業(yè)務(wù)干部思想政治建設(shè)芻議

【摘 要】業(yè)務(wù)干部是煙草商業(yè)企業(yè)稅利保增長(zhǎng)的中流砥柱。面對(duì)行業(yè)發(fā)展“四大難題”和“三個(gè)嚴(yán)峻形勢(shì)”，本文認(rèn)為，應(yīng)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)干部“政工化”，引領(lǐng)業(yè)務(wù)干部牢牢把握國(guó)家局黨組“三個(gè)沒有改變、一個(gè)有所作為”的基本判斷，始終保持戰(zhàn)略定力，提振發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)從“單純業(yè)務(wù)型”向“政工、業(yè)務(wù)復(fù)合型”的角色轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)干部；政工化；隊(duì)伍建設(shè)

本文認(rèn)為，推進(jìn)業(yè)務(wù)干部“政工化”，應(yīng)抓好“四個(gè)三”：即把握好宏觀與微觀、專業(yè)與綜合、全局和局部“三個(gè)關(guān)系”；樹牢發(fā)展、責(zé)任、創(chuàng)新“三個(gè)意識(shí)”；提升預(yù)判、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)“三種能力”；建樹學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才“三項(xiàng)機(jī)制”切實(shí)為業(yè)務(wù)干部打上“又紅又專、一專多能”的鮮明烙印。

業(yè)務(wù)干部作為煙草商業(yè)企業(yè)稅利保增長(zhǎng)的中流砥柱，是上層鏈接基層、思路鏈接落地、謀劃鏈接執(zhí)行的重要紐帶，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其綜合素養(yǎng)的高低，直接影響著企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展大局。

當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展正面對(duì)增長(zhǎng)速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”和產(chǎn)品銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤(rùn)透支“三個(gè)嚴(yán)峻形勢(shì)”。在2016年煙草行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議會(huì)議上，國(guó)家局黨組作出了“止跌回升、調(diào)好狀態(tài)，控制貨源、均衡增長(zhǎng)，重點(diǎn)發(fā)力、沖刺目標(biāo)”三步施策的戰(zhàn)略部署，既為全行業(yè)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、落實(shí)“五個(gè)基本定位”明確了精到注腳，也為業(yè)務(wù)干部攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)指明了奮斗方向。

新常態(tài)下，業(yè)務(wù)干部如何攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與事業(yè)發(fā)展的同頻共振？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在于能否堅(jiān)定中央關(guān)于形勢(shì)的重大分析判斷，堅(jiān)決同國(guó)家局黨組保持高度一致，時(shí)刻把責(zé)任刻在心上、扛在肩上、抓在手上。筆者認(rèn)為，要大力推進(jìn)業(yè)務(wù)干部“政工化”，把“講政治”擺在首要位置，引領(lǐng)業(yè)務(wù)干部牢牢把握國(guó)家局黨組“三個(gè)沒有改變、一個(gè)有所作為”的基本判斷，始終保持戰(zhàn)略定力，提振發(fā)展信心，做政治上的明白人、做落實(shí)的帶頭人，多謀夯基固本之策，多建滾石上山之功，在守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)中，自覺實(shí)現(xiàn)從“單純業(yè)務(wù)型”向“政工、業(yè)務(wù)復(fù)合型”的角色轉(zhuǎn)變，切實(shí)在行業(yè)改革發(fā)展的大舞臺(tái)中當(dāng)先鋒、做砥柱。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干。”推動(dòng)業(yè)務(wù)干部“政工化”，要主動(dòng)順應(yīng)一個(gè)“時(shí)”字，牢牢把握一個(gè)“勢(shì)”字，因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，抓好“四個(gè)三”，為業(yè)務(wù)干部打上“又紅又專、一專多能”的鮮明烙印。

一、把握“三個(gè)關(guān)系”

（一）把握好宏觀與微觀的關(guān)系。業(yè)務(wù)干部既要在理想信念、理論修養(yǎng)、方針政策、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面宏觀起來，也要在提振信心、提升結(jié)構(gòu)、打假打私、提質(zhì)增效等方面微觀下去，時(shí)刻以“講政治、熟業(yè)務(wù)、重品行”的標(biāo)尺衡量自己，以過硬的政治定力，引航“十三五”“兩個(gè)略高于”目標(biāo)良好開局。

（二）把握好專業(yè)與綜合的關(guān)系。要堅(jiān)持“學(xué)好業(yè)務(wù)是天職”，不斷精湛專業(yè)知識(shí)、砥礪專業(yè)方法、豐厚專業(yè)素養(yǎng)，做好行家里手；更要堅(jiān)持“學(xué)好政治是本分”，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中嚴(yán)以修身，自覺強(qiáng)化黨章意識(shí)、黨員意識(shí)，把工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)到正確的政治方向上、體現(xiàn)到落實(shí)中央、國(guó)家局黨組決策部署上、體現(xiàn)到嚴(yán)格要求自己上，做到時(shí)時(shí)銘記、事事堅(jiān)持、處處上心。

（三）把握好全局和局部的關(guān)系。要站在“十三五”改革發(fā)展的高度，主動(dòng)向國(guó)家局黨組看齊，不為“一時(shí)”“一域”所困，敢于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任，始終保持爬坡過坎的充沛動(dòng)力，做到“目標(biāo)不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工作不懈怠、落實(shí)不打折”。

二、樹牢“三種意識(shí)”

（一）樹牢發(fā)展意識(shí)。業(yè)務(wù)干部要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，既要正視當(dāng)前困難壓力，更要堅(jiān)定信心、振奮精神、沖鋒在前，看到行業(yè)未來五年、十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間仍將處于可以有所作為的平穩(wěn)發(fā)展期，著力傳遞正能量、提振精氣神，為改革發(fā)展匯聚眾智眾力。

（二）樹牢責(zé)任意識(shí)。業(yè)務(wù)干部要牢固樹立科學(xué)的思維方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛主席《黨委會(huì)的工作方法》、習(xí)近平總書記《掌握工作制勝的看家本領(lǐng)——關(guān)于科學(xué)的思想方法和工作方法》等理論文獻(xiàn)，開闊視野胸懷，切實(shí)提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力。

（三）樹牢創(chuàng)新意識(shí)。要堅(jiān)持向創(chuàng)新要發(fā)展，緊緊圍繞“利稅保增長(zhǎng)”這一中心工作，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與政工工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，拿出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)干部對(duì)“降本增效、調(diào)整狀態(tài)、狠抓雙基”等重點(diǎn)工作大膽探索，讓黨建的良好成效轉(zhuǎn)化為護(hù)航改革發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、提升“三種能力”

（一）提升預(yù)判能力。隨著經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變、稍縱即逝。

（二）提升協(xié)調(diào)能力。業(yè)務(wù)干部要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的責(zé)任意識(shí)，借力“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)黨支部、黨小組建設(shè)，扎實(shí)開展“走一線、訪客戶”、創(chuàng)建黨員示范崗、困難零售戶結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，將黨建觸角向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線延伸，激勵(lì)業(yè)務(wù)一線黨員干部增強(qiáng)“四種意識(shí)”，踐行“四講四有”，努力把黨員的先鋒形象豎起來。

（三）提升疏導(dǎo)能力。業(yè)務(wù)干部要多做一線職工思想政治工作，針對(duì)工作壓力、事業(yè)難題、生活煩惱，經(jīng)常性地開展談心活動(dòng)。

四、建樹“三項(xiàng)機(jī)制”。

（一）建樹學(xué)習(xí)機(jī)制。堅(jiān)持“葷素搭配、點(diǎn)菜配菜”相結(jié)合的方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，既要有業(yè)務(wù)技能知識(shí)，更要有黨建理論知識(shí)。

（二）建樹培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持“分類培訓(xùn)、區(qū)別對(duì)待”的原則，組織舉辦普及型、提高型、專業(yè)型培訓(xùn)班，重點(diǎn)抓好一線業(yè)務(wù)干部的政工培訓(xùn)。

（三）建樹成才機(jī)制。健全干部“能上能下”的考評(píng)機(jī)制，切實(shí)讓政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通的干部脫穎而出，切實(shí)讓“不作為、不會(huì)為”的“太平官”無路可走。推進(jìn)業(yè)務(wù)干部與政工類、管理類崗位交流、輪崗鍛煉、交叉任職，為業(yè)務(wù)干部增加閱歷、開拓視野、成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好條件。

綜上所述，業(yè)務(wù)干部“政工化”是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。我們只有不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，創(chuàng)新建設(shè)載體，干部隊(duì)伍素質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)政工、業(yè)務(wù)“兩化”內(nèi)外兼修，企業(yè)發(fā)展才能乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介：閆厚強(qiáng)（1974-），男，籍貫：山東金鄉(xiāng)，學(xué)歷：本科，職稱：政工師，主要研究方向：思想政治方面，單位：山東淄博煙草有限公司。