國企工會工作在維護職工合法權(quán)益中的作用及模式研究

蘇小娟

摘 要：工會又叫做勞工總會或者工人聯(lián)合會，是國企中的一個重要職能部門，當(dāng)企業(yè)員工自身權(quán)益遭到侵害的時候，可以從工會中尋求幫助，在維護職工合法權(quán)益方面起到了不可替代的作用。做好工會工作，充分發(fā)揮工會職能是保證國企內(nèi)部穩(wěn)定的必要措施，對推動國企發(fā)展具有重要意義。如何在新形勢下做好工會工作，是國企發(fā)展過程中必須重視并解決的問題，文章以當(dāng)前國企工會工作所面臨的挑戰(zhàn)為出發(fā)點，指出了國企工會工作在維護職工合法權(quán)益中所發(fā)揮出的作用，并對其模式的建立措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：工會工作；職工合法權(quán)益；作用；模式分析

職工是企業(yè)的基本組成元素，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和良好發(fā)展都需要在全體職工的共同努力下才能實現(xiàn)，只有保證職工的合法權(quán)益不受侵害，才能使職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和向心力，營造和諧的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)競爭力。如何維護職工合法權(quán)益，就需要充分發(fā)揮出工會的作用，保證企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展，國有企業(yè)正處于體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，原有工會工作模式已經(jīng)變得不適用，必須采取有效措施進行創(chuàng)新。

一、當(dāng)前國企工會工作面臨的挑戰(zhàn)

國企工會是廣大職工合法權(quán)益的有力保障機構(gòu)，是國有企業(yè)中的重要組成部分，經(jīng)濟體制的改革以及市場制度的變化都對國有企業(yè)產(chǎn)生了較大影響，加大了工會工作難度。現(xiàn)階段國有企業(yè)職工組成主要包括四種群體，分別為管理階層、白領(lǐng)員工、普通職工以及外聘人員，不同職工群體獲取報酬的方式不同，彼此之間的薪資差距較大，在利用工會對職工合法權(quán)益進行維護的時候，很難形成相對科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)職工的就業(yè)方式逐漸趨向于多樣化，企業(yè)勞動關(guān)系變得越來越復(fù)雜，不同職工群體之間存在多種矛盾及沖突，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的難度日漸增大。這都是當(dāng)前國企工會工作所面臨的挑戰(zhàn)，國企工會工作模式亟需改善和創(chuàng)新。

二、國企工會工作在維護職工合法權(quán)益中的作用

1.保證對企業(yè)重大事項具有知情權(quán)

國有企業(yè)本身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分為不同層次，重大事項信息的發(fā)布需經(jīng)過不同階層逐級向下傳遞，然后將將相關(guān)信息擴散到這個企業(yè)，信息的傳遞是以企業(yè)內(nèi)部職能部門層次結(jié)構(gòu)為基本原則完成的，如果職工想要獲取相關(guān)信息，就需要遵循這一基本原則，由上級部門將相關(guān)信息進行發(fā)布。工會是連接廣大職工與管理層的紐帶，可以實現(xiàn)廣大職工與管理層面對面的溝通，企業(yè)重大事項的相關(guān)信息傳遞更加及時、有效，還可以站在廣大職工的角度對重大事項的相關(guān)工作進行考慮，保證了職工對企業(yè)重大事項的知情權(quán)。

2.保證職工在改革中具有參與權(quán)

工會代表有很多都是黨員干部，這些黨員干部代表了最廣大職工的利益，要充分利用這些黨員干部與職工的連接作用，做好與職工的溝通與交流作用，使職工積極參與到企業(yè)改革中去。不同部門以及不同階層都有企業(yè)工會代表，因為這些代表涉及到了企業(yè)的每個階層以及工作環(huán)節(jié)，能夠代表全體職工的思想，并且可以積極聽取并轉(zhuǎn)達普通職工在企業(yè)改革工作中的意見和看法，職工擁有發(fā)言的權(quán)利，可以自由的表達自己的觀點，保證了職工在改革中的參與權(quán)，同時還可以根據(jù)職工的實際情況對其進行科學(xué)安置。

3.保證對改革成果具有分享權(quán)

薪資是對職工勞動的認可，也是職工勞作的主要目的，為其正常生活所需提供了物質(zhì)保障，只有保證職工薪資的公平性及科學(xué)性，職工才能更加積極、努力的投入到工作中去，保證職工對改革成果具有分享權(quán)是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。企業(yè)工會可以作為職工的代言人，為其爭取應(yīng)得的合法權(quán)益，保證企業(yè)職工能夠通過自身勞動換取同等物質(zhì)利益；企業(yè)管理階層與普通職工在利益分配方面存在沖突，工會可以從中對兩者之間的矛盾進行調(diào)節(jié)和緩和，根據(jù)企業(yè)的總體利益對其進行更加科學(xué)、合理的分配。

三、國企工會工作在維護職工合法權(quán)益中的模式分析

1.構(gòu)建完善的重大信息發(fā)布體系

在企業(yè)內(nèi)部部門組成結(jié)構(gòu)的影響和限制下，重大信息的發(fā)布具有間斷性、滯后性以及不可預(yù)見性特點，基層職工在這過程中往往不能及時、有效的獲取重大信息，所以這就需要利用企業(yè)工會改善信息發(fā)布方式，構(gòu)建完善的重大信息發(fā)布體系。企業(yè)應(yīng)該在部門組成結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上尋找合適的信息發(fā)布渠道，利用工會將中層管理人員集中到一起，使其將重大信息帶回自己所在部門，保證基層職工可以及時了解到重大信息，同時還需要將職工對重大信息的反饋進行收集和整理，將基層職工的意見和看法傳遞給其所在部門。

2.建立職工積極參與改革機制

在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展形式以及市場體制的影響下，“鞍鋼憲法”的企業(yè)運行模式已經(jīng)無法實現(xiàn)，而利用工會可以建立職工積極參與的改革體制，達到與“鞍鋼憲法”的同等效果。職工意見對于企業(yè)改革是非常重要的，可以提高改革工作的科學(xué)性和可行性，在進行改革之前，工會可以對廣大職工的意見進行收集，然后對其進行系統(tǒng)化整理，將整理好的職工意見反饋到企業(yè)管理層，管理層可以以這些資料作為改革規(guī)劃的重要參考。同時，利用工會還可以對不同部門之間的職能以及工作進行協(xié)調(diào)，解決沖突和矛盾問題，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定。

3.完善職工維權(quán)訴求功能配置

企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展，就需要不斷對體制進行改革，但是在這過程中，便會有部門職工的合法權(quán)益受到侵害，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了惡劣影響。針對這種現(xiàn)象，可以利用工會對職工維權(quán)訴求功能進配置進行完善，拓寬職員維權(quán)訴求的渠道，當(dāng)職員合法權(quán)益受到侵害時，可以以書信、郵件或者直接面談等形式向工會提供訴求資料，使工會做到對職工具體訴求的充分掌握，根據(jù)訴求內(nèi)容對改革策略進行調(diào)整，降低職員合法權(quán)益受侵害的發(fā)生概率，為企業(yè)改革過程中維持內(nèi)部的穩(wěn)定提供保障。

四、結(jié)語

為了保證職工在企業(yè)中所具有的三種重要權(quán)益免受侵害，需要充分發(fā)揮工會工作在維護職員合法權(quán)益中的作用，針對當(dāng)前國企工會工作中所面臨的挑戰(zhàn)，需要構(gòu)建完善的重大信息發(fā)布體系，建立職工積極參與改革機制，完善職工維權(quán)訴求功能配置，保證國有企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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