關于高新技術企業成本控制的戰略相關探討

易湘玲

摘要：隨著社會和經濟的發展，高新技術企業在國民經濟發展中的比重越來越高。高新技術企業對資金的投入較高，同時在發展的過程中也承擔著較大的風險。高新技術企業對技術的更新較快，需要較多的研發成本，因此，企業在發展的過程中，不能依照傳統企業的管理模式，要采取成本控制的戰略措施。但高新技術企業在實際生產過程中所實施的戰略成本管理措施上仍存在很大的不足，高新技術企業在發展的過程中仍需要做好企業生產成本的控制。本文將立足于高新技術企業成本控制的特點，分析高新技術企業成本控制的現狀，并結合存在的問題進行闡述，提出相關的戰略措施。

關鍵詞：高新技術企業；成本控制；現狀；戰略

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-03

隨著我國經濟的發展，也給高新技術企業帶來了巨大的市場競爭壓力，因此，企業需要加強對高新技術企業生產過程中的成本控制。高新技術企業具有知識廣、專業性強、人才密集等特點，在知識經濟不斷發展的今天，高新技術企業在成本的戰略管理上仍存在諸多的問題，所用的管理體系只是對戰略成本管理理念的運用，并不是完全理論上的戰略成本管理。因此，企業要想在市場競爭中處于優勢地位，需要企業做好對成本的控制。企業需要在競爭激烈的發展浪潮中，提高企業成本管理水平，推進高新技術企業向可持續性發展方向邁進。作業成本法作為當今企業成本控制期間常用的管理方法之一，該種方法憑借事物的技術、經濟等特征，通過對數理統計方法進行排列、分析和統計，提升成本管理的質量水平。本文就立足于該種方法提出成本控制的相關戰略，以期為企業實現可持續發展奠定堅實的理論指導基礎。

一、高新技術企業成本控制的特點

（一）人才和知識是成本管理的中心

高素質人才和專業的知識成為高新技術企業競爭存在的優勢，在市場發展過程中，作為具有競爭優勢的高新技術企業需要加大對知識的管理，以及生產成本的控制，促進企業能夠更好更遠地發展。高新技術企業在進行成本管理時，要對人才知識進行整合，樹立“以人為本”的思想，將企業生產的投資取向轉為智力投資。企業生產過程中的成本與人才具有很大的關系，人才在勞動過程中對智力的消耗都是成本的一部分，生產過程中的質量問題也是由人才所控制的，所以，人才既是企業生產過程中成本消耗的客體，也是成本管理的主體。高新技術企業發展最大的特點是生產過程中任何成本管理都是由人來完成的，在高新技術企業飛速發展的時代，對成本管理上的要求也日趨復雜。因此，企業在發展的過程中需要加大對人才的培養，領悟并貫徹以人為本的內涵，從而調動工作人員的積極性，實現企業的成本管理的目標。

高新技術企業不但領導階層需要注重對成本的管理，作為企業的員工也應該逐步提高自身的成本意識，結合自身工作性質特點，把握好對成本的消耗。企業員工在日常的工作中要主動尋求降低成本的方法，提高自身對成本管理控制的能力。企業要學習國外先進的管理經驗，在企業運行的過程中，鼓勵員工提高自身素質，采用激勵的方式，讓員工在工作中主動為企業創造良好的生產環境，在促進員工自身綜合素質提高的同時，也為企業帶來了很大的利益。

（二）成本的控制手段先進

高新技術企業在使用成本管理的方法上，大多采用以作業控制為基礎的成本管理方法，很大程度上提高了成本控制的效果。高新技術企業在發展的過程中，對新技術的開發時間周期較短，大多是批量較小地進行生產。高新技術產品的生產要立足于先進性的基礎上，進行產品的創新，提高生產過程中的技術，針對客戶的需求進行產品的定制。為滿足高新技術企業的諸多發展要求，企業需要不斷更新自身的成本控制管理方法，同時要引用創新的技術。高新技術企業將網絡和信息相結合，傳統的成本控制管理發展受到了限制，企業采用更加普遍先進的存貨管理模式，這樣的管理模式和成本控制方法，在實施的效果上更加明顯。

（三）成本控制評價體系更為完善

傳統的企業在管理上對成本的控制是以財務的指標為主的，高新技術企業由于自身發展特點，人力和智力是主要的資本，技術新、工藝有特色是產品的主要特點，因此，高新技術企業在對成本控制的評價體系的標準上有更多的選擇。高新技術企業要了解顧客對產品的滿意度、內部員工的忠誠度以及企業在生產過程中的增長速度等，這些因素都會影響到企業對成本的控制。高新技術企業將企業經濟的發展和對自由現金流量都作為成本控制的標準，對企業的綜合管理考慮的較全面。高新技術企業新型成本控制的評價體系不斷完善，有效提高了企業生產過程中的成本控制的效率。

（四）成本控制的過程中增加了對風險的防范

高新技術企業的發展是立足于企業的高新技術，是風險和收益都相對較高的企業，客戶對高新技術產品的要求也較為苛刻。高新技術企業在發展的過程中受外界環境的影響，與傳統工業相比較，承擔著更大的風險。因此，高新技術企業要注重對成本的控制管理，在生產的過程中做好風險的評估并且做好防范措施。企業在生產的過程中，在成本上對風險出現的概率做一個準確的分析，對企業的生產過程以及出現的結果有個明確的認識，從而保證產品的質量。高新技術企業中的成本控制的管理措施體現了企業對于風險管理的科學性，將對風險的預測、防范措施的準備二者相結合，使成本控制的管理效果達到最大限度。

二、對高新技術企業成本控制的現狀進行分析

（一）成本的控制沒有與高新技術企業重點相適應

高新技術企業在進行成本控制管理時，沒有明確認識到企業與傳統工業發展的不同，高新技術企業與其他企業在成本管理上的重點不同。高新技術企業在生產過程中有著制造成本低、研究費用高的特點，生產過程中對產品的研發費用占了企業成本的大部分。所以，高新技術企業在針對成本控制管理上要協調好研發和服務二者之間投資比例，構建合理的成本結構。高新技術企業在發展的過程中面臨著諸多成本控制問題，同時又要保證產品的質量，生產過程中產品的質量由研發的成本決定，同時產品的質量受到產品研發費用的限制，產品的服務和產品的質量都直接關系到企業發展的競爭力。所以，高新技術企業在進行生產成本控制時，要考慮到產品不同帶來的差異化戰略，逐步提升產品的質量，充分發揮高新技術企業對產品的研發優勢，協調好產品研發費用高和人才成本高二者劣勢的弊端，促進高新技術企業在激烈的市場競爭中穩步發展。

（二）忽視了成本控制的系統性結構

高新技術企業在進行生產成本控制的管理過程中，往往忽視了對成本進行系統性控制，對生產過程中的成本控制依舊保持在降低成本上，企業依據生產前期制定的生產目標和經濟指標，對生產過程中的成本做一個細致的規劃。企業在生產結束后，將前期制定的成本預算與實際生產操作中的成本進行對比，比較出其中的差異，對相應的數據進行分析，為以后的企業生產做一個良好的鋪墊，在未來的生產前期預算中能夠更加科學合理，確保企業的成本費用支出的限度控制在預算的范圍之內，推動企業的正常生產。大部分企業的成本控制系統存在問題，一般的成本控制只是針對產品的研發和生產的過程來制定的，忽視了企業在生產過程中其他相關部門的費用預算，管理體系上存在很大的弊端。

（三）忽視了企業產品生命周期的成本預算

高新技術企業與傳統工業所生產出來的產品有很大的區別，高新技術企業的產品更新較快，生產周期較短，所以在對此產品進行成本控制時應該對成本和產品標準進行計算，在對產品生命周期進行預算時要更為嚴格。很多高新技術企業在對產品生命周期進行成本預算時忽視了眾多的因素，造成成本預算不準確。企業把握不好產品的生命周期，難以用科學的方法對產品的成本進行控制管理。針對產品的生命周期無法預估的現象，不利于企業的長遠發展，難以在產品上獲得較高的經濟效益，長此以往，將會造成企業競爭力低下的局面。

（四）企業生產過程中信息系統不完善

高新技術企業在發展過程中需要對大量的信息進行分析，在實際的生產過程中難以用人為的方法進行信息的計算。企業在生產過程中，對信息系統的建立不夠重視，導致企業在生產過程中信息系統不完善，缺乏對成本的控制管理能力。此外，高新技術企業需要對市場發展的狀態進行有效的監控，掌握市場產品的走向，從而根據企業的發展特點進行良好的系統更新，對產品形成一個規劃，生產符合市場發展特點的產品，以滿足市場發展的需要。但高新技術企業在實際的生產過程中，并未注意到這些問題的存在。不能對市場生活中的產品走向進行良好的把控，同時，企業在進行產品成本控制的管理上缺乏相應的措施，造成企業生產過程中的成本不合理估算等問題，從長遠的角度來看，嚴重阻礙了企業的發展。

三、提高高新技術企業的成本控制的戰略措施

為了使企業能夠得到穩步的發展，企業需要推動高新技術企業在成本上的深化改革，保證產品能夠從開發到生產有資金保障，用戰略發展的眼光看待企業成本管理的問題。在進行企業成本控制管理上要用科學的方法進行管理，減少企業生產過程中因為成本超支而造成的企業風險。此外，企業需要樹立自身的品牌，在企業的發展過程中提升自身的產品信譽，將產品的生產投資以及產品的售后服務都計算到成本的控制當中，保證產品在有限的時間內能夠銷售出去，提高企業生產過程中的準確程度。針對企業生產過程中成本控制的種種問題，提出相應的解決措施，以此提高企業的生產效率，增加企業的收入。

（一）提升產品的價值分析，突出企業成本控制的競爭優勢

高新技術企業要想在生產的過程中獲得更大的經濟效益，需要不斷提高對生產過程中成本的預算，提升產品的質量。創新和高技術是高新技術產品存在的兩大主要優點，立足戰略實施的整體過程，產品的可靠性在提升企業的競爭力上具有舉足輕重的地位，因此，產品的差異化不能影響到可靠性的存在。高新技術企業在產品的質量上應該有著更高的要求，要樹立自身產品的優勢地位，為社會提供優質的服務。高新技術企業在社會的發展大趨勢下，屬于一種服務性質較高的行業，產品的本身質量和工作人員的服務態度是顧客對產品價值觀樹立的兩大重點。更深層次來說，良好的服務態度更加能夠吸引顧客的眼球，同時企業要保證產品的質量。企業對產品的服務包括銷售前期、銷售當中以及產品售后的服務態度，這也是提高企業形象的有力保證。

（二）提升對產品生命周期成本的控制

產品生命周期在成本管理上對高新技術企業有著很高的要求，企業需要將產品生命周期的概念融入到高新技術企業成本管理的全局中去。針對產品的生命周期，在產品生產過程中對成本進行預算，并針對產品的不同周期從而采取相應的戰略措施。影響產品生命周期的因素有很多，不但受到了企業本身營銷戰略的影響，同時還受到市場發展的制約。因此，企業領導者需要制定合理的發展策略，提升企業的綜合競爭力，在產品的價格制定上，要結合不同的市場情況來確定，要與時俱進，制定科學合理的價格，保證產品能夠在預期的范圍內銷售出去，避免給企業造成不必要的損失。

（三）企業要形成成本控制意識，強化對人力資源的管理

高新技術企業自身要建立起成本控制管理系統，不但要加強對產品生產過程的控制，還要加大資源的投資力度，增加對人才的培訓，提升企業生產過程中的技術。此外，還需要在生產設備上進行突破，引進先進的生產設備，將這些資金投入控制在成本的預算范圍當中。高新技術企業需要結合自身的發展特色，形成屬于企業自身發展的優勢，從而根據這些競爭優勢來在激烈的市場競爭中站穩腳跟。除此之外，高新技術企業，還需要對人力資源的取得成本進行預算，在產品生產的過程中能夠投入大量的資金，對于科研項目的研究能夠給予資金上的支持。企業在提高產品質量和企業服務態度的同時，要加強對企業的文化建設，培養科學人才，將人才引進到企業生產中去，從而減少企業生產過程中所造成的人才資源浪費。

（四）企業要提高員工的成本意識

人才是企業活動的重要組成部分，高新技術企業對產品進行成本控制管理的核心便是人。企業對人才的引進對人力資源的管理有著很重要的影響，人才能夠推動企業生產過程中科技的進步。高新技術企業需要引進具有創造性的人才，通過這些人才的智力形成一個有效的成本控制管理系統。企業在生產的過程中，作為企業的一員，員工自身也需要樹立成本意識，在實際生產中要結合自身的崗位特點尋找合理的方法降低企業成本，從而為企業帶來更大的經濟效益。此外，企業工作人員提出的合理化建議不但可以運用到當時產品的生產中，同時也為企業未來的發展提供了發展的依據，使企業能夠形成自身特色的成本控制管理體系，保證企業能夠順利運營。

（五）完善成本控制的信息系統

隨著社會的不斷發展，大批新興科技行業隨之衍生出來，科學技術企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要不斷完善自身企業發展模式。高新技術企業需要完善成本控制的信息系統，信息系統不但能夠及時反映企業在生產過程的成本數據，還能夠提供產品的交易信息，為企業發展提供管理上的支持。完善的信息系統，能夠給企業在管理上減輕負擔，同時能夠給企業在決策的時候提供幫助，反饋以往產品在市場中的銷售情況，傳達客戶的建議，幫助企業清晰認識到自身發展過程中存在的優勢和不足，針對這些問題結合市場情況進行企業發展戰略的調整。

（六）從企業成本控制現狀進行作業成本控制

企業在進行作業成本的實施過程中需要對作業成本進行良好的把控，企業的作業成本的實施主體需要有一個明確的規劃。在實施作業成本時需要建立成本實施的小組，作為企業的領導人要起到帶頭的作用，引導企業相關工作人員在進行企業成本的控制上進行作業成本的控制。企業在運行的過程中需要引進優秀的經驗進行企業作業成本上的控制，為企業構建一個完善的作業成本控制框架，促進企業生產順利進行。

四、結語

高新技術企業在對成本的控制上與傳統工業存在很大的不同，高新技術企業在管理上注重人才的培養和對知識的提升。在對生產過程中成本的控制管理上方法更加完善，運用科學的評價標準管理整個企業的運行，針對企業生產過程中存在的風險，做好積極地防范措施。因此，高新技術企業在對成本進行控制管理時，需要對產品進行不斷地分析，顯示出高新技術企業在對成本上的控制優勢地位，同時要做好企業對產品生命周期的預算，做好成本的估計。高新技術企業在生產的過程中，要提高對產品成本的控制，加強對企業人才的管理，不斷提高企業自身的競爭地位，從而帶動企業經濟的快速增長。

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