論工業企業成本管理潛存問題及解決策略

竇凱

【摘要】市場經濟的高速發展，使得市場環境發生了巨大的變化。工業企業也隨之得到了有效的長足發展。如果企業要想得到更好更快的生存和發展，就必須不斷的完善內部控制，需要強化市場的影響力，要想生存和發展就需要緊跟時代發展的變化，進行從內而外的改革創新，才能提升內部管理的效益，實現預期的利潤，逐漸實現發展的目標。因此，企業需要不斷的完善內部發展的戰略，從內部管理挖掘潛力，還需要從成本上進行管控，才能逐漸的提升企業市場的競爭實力。本文就從工業企業的成本控制入手，積極探究可能存在的完善對策，不斷提升成本管理的水平，實現預期的企業經濟效益，也希望能具有實際的借鑒意義。

【關鍵詞】工業企業 成本管理 成本控制

一、工業企業成本管理的重要性

制造業成本控制手段在逐漸的生產經營過程中才能得以體現，通過對企業成本進行有組織、有計劃、有預測的決策和核算及控制和考核，才能實現成本的有效節約。一系列的成本管理手段不僅能夠為制造業的工業企業提供不斷發展的源泉，還能提供充足的動力支持，工業企業還可以通過不斷的人力、物力和財務等資源的節約，才能實現經濟效益的提高和成本的降低，最終實現增效的目標方向。成本管理控制能夠完善內部管理，進一步擴大生產的規模，從而獲得高額的經濟效益。企業的內部生產管理離不開對成本的控制，其現實意義也相當的重大，能夠確保企業各個方面的管理水平不斷的提升，為推動企業快速、長遠的發展起到了不容忽視的作用。

二、工業企業成本管理中存在問題

一是思想觀念落后。現階段，我國的大部分工業企業的生產管理者更加重視生產的過程，以及經濟效益的實現，完全的缺乏對成本管理目的及方法的高度重視。同樣存在較為落后的思想觀念，從而忽視對銷售的認識，以及產品成本的增加。缺乏對成本管理工作的事前和事中以及事后的預測、控制和考核管理，市場方面缺乏及時的溝通，將會導致企業的生產過程中僅僅注重生產，單純的認為產量大就會成本低，最終導致產品的積壓，難以實現預想的利潤。實踐中管理方法較為落后，往往內部體制上的產供銷一體化的過程缺乏渠道管理，對成本控制難以掌控，更不要說成本管理方面的創新了。

二是成本控制上，隱性質量成本難以挖掘。當前的工業產品工藝較為復雜，成本的隱性質量成本覆蓋面隨之拓寬，挖掘隱性質量成本的難度就較大，深入的挖掘來看，隱性質量的成本表現并不明顯，整個產品的生產周期更是有一定的隱性空間，企業需要深入的研究產品的生命周期，深入的考量隱性質量成本存在的區間。搜尋隱性質量成本的關鍵困難在于工作量確實較大，隱性成本質量問題往往表現為零散的、不明顯的損失。通常難以得到生產人員的高度重視，在較短的時間內確實難以真正的得到相關人員的高度重視，如果企業習慣性地忽略這類小損失，就不會將它作為一種質量損失進行深入研究。

三是成本中有關隱性質量的相關數據收集不夠全面。很多的生產過程伴隨著一定的隱性成本空間，沒有很好的及時掌握相關的數據，隱性數據缺乏有效的數據支撐，難以進行隱性質量成本的追蹤。特別是在產品的投入和生產過程的整個環節，企業需要大量的進行成本數據的收集，這無疑給企業的成本的收集帶來巨大的挑戰。隱性的質量成本控制缺乏效益，例如局部的隱性質量成本的控制，從而導致企業在隱性質量成本控制方面的無效益性。還會出現隱性質量成本控制的臨界點難以準確的把握，難以準確的把握好客戶的需求，工業企業在控制隱性質量成本過程中，也同樣難以準確的把握好一個合理的控制點，最終導致質量和成本的嚴重失衡，從而降低質量成本控制的效益性。

四是財務工作人員的專業素質不高，由于工業企業所涉及的知識面較廣，很多人員對產品的流程和工藝缺乏積極的了解，導致對成本缺乏深入的認識，資源得不到優化配置，信息共享性較差，這都導致企業生產成本的增加。另外人員的工作積極性較差，大部分的隱性成本質量問題難以真正和準確的被發現，缺乏對員工的培訓，很多隱性成本難以準確的被開發，消磨員工的工作積極性，易消磨企業管理層對隱性質量成本管理的耐心，最終將會導致很多的管理者和工作人員隱瞞事實，徇私舞弊的現象嚴重，導致很多財會人員不愿去揭示或是挖掘隱性質量，更難以抱著積極的狀態去參與成本管理。

三、工業企業成本管理的優化策略

一是內部管理上，不斷的更新成本管理理念。堅持“以人為本”文化理念，注重“重獎重罰”的成本管理方法，把成本意識深入到企業的人心，不斷通過大力的宣傳和營造良好的企業文化氛圍，積極完善內部的管理制度，才能幫助企業員工樹立成本意識，實現成本的最低才是目的，同時還要樹立大成本的概念，建立產供銷一體化的系統，例如樹立產前涉及、產中控制、產后銷售、售后服務等，方方面面降低成本的觀念。外部協調上，主要是強化政府的引導作用，全面的推廣和認識勢在必行，更加需要政府部門進行全力配合。提高對成本管理的關注度，政府部門更是要制定更加完善的法制制度，使質量成本管理規范化，完善相關法律，推動企業參與質量成本管理。

二是加快對成本管理方法的改進，建立供應鏈成本的責任中心，逐漸的細化成本控制的目標，逐漸的分解各個中心的責任，對責任中心進行深入的了解，進行有組織有計劃的進行安排和管理，特別是對供應鏈中物流、資金流、業務流等的計劃和組織，要嚴格的進行監管，建立起一體化的內部流程管理，建立從客戶到供應商，再到研發中心、制造銷售商等一體化的網狀結構，才能逐漸的提高產品的質量，還可以進行重組改造，保證最終的高質量，還可以強化與上下游的關系，積極保持及進行維護管理，才能將成本控制在一定的范圍，逐步實行全系統ERP管理系統覆蓋，達到企業運營實現電子化，規范化，標準化，流程化的目標。

三是構建較為全面的系統化、全面化的成本控制體系。成本控制要從產品研發階段入手，將成本控制在一定的范圍內，尤其是高科技技術的使用下，要利用外部的研發力量進行成本的控制，逐漸的進行合理的開發和管理，逐漸形成戰略合作伙伴關系。優化產品設計，特別是研究好對附屬產品的研究開發，創新是必然的趨勢，建立較為全面的內部管理系統，能夠使得體制更加的完善，樹立高度系統化的內部管理模式，才能逐漸的完善企業的管理，形成有效的內部成本管理模式。

四是開展全面的質量成本管理培訓。人員是制度的最終執行者，需要成本的管理人員具有較高的素質，才能加強對成本控制的意識。首先，應該注重對成本質量控制的宣傳，加強對員工的成本控制意識，加強對質量成本管理學習，有計劃的進行業務方面的培訓，注重企業全體員工的協同配合，積極進行相互之間的交流與合作。例如加強對質量成本數據信息化的管理，積極引進先進的數據處理系統，給予員工更多的思考空間，以實現技術創新和發展，更好地促進質量和成本進行信息化管理。

五是關注隱性成本全過程的約束和控制。特別是在產品的全部生產環節，工業企業要將生產的各個環節進行細化，不僅要滿足外部客戶的需求，還要積極的滿足產品的質量要求，要更新開發成本控制點，很多隱性成本的控制可以挖掘新的增長點，提高客戶對產品的滿意度，重點還要放在對產品的設計和質量把關上，要注重設計階段的審核，并且逐步的完善生產制造環節，積極進行有效的階段性的質量檢測，完善成本控制的各個環節。實現資源的整合和優化。完善內部管理制度，可以充分的保證信息質量的安全性、保證資源不受浪費，完整性和真實性要確保，才能切實提高制造企業成本管理的信息質量。

四、結束語

綜上所述，工業企業保證經濟效益的最大化需要提高成本的控制力度，特別是在工業企業的管理上，只有不斷的加快成本管理理念的更新，積極的改進成本管理的方法，有效整合信息、成本的資源，才能不斷的進行成本的優化控制，積極確保企業的核心競爭實力才是發展的方向。

參考文獻

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