業務干部思想政治建設芻議

【摘 要】業務干部是煙草商業企業稅利保增長的中流砥柱。面對行業發展“四大難題”和“三個嚴峻形勢”，本文認為，應大力推進業務干部“政工化”，引領業務干部牢牢把握國家局黨組“三個沒有改變、一個有所作為”的基本判斷，始終保持戰略定力，提振發展信心，實現從“單純業務型”向“政工、業務復合型”的角色轉變。

【關鍵詞】業務干部；政工化；隊伍建設

本文認為，推進業務干部“政工化”，應抓好“四個三”：即把握好宏觀與微觀、專業與綜合、全局和局部“三個關系”；樹牢發展、責任、創新“三個意識”；提升預判、協調、疏導“三種能力”；建樹學習、培訓、成才“三項機制”切實為業務干部打上“又紅又專、一專多能”的鮮明烙印。

業務干部作為煙草商業企業稅利保增長的中流砥柱，是上層鏈接基層、思路鏈接落地、謀劃鏈接執行的重要紐帶，是創造企業利潤的關鍵環節，其綜合素養的高低，直接影響著企業改革穩定發展大局。

當前，行業發展正面對增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”和產品銷量下滑、生產成本上升、商業利潤透支“三個嚴峻形勢”。在2016年煙草行業提質增效工作電視電話會議會議上，國家局黨組作出了“止跌回升、調好狀態，控制貨源、均衡增長，重點發力、沖刺目標”三步施策的戰略部署，既為全行業實現“一個發展目標”、落實“五個基本定位”明確了精到注腳，也為業務干部攻堅克難、干事創業指明了奮斗方向。

新常態下，業務干部如何攻堅克難，實現個人發展與事業發展的同頻共振？筆者認為，關鍵在于能否堅定中央關于形勢的重大分析判斷，堅決同國家局黨組保持高度一致，時刻把責任刻在心上、扛在肩上、抓在手上。筆者認為，要大力推進業務干部“政工化”，把“講政治”擺在首要位置，引領業務干部牢牢把握國家局黨組“三個沒有改變、一個有所作為”的基本判斷，始終保持戰略定力，提振發展信心，做政治上的明白人、做落實的帶頭人，多謀夯基固本之策，多建滾石上山之功，在守土有責、守土負責、守土盡責中，自覺實現從“單純業務型”向“政工、業務復合型”的角色轉變，切實在行業改革發展的大舞臺中當先鋒、做砥柱。

習近平總書記強調，“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干。”推動業務干部“政工化”，要主動順應一個“時”字，牢牢把握一個“勢”字，因時而動、順勢而為，抓好“四個三”，為業務干部打上“又紅又專、一專多能”的鮮明烙印。

一、把握“三個關系”

（一）把握好宏觀與微觀的關系。業務干部既要在理想信念、理論修養、方針政策、戰略目標等方面宏觀起來，也要在提振信心、提升結構、打假打私、提質增效等方面微觀下去，時刻以“講政治、熟業務、重品行”的標尺衡量自己，以過硬的政治定力，引航“十三五”“兩個略高于”目標良好開局。

（二）把握好專業與綜合的關系。要堅持“學好業務是天職”，不斷精湛專業知識、砥礪專業方法、豐厚專業素養，做好行家里手；更要堅持“學好政治是本分”，在“兩學一做”學習教育中嚴以修身，自覺強化黨章意識、黨員意識，把工作業績體現到正確的政治方向上、體現到落實中央、國家局黨組決策部署上、體現到嚴格要求自己上，做到時時銘記、事事堅持、處處上心。

（三）把握好全局和局部的關系。要站在“十三五”改革發展的高度，主動向國家局黨組看齊，不為“一時”“一域”所困，敢于擔當強化責任，始終保持爬坡過坎的充沛動力，做到“目標不動搖、標準不降低、工作不懈怠、落實不打折”。

二、樹牢“三種意識”

（一）樹牢發展意識。業務干部要堅持問題導向，既要正視當前困難壓力，更要堅定信心、振奮精神、沖鋒在前，看到行業未來五年、十年甚至更長時間仍將處于可以有所作為的平穩發展期，著力傳遞正能量、提振精氣神，為改革發展匯聚眾智眾力。

（二）樹牢責任意識。業務干部要牢固樹立科學的思維方式，認真學習毛主席《黨委會的工作方法》、習近平總書記《掌握工作制勝的看家本領——關于科學的思想方法和工作方法》等理論文獻，開闊視野胸懷，切實提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復雜局面的能力。

（三）樹牢創新意識。要堅持向創新要發展，緊緊圍繞“利稅保增長”這一中心工作，找準業務工作與政工工作的結合點、著力點，拿出專項獎勵資金，鼓勵業務干部對“降本增效、調整狀態、狠抓雙基”等重點工作大膽探索，讓黨建的良好成效轉化為護航改革發展的不竭動力。

三、提升“三種能力”

（一）提升預判能力。隨著經濟步入新常態，市場環境瞬息萬變、稍縱即逝。

（二）提升協調能力。業務干部要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的責任意識，借力“兩學一做”學習教育，加強業務黨支部、黨小組建設，扎實開展“走一線、訪客戶”、創建黨員示范崗、困難零售戶結對幫扶等活動，將黨建觸角向生產經營一線延伸，激勵業務一線黨員干部增強“四種意識”，踐行“四講四有”，努力把黨員的先鋒形象豎起來。

（三）提升疏導能力。業務干部要多做一線職工思想政治工作，針對工作壓力、事業難題、生活煩惱，經常性地開展談心活動。

四、建樹“三項機制”。

（一）建樹學習機制。堅持“葷素搭配、點菜配菜”相結合的方式，豐富學習內容，既要有業務技能知識，更要有黨建理論知識。

（二）建樹培訓機制。堅持“分類培訓、區別對待”的原則，組織舉辦普及型、提高型、專業型培訓班，重點抓好一線業務干部的政工培訓。

（三）建樹成才機制。健全干部“能上能下”的考評機制，切實讓政治堅定、業務精通的干部脫穎而出，切實讓“不作為、不會為”的“太平官”無路可走。推進業務干部與政工類、管理類崗位交流、輪崗鍛煉、交叉任職，為業務干部增加閱歷、開拓視野、成長成才創造良好條件。

綜上所述，業務干部“政工化”是一項長期任務，是一項系統工程，不可能一蹴而就。我們只有不斷完善各項機制，創新建設載體，干部隊伍素質才能實現政工、業務“兩化”內外兼修，企業發展才能乘風破浪、行穩致遠。

作者簡介：閆厚強（1974-），男，籍貫：山東金鄉，學歷：本科，職稱：政工師，主要研究方向：思想政治方面，單位：山東淄博煙草有限公司。