論企業人力資源管理科學化的實現

鄧松山

摘 要 本文以企業養老保險部門的人員管理為例，站在促進企業發展的角度，就企業人力資源管理科學化的實現展開了一系列的討論和研究。首先，就企業人力資源管理科學化的必要性進行了簡單的論述。其次，對目前我國企業養老保險部門的人力資源管理現狀及表現出來的問題進行了深入的研究。最后，在以上論述、研究的基礎上，就企業人力資源管理科學化的實現路徑進行了詳細的介紹。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；科學化

1 企業人力資源管理科學化的必要性分析

1.1 是促進企業可持續發展的重要內容

早在20世紀90年代的時候我國就逐步確立并制定了可持續發展的有關國策要求。包括企業養老保險在內的我國境內的一切以尋求長遠發展為目標的企業，都應立足于我國處于社會主義發展中國家的實際國情，結合自身經營、管理實際情況，在國家整體可持續發展目標的帶領下，逐步建立與經營目標相匹配的企業可持續發展戰略，進而達到提升企業經營效益的目的。如何在不影響企業正常養老保險管理工作的情況下，通過對企業現有養老保險管理人力資源的有效利用，進而增強企業在社會中的影響力，促進企業經營效益的提升，是擺在企業養老保險管理工作人員面前的一個重要問題。因此，只有通過大力推進企業人力資源管理科學化的實現，才能夠為企業的后續發展儲備大量的人力資源管理人才，進而促進企業現有人力資源效用的充分發揮，使企業可持續發展的整體目標得以更好的推進。

1.2 是提升企業經營管理效益的必然要求

企業通過一系列措施的制定和實施，逐步實現人力資源管理科學化的實現，使提升企業經營管理效益，擴大企業收入的必然要求。從整體來看，科學、有效的企業人力資源管理不僅能夠使企業人員管理水平有所提升，同時對于企業服務質量的提升也具有很大的幫助。企業養老保險部門通過科學化人力資源管理機制的構建，將從管理與服務兩方面逐步提升企業的軟實力，使企業未來發展、生存的空間得以拓寬，為企業在行業中競爭力的提升提供了充足的內部條件。

2 企業人力資源管理現狀

目前我國企業養老保險部門受企業整體管理機制構建、保險行業發展現狀以及國家政策制定等有關因素的影響在某些方面仍存在一定的問題，嚴重影響了企業人力資源管理整體質量水平的提升。具體來說，目前我國企業養老保險部門人力資源管理現狀主要表現為以下幾點：一是，管理理念陳舊。由于在大多數企業中過于強調下級對上級命令的“服從”、計劃的“執行”，因此現代人力資源管理所倡導的“以人為本”的理念在大多數的企業人力資源管理中并沒有得到很好的體現，受其影響，作為企業人力資源管理其中一個部門的養老保險人力資源管理在管理理念方面也顯得過于陳舊，只強調“管”，卻忽視了員工工作積極性以及職業素養的提升，過于僵硬的人員管理規章流程、制度，使企業逐漸落后于行業發展的隊伍之中。二是，缺乏科學的規劃。就目前我國企業養老保險部門人力資源管理而言，缺乏統一、科學有效的人才規劃是其逐漸暴露出的另一個顯著問題。如，在人才競爭方面，存在偶然性、隨意性的因素，制度構建缺乏公平性；在人才選拔方面，缺乏一套包括性格、能力測試，績效考核等在內的，完善的人才評判標準，這同時也是企業人才難以勝任崗位要求的根源，嚴重束縛了企業員工工作潛能的發揮，不利于企業人力資源管理科學化的實現。

3 企業人力資源管理科學化的實現路徑

3.1 大力推進戰略化人力資源管理

戰略化人力資源管理是企業實現科學化管理目標的基本保障，對企業人力資源管理整體水平的提升而言，具有很大的促進意義。具體而言，首先，作為企業的管理者而言，要不斷更新人力資源管理理念，將“以人為本”的理念逐漸融入到管理制度當中。在注重員工“執行力”，企業發展“效益”的同時，將員工作為企業的第一要素去對待，逐步解放原有僵化的人力資源管理思想。通過科學化、人性化管理制度的構建，強化企業人力資源管理目標與企業發展戰略目標的協同發展。簡單而言，就是要求企業人力資源管理者，學會“酌情處理”，拋棄“僵硬的制度化管理”。如，一些員工因傷病、家庭事故等原因而遲到早退的，除依照統一的管理條例進行扣除獎金等處理外，還應組織其同事、領導對其進行慰問。對于那些有哺乳、生育需求的婦女，在其生育期內請假，應按照國家有關條例保留其工資。其次，要根據企業發展情況制定長遠的人力資源規劃目標，從企業發展總目標出發，通過科學評估目前企業人力資源現狀，對未來一年或是兩年內的人才供需情況進行科學的預測。如，人才需求數量、崗位編制、人才類型等都應包括在規劃之內。同時，為預防人才的流失、崗位要求提升等，還應做好人才的后續培訓、調配、補充等后續工作，以為企業的順利發展提供充足、高質量的人才保障。

3.2 提高整體人員素質水平

無論是企業的管理者還是普通員工，都應注重自身素質水平的提升，這不僅需要企業的重視同時也需要員工自身的努力。從企業的角度而言，首先要不斷提升自身的管理水平，通過吸納高素質的人力資源管理者，來帶動整個企業人力資源管理改革事業的開展。其次，企業可以通過校企合作模式的建立，通過教師頂崗實習活動的開展，不斷完善企業人力資源管理制度的知識體系。再次，引入競爭理念，將那些具有創新意識、管理能力強的普通員工提升為管理人員，以對其他員工起到良好的模范帶頭作用。此外，企業的管理者還應走進到基礎員工群體當中，通過探尋其心聲，對其實際需求有針對性的給予滿足。

參考文獻

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作者單位

濰坊市濰城區社會保險事業管理中心 山東省濰坊市 261021