探討油田企業(yè)加強健康、安全、環(huán)境建設(shè)的重要性

賈澤生

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 通過油田基層企業(yè)員工的健康安全，文化建設(shè)，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的基本要求和有關(guān)國家安全標準、行業(yè)安全標準、安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。保證制度的科學(xué)性，提高制度的實用性，注意制度的可操作性，確保制度建設(shè)的時效性，先進性。分析了油田企業(yè)的特殊性，同時指出了目前油田企業(yè)安全管理存在的主要問題，對油田企業(yè)安全生產(chǎn)具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 安全生產(chǎn) 企業(yè)健康

隨著社會全面發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展 ，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境建設(shè)已經(jīng)成為社會各界的關(guān)注焦點，好壞直接影響到企業(yè)的成敗。更有利于其樹立形象，提高聲譽，擴大影響，全面增強其環(huán)境適應(yīng)能力和核心競爭力，從而建設(shè)良好的油田企業(yè)文化。國內(nèi)一些石油企業(yè)的各項管理工作還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式上，與國際均有較大差距。如何科學(xué)有效的加強企業(yè)健康、安全、環(huán)境建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)及社會關(guān)注的重心。

一、油田企業(yè)對安全生產(chǎn)標準化工作的認識

（一）加大現(xiàn)場安全管理監(jiān)督、檢查力度

油田生產(chǎn)作業(yè)條件艱苦，作業(yè)區(qū)域多屬于偏僻山區(qū)、戈壁、海洋等，受自然條件影響很大。制定安全標準目的是為了保障國家和員工的生命財產(chǎn)安全。而一個組織的安全管理水平，取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動，如果無法管好安全，很可能也管不好業(yè)務(wù)，我國油田企業(yè)多屬20世紀70年代先后以“會戰(zhàn)”模式建設(shè)起來的，受當時技術(shù)和經(jīng)濟條件的制約，基本屬于邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的企業(yè)。因此，深化安全生產(chǎn)標準化工作，是加強生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作

（二）油田安全管理常遇到的問題

人員個人安全是油田企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重，所以油田管理要遵循中國石油的HSE管理原則：任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。目前很多企業(yè)追求經(jīng)濟效益作為第一因素考慮，將大量的時間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益上，忽視了企業(yè)的安全管理，它主要體現(xiàn)在：靠會議防事故，靠文件防事故，靠檢查防事故，被動地，經(jīng)驗式地管理。制定油田企業(yè)安全生產(chǎn)方面不容小視從會使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，落實直線責任就是將安全責任與分管業(yè)務(wù)的責任一同賦予直線組織，并梳理與其業(yè)務(wù)相關(guān)的安全工作內(nèi)容和安全要求，編制并動態(tài)維護其安全職責，始終與直線組織業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險控制相匹配，始終與直線組織的管理績效考核掛鉤，實現(xiàn)安全與業(yè)務(wù)同抓共管，防止出現(xiàn)安全與業(yè)務(wù)脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象。才能使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升員工、機器、環(huán)境保持在最好的安全狀態(tài)。

二、建立質(zhì)量健康管理體系

（一）從職工 、企業(yè)的切身利益出發(fā)

切實建立“以人為本”的核心價值觀，突出基層企業(yè)安全文化建設(shè)的向心力。一個企業(yè)，只有實施“ 以人為中心”的管理理念，營造和諧的團體氛圍，才能使管理干部在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感和使命感，產(chǎn)生共同的價值觀念和行為準則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成強有力的凝聚力，創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。認真開展反腐倡廉工作，提高各級管理干部的自律意識，對油田企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的積極意義。

（二）管理活動標準化

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全的責任心不強，作業(yè)標準不明確，缺乏檢查監(jiān)督制度，組織機構(gòu)不健全，人事配備不完善，不執(zhí)行公司HSE文件體系，以及追求利益最大化等管理上的缺陷，應(yīng)視安全為投資而不是費用。所以有效執(zhí)行屬地管理事關(guān)重要，包括：以崗位（人）為核心；實現(xiàn)無縫管理；職責分工清晰、明確；動態(tài)的管理；有效的溝通：上下溝通交、叉屬地間的溝通；促進執(zhí)行力的提高。由此降低管理出現(xiàn)問題的風險幾率，而工作場所本身永遠不會絕對安全，工作場所里人們的行為決定了事故是否發(fā)生。

三、結(jié)語

油田是一個沒有圍墻的工廠，安全生產(chǎn)有其特殊性。經(jīng)常給員工培訓(xùn)和進行安全工作指導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)威信和感召力，并在加強健康，安全生產(chǎn)的同時還要維護起周邊生態(tài)環(huán)境的責任。領(lǐng)導(dǎo)要承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)（決策層）：良好愿望、以身作則、資源保證；中層領(lǐng)導(dǎo)（執(zhí)行層）：積極參與、大力支持、以身作則；基層領(lǐng)導(dǎo)（實施層）：以身作則、全面落實、持續(xù)改進。從而實現(xiàn)油田基層企業(yè)的健康、環(huán)境建設(shè)、安全的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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