淺論企業文化在企業發展中的作用

馬驍

摘 要：企業必須建立有效的企業文化，使企業內部自上而下形成共有的精神、觀念，形成一種強大的驅動力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業的成長過程中展現出全局性、長遠性、綱領性與指導性的特征。

關鍵詞：企業文化；企業發展；作用

企業文化是企業發展的不竭資源。企業文化是企業在一定的社會經濟文化環境中，為謀求自身的生存和發展，在長期生產經營過程中自覺形成的，并為絕大多數員工認同信守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它凝聚著企業全體員工的目標歸宿和理想追求。現代成功企業的經營實踐表明，培養和建設一種積極、健康、向上的企業文化，是企業不斷發展的動力源泉，也是企業適應不斷變化的形勢，促進自身改革和發展的重要條件。

一、深刻認識加強企業文化建設的重要意義

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。包涵物質文化、經營管理文化、精神文化。通過企業經營管理的中介作用，將物質文化和精神文化有機地結合起來，形成一種“文化優勢”來影響企業職工的心理和行為，推動企業的發展。

（一）加強企業文化建設是企業創新發展的迫切需要

企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源，是提高企業核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。企業文化與企業相伴而生，在一定條件下形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，它是保障企業創新發展的信念力量、道德力量、心理力量。企業的發展壯大需要企業文化提供有力支撐，帶動員工樹立與組織一致的目標，讓企業管理者及其勞動者所認同并為之拼搏，給企業創造巨大的驅動力和凝聚力。

（二）加強企業文化建設是提升管理水平的客觀需要

推進企業文化與管理的深度融合，是提升企業管理水平的有效途徑。通過企業精神文化建設，形成共識、明確發展目標，使企業廣大員工形成共同追求，更好地激發員工工作熱情；通過企業制度文化建設，規范企業運行，規范管理、提升效益；通過企業物質文化建設，促進人文關懷，彰顯企業精神面貌。總之，推進企業精神文化、制度文化和物質文化的建設，對于統一思想、凝聚人心、改進管理、樹立形象具有十分重要的作用。

（三）加強企業文化建設是建設和諧企業的現實需要

促進人文關懷，打造和諧企業，是企業管理的重要環節。真誠服務，充分尊重，關心員工，公正公平，讓員工找到歸屬感，最大限度調動員工的積極性和創造性，提高企業的效益和質量。孔子說：“上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情。”可見，注重人文關懷，打造以人文關懷為基礎的企業文化，員工在企業中得到心靈的滋養和潤澤，真正做到“以人為本”，更好地建設和諧企業。

（四）加強企業文化建設是企業永續發展的根本需要

企業文化是現代企業管理的重要手段和持續發展的不竭動力，只有具備先進的企業文化，企業內部才會具有較強的凝聚力、吸引力、競爭力和外在的公信力，企業才能快速發展。加強企業文化建設，才能更好地提高企業的品牌效應，形成人人關心品牌的氛圍，自覺維護品牌的形象，為企業品牌影響力的不斷擴大提供強有力的精神文化支撐。

二、企業文化的作用

隨著世界經濟一體化及經濟全球化的發展，縱觀世界各個發展優良的企業，他們都有很好的企業文化。

（一）經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

（二）道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。

（三）企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。

（四）企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（五）企業文化的調適功能

企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

三、結語

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量，企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。