加強員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方法探究

張津瑞

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，員工的思想壓力和心理負擔(dān)日益加重，使員工在思想上產(chǎn)生了波動，這些波動如果不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施有效化解，那勢必造成對企業(yè)和個人發(fā)展造成一系列不穩(wěn)定因素。 加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，對構(gòu)建健康和諧穩(wěn)定的企業(yè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：人文關(guān)懷；心理疏導(dǎo)；方法探究

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，特別是煙草行業(yè)近年來面對的嚴峻內(nèi)外部發(fā)展形勢，導(dǎo)致員工的思想、心理上的壓力和負擔(dān)日益加重，員工在思想上產(chǎn)生了一系列波動，這些思想波動如果不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施有效化解，勢必會對企業(yè)和個人發(fā)展形成一系列不穩(wěn)定因素。人文關(guān)懷，就是關(guān)注人的生存與發(fā)展，就是關(guān)心人、愛護人、尊重人。心理疏導(dǎo)則是建立在充分溝通和相互理解的基礎(chǔ)上，運用語言或非語言的交流方式，引導(dǎo)對方改變認真、信念、情感、態(tài)度和行為等，從而改善心理和精神狀態(tài)[1]。因此，通過加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方式化解企業(yè)員工“心結(jié)”，確保職工隊伍的思想穩(wěn)定，是當(dāng)前企業(yè)亟需面對和解決的一項重要課題。

加強和改進思想政治工作，發(fā)揮人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的作用，對構(gòu)建健康和諧穩(wěn)定的企業(yè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

一、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的重要性

（一）解決員工問題的實際需要

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，員工的緊張感增加，長期處于高度緊張和滿負荷狀態(tài)，勢必會對員工的心理造成重壓。工作節(jié)奏加快、技術(shù)更新速度加快、工作地點頻繁變換、工作環(huán)境變化，也容易造成職工的緊張和焦慮。人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既不是無病呻吟式的矯揉造作，更不是居高臨下的憐憫作秀，而是帶著真情實感的自然表露，是潤物細無聲式的無限關(guān)愛[2]。通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方式，可以有效解決員工普遍存在的心理問題，解決后顧之憂，激發(fā)員工的活力，為員工更好地工作提供保障。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要

在企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的重要時期，各項規(guī)章制度會進行變化，職工的利益也會隨著這些變動而受到牽連影響，職工極容易產(chǎn)生心理上的不平衡感，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極為不利。加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，加強對職工心理的調(diào)試，促進培育健康的心態(tài)，正確對待社會和企業(yè)在改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期凸顯矛盾的全面認識，讓職工對當(dāng)前多元利益、多元需求時代特征的向好發(fā)展充滿信心，讓職工主動肩負使命承擔(dān)責(zé)任，投入改革堅定發(fā)展決心[3]。

（三）構(gòu)建企業(yè)和諧人際關(guān)系的實際需要

對于國有企業(yè)而言，傳統(tǒng)的家長式管理方式比較嚴重，通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方式，調(diào)動廣大員工的主觀能動性，才能使員工的創(chuàng)造性和潛能得以有效挖掘，才能在企業(yè)內(nèi)部形成職工之間互相尊重、互相理解的氛圍。

二、加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的措施

（一）建立和完善人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)責(zé)任制

責(zé)任到人，層層落實，將職工、思想政治工作者、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)連成一體，日常由各部門負責(zé)人注意觀察部門職工的思想動態(tài)，對職工不同的思想動向，及時反饋至企業(yè)政工部門，由思想政治工作者針對具體情況及時采取相應(yīng)的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)措施，幫助職工化解矛盾和問題，構(gòu)建人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)長效機制。

（二）正確對待不同用工群體

思想政治工作切記‘用一把鑰匙開萬把鎖，要本著平等的心態(tài)和真誠助人的心理，與員工交流、協(xié)商，增強員工的認同感；要多注意他們的個人實際情況，積極去關(guān)心幫助他們，對他們的意見建議要充分考慮，認真答復(fù)，用真心、誠心和實際行動幫助他們，將不和諧因素扼殺于萌芽階段。

（三）建立有效的激勵機制

激發(fā)職工的激情與活力是做好企業(yè)思想政治工作的一種有效方式，要做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，就必須建立激發(fā)活力的機制，特別是在成果分配上面，要打破傳統(tǒng)的分配方式，要體現(xiàn)合理分配和多勞多得，以實現(xiàn)激勵先進和鞭策后進的目的，讓職工獲得公平感。充分尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，把思想政治工作與滿足職工的成就感和實現(xiàn)職工的自我價值結(jié)合起來，讓職工感覺有奔頭、有干頭、有甜頭，最終達到推動企業(yè)又好又快發(fā)展和實現(xiàn)人生價值目標(biāo)的目的。

（四）營造和諧的環(huán)境

健康向上的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一種進取、奮發(fā)向上的工作氛圍，為全體員工塑造強大的精神支柱。探索建立關(guān)愛人的機制、教育人的機制、凝聚人的機制和疏導(dǎo)人的機制等，通過科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的工作機制，在嚴格規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，強化對人的關(guān)心、理解、尊重，創(chuàng)造一個公平、公正、平等的工作環(huán)境。對于和諧環(huán)境的營造，可以通過組織豐富多彩的文藝活動實現(xiàn)，如文藝演出、體育活動等，通過搭建平臺，使員工在活動中得到感染與愉悅，使思想政治工作不再是單純的理論說教，而是變得生動、有活力、貼近員工，既增加了企業(yè)的凝聚力，又培養(yǎng)了員工的團隊精神。

參考文獻：

[1] 王瓊.注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)[J]. 石油政工研究，2008（1）.

[2] 王艷紅.注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做好企業(yè)思想政治工作[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（21）.

[3] 王瓊.加強和改進企業(yè)思想政治工作應(yīng)注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)[J]. 山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報，2012，25（1）.