劉超
摘 要:隨著我國城市化進程的加快,我國的建筑行業也得到了巨大的發展,但這也導致了市場競爭進一步加劇。為了適應市場變化,提升自己的競爭力,建筑企業除了要加快隊伍建設、保證工程質量外,還要對企業進行精神文化建設,一個合格的企業必然會有良好的企業文化,它不僅對于提升企業內人員素質、推動企業發展起作用,還能像市場傳遞企業積極向上的正面形象,從而促進企業發展。而在企業的精神文化建設中,思想政治工作又是其中重要的一環。本文對基層建筑施工企業等等思想政治工作和企業文化進行分辨和融合,并指出思想政治工作在企業文化建設中的作用和地位,并對企業文化建設提出幾點建議。
關鍵詞:思想政治工作;基層建筑施工企業;文化建設
建筑企業的發展是一個漸變的過程,而同樣建筑企業的文化建設也是一個漸變過程。在上世紀,建筑企業在發展方面更加注重施工,直至改革開放之后,建筑市場火爆,而各種理念、技術、材料等如雨后春筍般出現,導致建筑企業為了保持市場競爭力,不得不將注意力從施工分散到管理、精神建設等方面上來。而良好的企業文化也顯示了其巨大的作用,對企業內部它能夠提高內部凝聚力,促使企業和諧發展,對外能夠樹立起和諧團結積極向上的形象,對于企業的發展也是大有幫助。而在企業文化的建設中,思想政治工作的開展對于文化建設的結果有著重要影響。
一、思想政治工作及企業文化建設的分辨和融合
從根本上來說,這兩者是不同的,思想政治工作是緊緊圍繞著我黨的基本路線和方針進行的,通過思想政治教育來提升員工的愛國愛黨情懷,并提升他們的世界觀認識;而企業文化則更偏向于管理和約束,所謂的企業文化就是在不斷的宣傳中讓員工養成有益于企業發展的思想和行為,尤其是在近些年管理意識的增強,更是增加了企業文化的管理性質。兩者的載體也不相同,思想政治工作是由基層的黨組織負責來引導員工樹立自強向上等思想;而企業文化的載體則是企業的管理隊伍和企業人員的自覺性。從大的發展方向來看,思想政治工作是為企業的發展指明方向,而企業文化則是通過調動員工來加強管理、施工等工作來促進企業的發展,也就是說思想政治工作是燈塔,企業文化是支撐企業航行的動力。
但是這兩者之間還是有不少共同點,能夠促使他們二者融合共同發揮作用。首先就是它們的最終目的都相同,都是為了促進企業的發展;其次就是它們服務的對象都是企業的員工,通過管理控制員工來達到目的;再次就是在黨組織的領導下,它們的政治發展方向相同。在這些因素的作用下,進行二者的融合,將思想政治工作作為主體,管理、發展等企業文化意識為輔,通過宣傳、活動等形式來進行企業文化的建設。
二、思想政治工作在企業文化建設中的作用及推進二者協調發展的建議
(一)思想政治工作在企業文化建設中的作用
通過上述分析,我們可以知道雖然二者有著諸多差異,但這并不影響它們進行融合共同發揮作用。在二者融合進行文化建設中,思想政治工作的開展是作為主體的,通過提升員工的世界觀和人生觀來促進員工的發展,為企業文化在員工中的推行奠定基礎。而思想政治工作在企業的政治方向和發展方向上也起著指引作用,通過思想政治建設,在黨組織的領導下,能夠使企業走的發展道路是正確的,少走許多彎路,使企業的發展更快,從而在市場競爭中占據優勢。
(二)推進二者協調發展的建議
隨著建筑行業的發展,建筑工程的規模越來越大、投資越來越大、對于質量的要求也越來越高,而對于施工企業而言,存在著諸多問題,如施工人員關系復雜,有在崗職工、合同工、臨時工等,工作強度和風險系數也在提升,這種情況下思想政治工作和企業文化建設的擔子更重了,而工作開展也更難了,那么如何在這么多不穩定因素下進行企業的發展就需要企業和思想政治部門進行思考了。
在這種背景下,企業首先要確立思想政治建設和企業文化建設的地位,將它們提升到企業發展的頭等高度,讓領導和企業人員都充分認識到其重要性。其次要找準思想政治工作和企業文化建設的切入點,將企業文化作為思想政治工作的載體,將思想政治工作作為主體和指導方針來進行企業文化的建設,讓員工首先經過思想政治教育,在明白企業發展的方向和理念的同時進行自身素質的提升,讓員工親身參與和體會企業的發展。在思想政治工作的開展中,尤其要注意開展的內容充實度,防止思想政治工作蒼白無力、流于形式,要讓其具有切實的內涵,將愛國、愛黨等精神主義和積極向上的意識注入其中,最好加一些貼近員工生活的內容,這樣更能激起員工的共鳴,是思想政治工作開展的更為順利。
還有一點不得不提,建筑行業是隨著時代而發展的,其脫離時代必然會被淘汰,而企業文化和思想政治工作也是一樣,只有在了解當今時代特色的基礎上充分了解市場,將傳統的思想政治賦予全新的含義,或者進行內容上的創新,才能使思想政治工作發揮其最大作用。
三、結語
通過本文分析,我們了解到思想政治工作和企業文化建設各有其作用,而且它們之間是相互促進的,能夠使它們的作用更好的發揮。所以在企業的實際工作中,要加強它們二者的相互融合,在思想政治工作發揮指引作用的基礎上讓企業文化更好地促進員工的發展和對企業的歸屬感。
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