關于事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

李寒梅

摘要：隨著社會的發展，事業單位社會地位逐漸提升，在人類社會中越來越發揮著積極作用。人力是事業單位發展的重要資源基礎，加強人力資源管理，有利于為事業單位發展提供充足動力。就事業單位人力資源管理現狀來看，其管理工作相對不到位。對此，應完善一系列激勵機制，促進事業單位更好開展人力資源管理工作。本文主要分析事業單位人力資源管理中問題，并分析完善激勵機制的意義和提出相關建議。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機制

對于事業單位而言，人力資源相對較為穩定，雖然能夠避免人才流失，但引進新人才的進程較為緩慢。隨著事業單位的發展，在社會中越來越發揮著重要地位和積極作用，在做好人力資源管理工作的基礎上，才能推進事業單位的發展進程。由于事業單位人力資源管理中存在諸多問題，降低管理效率，并且未能充分調動員工工作積極性，所以加快完善人力資源管理激勵機制步伐尤為重要，可充分發揮人力資源管理的優勢作用。

一、事業單位人力資源管理中的問題

1.事業單位工資分配問題

目前，事業單位員工工資分配問題相對較為突出，主要表現在工資分配方式比較呆板方面。長期以來，事業單位員工工資以固定薪資為主，無論員工工作業績如何、是否努力開展工作，都能得到相同的報酬，導致部門工作人員降低工作積極性。可見，現有的事業單位工資分配方式，不能激發工作人員的熱情與積極性。……