試析施工項目現場環節的成本控制

張麗慧

摘要：成本控制與工程項目的盈利虧損情況有著直接的關系，其貫穿了施工項目的整個過程，施工項目現場成本控制作為整個施工項目成本控制的一環，其涉及資金大、成本管理復雜，針對施工項目現場環節的成本控制中存在的問題，只有采取合理的方法進行有效合理的控制，才能最大限度的實現資金的有效流通及資源的合理利用。本文將結合施工項目現場的幾個環節對成本控制的方法做出一定的分析與探討。

關鍵詞：施工項目 現場管理 成本控制

施工項目成本是指工程項目在施工過程中產生的所有費用的總和，作為施工企業項目成本管理的重要組成部分，施工項目現場環節的成本控制應得到施工企業的重視，目前對于施工項目現場環節的成本控制仍存在著認識不足，缺乏可靠性依據，材料、人工、機械費用控制不規范等問題，怎樣有效控制施工項目現場環節的成本費用是當下各施工企業應積極考慮的問題，尋找合理科學的成本控制方法，解決當下施工項目現場環節成本控制存在的問題已迫在眉睫。

一、施工項目現場環節成本概述

（一）施工項目成本費用分類

（1）按經濟性質劃分為工資、動力費、折舊費等。

（2）按經濟用途分為人工費、材料費、設備使用費、其他直接費用和間接費。

（3）按計入成本的方法分為直接費用和間接費用，其中直接費用可直接計入工程成本，而間接成本用過分攤費用的方法計入工程成本。

（4）按性態可分為變動費用和固定費用。

（二）施工項目現場成本分類

1、預算成本

預算成本包括直接費用和間接費用，是指施工企業方按照地區或企業制定的預算定額和取費標準計算出的社會平均成本，是基于對施工圖預算的分析、計算而得出的。

2、計劃成本

計劃成本是施工項目現場環節成本控制的標準，作為基于計劃而得出的標準成本，其根據施工企業的具體要求而得出，滿足項目施工技術、項目管理人員素質、勞動力素質、設備情況等方面的要求。計劃成本與預算成本及實際成本的差額是各自的成本降低額。

3、實際成本

實際成本就是施工現場實際可列入成本支出的所有費用的總和，較預算成本，其反映出了對社會平均成本的超支或節約。

二、施工項目現場環節的成本控制

（一）施工項目的成本控制簡述

施工項目的成本控制是指在不違反合同規定的情況下，根據施工項目的成本計劃，對施工過程中所產生的各類支出進行合理有效的監督、指導，并對其中所存在的問題進行及時的控制與糾正，保證實際成本支出最大限度的與計劃成本相吻合，以達到項目成本目標。施工項目現場環節的成本控制應遵循以下幾個原則。

1、效益原則

效益原則是指施工項目達到最基本的經濟效益和社會效益，合理處理施工進度、工程質量和成本之間的關系，不斷提高工程質量，減少保修費用的支出，實現各類費用的節約，最大限度的實現長遠效益。

2、可控性原則

可控性原則要求現場環節的成本控制做好三方面的工作，分別是事前控制的管理、事中控制的強化和事后控制的有序進行。可控性原則注重時效性，一旦出現成本問題就要及時進行控制，此外可控性原則講求責權結合，相應的責任有其相應的控制權力。

3、全面性原則

在全面性原則下，控制主體要從全過程、全方位、全員三個方面對成本進行控制，全過程控制要求對施工現場從始到終的成本控制，全方位控制要求對施工現場所消耗的所有資源費用進行嚴格控制，而全員控制則要求施工現場的全體人員都參與到成本管理中來，將成本控制貫徹到每個人的每一天中。

4、目標管理原則

目標管理原則基于預期成本和計劃成本對成本進行控制，要求對目標成本進行確定與分解，對成本目標實行責任分配、責任落實和執行，對控制過程中產生的數據進行整理，并根據得出的數據對預期成本目標進行修正，此外還要對實施過程中出現的問題進行處理循環。

5、動態性原則

施工項目是一次性的，項目施工階段是動態變化的，動態性原則要求對施工現場各個環節進行嚴格檢查與監控，避免施工工作上的漏洞，保證成本目標的實現。

6、權責利相結合原則

權責利相結合原則要求施工項目現場環節各人員、部門在盡到各自的成本控制責任的同時，享有各自的成本控制權力，同時項目負責人還要對各人員及部門的成本控制工作進行定期審核，根據審核結果進行獎懲。

（二）施工項目現場環節的成本控制方法

1、目標成本的合理確定

項目目標成本可通過制造成本法進行確定，在工程中標后，相關人員就要對項目的相關事項進行分析研究，其中包括項目投標報價、施工方案的投標、施工現場及市場情況的調查、合同主要條款及事項的說明等。確定目標成本時要遵循項目經理部承擔管理風險、企業承擔市場和經營風險的原則進行，同時施工企業要依據自身的管理水平和施工技術對施工現場產生的間接費用和直接費用進行定額控制，合理安排施工組織，科學設計施工方案，制定降低成本的對策，確立權責利相結合的機制。

2、施工預算成本的合理控制

施工預算成本是項目經理部編制的現場目標成本，其應不超出目標成本的范圍，在進行施工預算成本的控制過程中，要積極推行成本管理責任制，將施工預算成本進行細化，將成本控制滲透到每個環節，基于全面性原則，落實每個人、每個部門的成本管理責任，并對其進行嚴格的審核評價，有獎有懲。另外，項目經理部要根據細化的責任成本，在職能部門、勞務隊、班組中實行工序單價承包，簽訂合同，明確各自的責任。

3、勞務、獎懲、監督機制的規范及完善

（1）實行對勞務隊伍的定期考核，項目中標后，對勞務隊伍進行招標，簽訂勞務合同，合同中要涉及到施工質量要求、進度要求、付款方式等主要條款，合同采用固定合同單價，規定的費用不應隨意變動。

（2）實行對施工項目現場環節的業績考核，考核的依據為成本降低和成本降低率，完善考核機制，始終將項目成本控制在合理范圍內，根據各項考核結果找出其中存在的問題，分析成本超支原因，制定方案進行解決。按照合同明確的責任，根據項目經理部、勞務隊、班組各自完成的責任目標成本進行獎勵或懲罰。

（3）建立健全監督機制，對施工項目的收支進行嚴格監控，財會人員和預算管理員應嚴格履行監督職能，加強對項目的經濟約束力，建立完善的財務收支審批制度、核算制度和盤查制度，在保證項目施工質量的同時嚴格控制現場環節的成本。

（4）實行材料、設備租賃招標制。項目施工開始后，施工企業要組織相關人員對材料的市場價格進行調查，并由材料供應商進行招標，根據材料的報價、質量等情況選擇合適的施工材料，施工設備也可用此方式進行采購。

（5）引進先進施工技術，降低施工成本。采用先進的施工技術和最新的施工工藝進行施工方案的編制，施工人員要不斷提高施工技術水平，減少不必要的浪費。在保證項目質量、進度滿足施工要求的同時，合理規劃施工方案，最大限度地降低成本。

（6）做好成本控制風險管理。做好索賠工作，在對施工方案、施工圖紙、合同條款和現場情況分析的基礎上，認真做好索賠工作，強化索賠意識，將索賠工作滲透到項目施工的始終，制定索賠方案，抓住機遇，提高索賠效果，增加企業收益，降低成本。

及時進行清算，項目工程哪一部分完工了，就要清算哪一部分，嚴格按照合同中規定的條款，做好內部及外部施工人員的費用清算，并對實際成本進行核算，與計劃成本進行對比，分析各個環節責任成本控制的落實情況，最后要做好財務結算和移交工作。

三、結束語

綜上所述，施工項目現場環節的成本控制關系到企業的經濟利益，其成本控制要從多方面進行，在遵循成本控制原則的基礎上，合理編制項目目標成本和預算成本，實行材料、設備招標租賃機制，完善健全勞務、獎懲、監督機制，采用具有先進性、經濟性的施工技術，不斷優化施工方案，節約成本，減少施工現場不必要的費用支出和資源浪費，嚴格把控施工項目現場環節的成本，提高企業經濟收益。

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