當前路橋施工企業成本控制現狀及應對策略分析

文茂萬

摘要：施工項目的成本控制對路橋施工企業來說，不僅僅是其發展壯大的基礎，更是增強其競爭力的有效手段。本文就路橋施工企業的成本控制現狀入手，深入探討其存在的問題，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：路橋施工企業 成本控制 現狀 問題 策略分析

一、路橋施工企業成本控制的現狀研究

（一）在成本控制中，權責不明

對于大多數的現代企業來說，權責對等是其經營管理之中，最為基本的一個理論原則。但是就目前我國路橋施工企業來說，它們在進行成本的管理時，通常都無法明確劃分成本管理中所存在的責任，這樣就直接導致了企業在面對經濟虧損時，無法及時的找出問題環節，更無法及時的給出解決問題的方案，于是，情況越來越壞，企業所面臨的損失也就越來越巨大。對于路橋施工企業來說，若無法在成本控制中，做到權責的明確，那么也便意味著該企業在未來的發展中永遠受到限制。

（二）未準確把握項目成本與質量的關系

對于建筑工程項目來說，其整體質量的成本控制除了要控制在成本預算以內外，還需要充分滿足在保證質量的基礎上的成本支出，成本與質量的關系是辯證統一的。質量成本大致可以分為四種類型，一種是項目質量的養護費，一種是項目的質檢費用，一種是因為企業發生故障而產生的成本費用消耗，例如，項目中途停工、或后期返工所消耗的費用。最后一種，是企業外部故障而產生的費用，例如，相關機械設備的檢修保養等。

（三）材料費用的控制不當

在項目進行的過程之中，企業很難估計和控制材料設備的總體支出，因此，企業很容易因為沒有準確預估材料費用而產生資源的浪費。根據相關的規定，項目在進行施工而過程之中，若發生材料費用上漲的情況，若上漲幅度小于5%，多出費用由施工單位承擔，反之則由建設單位承擔。因為這些不對等條約的存在，路橋施工企業在項目施工過程中，需要承擔極大的風險。

（四）資金的利用方面控制不當

因為完善的路橋施工建筑市場制度的缺乏，且建筑行業一些不對等規定的存在，這些都導致了路橋施工企業財務風險的增加。根據我國相關法律規定，施工單位不允許墊資。而在整個建筑行業中，建設單位通常會將工程預付款保證金、投標的保證金及履約性保證金在項目的投標書中明確的標示出來，并且要求建筑施工的單位將資金存進指定的賬號之中，建設單位以這樣的方法，逼迫施工單位進行墊資，直接增加了施工單位的財務風險。在這樣的困境之下，路橋施工企業為了增加其市場的競爭力，不得不向銀行貸款，從而促進自身的資金流動，但與此同時，路橋施工企業的還貸風險及資金壓力大大增加。

二、加強成本控制的相關措施

（一）構建完善的責任考核機制

構建一套完善的責任考核機制，是路橋施工企業對業務進行有效管理的基本保障。對于自身規模較大的企業，企業可以采用分級管理的方法，對分公司中不同的管理職責類型進行及時的責任劃分管理。而對于自身規模較小的企業，企業可以要求，建筑工程負責經理部門對管理層直接負責，實現其對建筑工程的直接控制。小規模的路橋施工企業主要有兩個方面的內容需要管理，一個是對內部管理機關的費用管理，一個是對建筑工程項目的成本費用管理。而對于較大經營規模的施工企業，企業的分公司及相關的項目部門可以采用交叉式分級管理的方式，以總的工程項目為核心，圍繞其展開。除此以外，公司可以將相關的經濟型指標（如成本預算）直接下達至工程項目手中，對項目實現直接管理，對經濟型相關的指標進行適當的調整及分解，從而實現對施工管理具體成果歸屬的有效劃分。這樣的方式，有利于企業內部權責的明確，施工企業的管理一旦出現問題，誰的責任一目了然。

（二）加強對材料、資金費用的有效控制

全面分析項目成本產生的整個過程，找出導致成本發生變化的各個因素，是企業實現成本控制、有效調節的有力措施。因此，路橋施工企業在進行建筑項目具體的實施過程之中，應該建立專門的數據部門，對各種數據資料的真實性、完整性進行的嚴格控制，以保證各種原始數據資料的完好保存，從而為企業進行科學、全面的成本評價提供有效的數據支撐，幫助企業不斷地總結經驗教訓，尋找最優的成本控制策略。

（三）構建成本管理信息系統

對于大型的、集團化的施工企業來說，其經營、生產所涉及的各類經濟活動都與物流信息、外部環境相關的資金有著十分緊密的聯系，為了將其轉變為有效的信息資源，企業應該實現對信息的高效管理。信息管理系統的構建，對創新企業管理模式有重要作用，不僅有利于促進企業成本管理的系統化，還可以為企業未來的經濟發展提供有效的信息服務。

（四）鼓勵技術創新，加強質量控制

技術的創新可以在保證工程質量的同時，有效的提高施工的效率，實現施工周期的有效控制，以避免因為延期完工而導致資源浪費等情況的發生。企業應該提高對施工工藝、施工技術、工期及工程質量等方面的重視，對于某些施工復雜的工程，企業應該在反復的方案對比之中，選擇最優的方案。除了要提高施工技術外，企業還應該加強質量控制，堅持誠實守信的原則，全面保證工程質量。并在成本與工期間找到最佳平衡點。一旦發生工期延誤現象，企業應及時結合實際情況，在反復的考量之中，選擇最正確的決策，及時挽救企業損失。

三、結束語

在激烈的市場競爭中，路橋施工企業想要進一步提升自身競爭力，提高自身的發展實力，優化成本管理已經刻不容緩。對于這類企業來說，只有促進技術、管理的不斷創新，實現成本管理有效控制，企業才能保證在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1]王楣.探討路橋工程施工成本控制的若干問題[J].經濟視野.2016.06：128-129

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