新形勢下我國發電企業人力資源管理面臨的挑戰和對策

丁擁

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 隨著我國電力企業的發展，傳統的管理模式已經不再適合目前的企業發展現狀，當前在發電企業人力資源管理方面出現的很多問題，需要不斷的進行解決和改善，人力資源管理的模式應適應不斷變化的市場需求，進一步完善，本文就發電企業人力資源管理面臨的挑戰作出探索性的簡要分析，并提出針對性的措施。

關鍵詞 發電企業 人力資源管理 挑戰 對策

當前，不斷變化的市場需求，給企業人力資源管理模式帶來了新的問題和挑戰，進入新世紀以來，人力資源管理的重要性愈加凸顯。在電力企業實施人才戰略，用戰略的眼光把握好人力資源的各個環節，極大影響著企業的發展，所以本文針對新形勢下我國發電企業人力資源管理面臨的挑戰和對策的分析具有較強的現實意義。

一、人力資源管理概述

人力資源是對一定時期內可以為企業或者組織所用的人口總和。它是建立在經濟管理學基礎上，以實現企業利益最大化為目的，從而貫穿整個人才招聘、培養以及使用階段的人力資源管理模式。它是整個企業正常運作的根本保障之一。

二、新形勢下我國發電企業人力資源管理面臨的挑戰

（一）人才利用機制不合理

發電企業在人才招聘上，缺乏切合實際，科學合理的規劃，致使招聘體制中存在一些弊端。優秀人才在企業的發展過程中發揮的作用是巨大的，科學合理的人才招聘和任用機制才可以促進企業更快、更好的發展。

招聘渠道、考核方式不合理。由于受到傳統觀念的影響，發電企業往往是對外而不對內，缺少必要的針對性，且很難對應聘人員有個全面的了解，尤其是在綜合素質方面?？己朔绞街挥泻唵蔚拿嬖嚭凸P試，不能全面衡量一個人的素質。

（二）培訓機制過于形式化

人才培訓是企業提高員工素質的基礎，通常情況下分為崗前培訓和崗位培訓兩個部分，目的就是能夠讓員工更好的勝任崗位工作，使在職員工的職業能力得到進一步的提升，是企業與人才互利共贏的過程，然而，在現有的體制形式下，很多企業忽視了這一過程的必要性，而使其淪為培訓工作形式化。新入職員工未經全面、系統的培訓，就直接投入到緊張的工作之中，不僅降低了計劃的工作效率，也會帶來很多其它問題。

（三）人才配置上非專業化

科學合理的人才配置是將人才作用發揮到最大的一種主要方式，其過程必須考慮到多方面因素。在當前的發電企業中，常見的問題有人崗不匹配、人和人的不匹配、崗位配置不合理等。人力資源的安排不僅僅涉及到崗位的需求，員工特長的發揮，還涉及到員工之間的和諧相處的問題，如果任何一個環節沒有考慮周全，都會影響到員工的工作效率，進而影響到企業的發展。

三、新形勢下我國發電企業人力資源管理對策的探索

（一）完善人才招聘體系

人才招聘是增強企業核心競爭力的有效手段。一個完善的招聘體系應該主要分為幾個部分，首先是前期規劃工作：尊重人才供應的客觀規律，順應人才市場的供需形勢，企業應該充分抓住每年高校學生畢業季進行儲備人才的選拔。

其次，應該從實際出發，按照“人才至上”的原則進行人才招聘渠道的擴展。除了畢業生招聘以外，還要采取對外招聘和內部招聘的雙重招聘方式，因需而定，快速有效。

最后，要善于運用科學的選拔考核手段。當代人力資源管理理論中，有許多科學的人才測試、選拔、評價的方法，要學會加以運用，尤其是要引入人格測試這一模塊，注重員工的品質考核，以及員工與職位的匹配度考察。

（二）優化人才培訓機制

優化人才培訓機制是有效提高人才專業能力的重要方式之一。首先，應該加強崗前、崗位培訓的必要性認識，打破傳統思想狀態下的培訓形式化桎梏，企業應該真正意識到培訓發揮的不可替代的作用。其次，加大崗位培訓力度。企業對在崗人員進行專業化培訓，是進一步提高其職業技能的重要方式。尤其是發電企業生產部門的員工，其技能的提高必須與設備的技術更新相匹配，要更加注重對員工進行的崗位專業培訓過程。

（三）人才配置合理化

合理的人才配置必會提高適崗員工的工作效率，綜合多方面的因素，真正做到人適其崗，崗適其人，其樂融融。在當今激烈競爭的勞動力市場中，要找到合適的員工越來越難，而且費用也是逐漸提升，這對發掘電力企業的優秀人才來說也是同樣的。在這樣的市場發展中，知人善用，是第一步，企業應該提高自己發掘人才的敏銳程度，不要片面的通過簡歷上的幾個方面進行主觀的判斷和篩選。人盡其才是核心。要真心的站在員工的角度審視員工的能力，發掘員工的潛能，給予合適的發展職位。

（四）重視薪酬設計

科學合理的薪酬設計是企業引進人才、留住人才的最主要手段，對企業的長遠發展，具有至關重要的作用。發電企業要根據企業的實際情況，采取多樣化的方式進行員工的薪酬設計。

薪酬的設計主要有兩種方式：一種是普通型薪酬，即員工完成工作應該得到的合理的薪酬回報。二是獎勵性薪酬，主要是根據員工在工作中的實際表現發放的薪酬。其中，獎勵性薪酬對于激發員工工作熱情具有至關重要的作用。

綜上分析可得，在新形勢下，我國發電企業面臨的挑戰有很多，但企業人力資源管理的科學化，是解決當前諸多問題的根本。人力資源管理的科學化，對于提高企業核心競爭力、促進企業長遠發展具有重要作用，在新形勢下，企業要結合自身的實際情況，不斷完善人力資源管理體制，才能促進企業的可持續發展。

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