現代化醫院的競爭，最主要的還是人才方面的競爭。只要醫院擁有了高質量、高素質的人才資源，就能在日益的競爭當中穩定發展。醫院對自身要進行總結，結合人力資源進行研究，尋找適合醫院發展的規范以及人力資源管理方式，比如醫院缺乏專業性人才，人力資源方面就要儲備人才、招攬人才，避免出現用人無可用的情況。如果醫院要裁減員工，人力資源工作就應當做好管理規劃，做好裁剪的安排，防止人才的流失。在市場經濟中，人才的流動速度比較快，醫院要與時俱進，改進自己的人力資源規劃方案，對人才進行合理控制，通過權變管理，對醫院內部人才流動要加強穩定，確保醫院做好準確規劃人力資源工作。

2.利于醫院管理者樹立正確的人力資源管理觀念

在醫院人力資源管理方面，引入權變管理理論，能夠有效整合醫院人力資源管理體系，解決人才欠缺等問題?！?br>