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現代企業管理的弊端分析及解決方法

2016-10-31 09:03:44陶新娟
現代企業文化·理論版 2016年16期
關鍵詞:解決方法

陶新娟

中圖分類號:F273 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)08-000-01

摘 要 在社會主義市場經濟的不斷完善過程中,市場的競爭越來越激烈,在這樣的情況下,各個企業要想應對競爭,必須加強管理工作的力度和先進性,這就需要應用現代企業管理(正文中簡稱MBM,即英文modern business management的縮寫)的方法。但是根據調查發現,當前我國各企業和單位在英語MBM進行管理的時候,存在一些弊端,使管理的目標難以實現,所以本文將從著寫問題出發,對如何解決進行合理思考,希望可以為各企業改進工作提供參考。

關鍵詞 現代企業管理 弊端分析 解決方法

企業管理是保證企業各個工作環節都順利、有秩序進行的關鍵,尤其是在市場經濟發展的過程中,競爭變得日益激烈,企業要想應對競爭并且穩定地發展,就必須運用MBM的理念與方法。現階段很多大型的企業和單位已經開始了相關的工作,并且效果得到了提升,但從整體上來看,MBM還是存在一些弊端,各企業和單位的負責人需要重點研究并且著重解決。

一、我國現代企業在管理工作中有很多弊端

MBM主要就是結合時代的特征,運用先進的觀點和方法,予以企業內部的各個工作環節的管理工作,促進自身不斷地發展,如今很多企業、單位已經采用了相應的方法或模式,但是整體上還是存在很多弊端。第一,各企業和單位對自己的發展目標不明確,各工作環節的管理工作都沒有聯系性,沒有完備的規定,使在開展管理工作的時候,有很多缺失,尤其是人力資源和會計這兩個方面;第二,管理工作的權責不確定,出現問題的時候,找不到負責的人員,而且工作人員專業能力差,在實際的工作中,經常出現問題;第三,沒有對企業運轉的成績進行評價和管理,不能總結存在的問題,日后開展工作的時候仍然用老的觀念制定方案,合理性和科學性都不高,工作的效果難以提高,加上忽視人文關懷,工作人員的積極性并不高,整體的經濟收益難以保證。

二、關于現代企業解決管理工作弊端的幾點思考

(一)負責人加深對MBM的理解,制定完備的規章制度

一方面,企業和單位的負責人認真分析當前MBM工作開展的情況,結合自身實際的發展方向,認真學習有關內容的知識,加深自己對MBM的理解,然后拓展知識的掌握廣度,從整體和未來發展的角度進行思考,整合當前MBM方面存在的問題,然后著重進行解決;另一方面,認真分析各工種環節的具體責任,制定完備的規章制度,詳細規定每個職位的具體工作范圍,明確獎勵和懲罰的體系,一要根據企業現代化進程的實際情況進行制定,二要做到統一管理和分級別管理相結合,保證各部分工作環節之間的聯系性,提升工作的效率和效果,三是在制定發展計劃和方案的時候,聽取各職位人員的建議,避免“獨裁”,提高計劃和方案的合理性。

(二)對人力資源和會計工作環節的管理予以重視

人力資源和會計這兩方面的工作,對企業和單位其它工作環節有重要的影響,決定企業和單位是否能夠良好地發展,所以在MBM過程中,需要在這兩個問題上予以重視。一方面,制定完備的制度,建立專業的隊伍負責人力資源的各環節的管理工作,從企業未來發展的角度出發,提高工作人員的專業能力和綜合素質,避免主觀偏頗,并且注重人文關懷,在日常的管理工作中挖掘有潛力的工作人員,為企業日后的發展做好人才儲備;另一方面,在會計工作方面,在整體的規章制度中,詳細規定會計工作的職責,提高會計工作的信息化水平,保證各類數據的準確性,并且要求會計人員有嚴謹的態度,做好資金收入、支出的記錄,保證各個工作環節都按照科學的方法進展,并且保護會計信息的安全。

(三)提高自身現代化的水平,做好MBM工作的評價工作

各企業和單位提高自身的信息化水平,運用先進的設備工作和生產,而且在管理方面,在MBM的觀點支持下,運用在線模擬的技術,對每個未來的計劃或方案進行在線模擬,詳細分析,保證其合理性和操作性,尤其是對于營銷方面。做好MBM管理各個工作環節的改進之后,還要在整體工作上予以評價,包括工作人員的能力、提高情況、各項工作的效果和效率,尤其是對于會計工作,一定要嚴格查看資金收入和支出的記錄,一旦發現問題,要嚴肅地處理,提高所有人工作嚴謹的態度。

總之,各企業和單位應用MBM的觀點和方法進行管理工作,對自身的發展具有重要的正面影響,各相關人員需要做好研究工作。除了文中提到的內容外,開設MBM相關專業的學校也要不斷提高教學的水平,將理論與實踐結合起來,為我國各企業提供優秀的管理人員。

參考文獻:

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[2] 柳彩蓮,陳思遠.我國中小型企業庫存管理存在的問題及其對策——以鄂州富晶電子技術有限公司為例[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2015.06.

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