試論激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用

張美玲

摘 要：人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用非常重要，在人力資源管理的眾多方法中，激勵方法是必不可少的，它在日常工作中充分激發(fā)了員工對工作的熱情程度，本文通過對激勵方法的作用進行分析，來展現(xiàn)激勵在企業(yè)人力資源管理中的重要程度。

關鍵詞：人力資源；激勵；管理

人力資源工作在企業(yè)運行和發(fā)展中是非常重要的工作環(huán)節(jié)，對企業(yè)資源的配置有著至關重要的意義。從專業(yè)角度來講激勵是心理學術語，應用在人力資源管理中，在企業(yè)管理中，激勵能充分調動員工的積極性，并為企業(yè)創(chuàng)造高于正常的經濟效益，簡單的說，企業(yè)運用激勵的管理方法是以員工能快速并準確融入工作環(huán)境中的一個有效管理策略，同時，激勵方法的運用要有一定的質量，這樣也提高了企業(yè)運行的質量。

一、人力資源管理與激勵概述

人力資源這一概念是上世紀由科學家德魯克提出來的，此后，人力資源的概念廣泛被應用，在不斷發(fā)展完善的過程中，也為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。人是特有的資源也在企業(yè)的發(fā)展中得到任何和普及。

激勵隸屬于心理學的研究領域，狹義地說激勵就是利用動機的根源增大人們動機的系數(shù)，從而提升人們對待事情的熱情，用飽含熱情的干勁去不斷努力來達到最終的目標，通俗來講，就是使人們對一件事情感興趣，就會激起他們的欲望而去做好這件事，以實現(xiàn)最終母的。在企業(yè)人力資源管理中，激勵主要是從人們的精神上出發(fā)，推動人們對事件的占有欲望，簡單的說，激勵就是從精神上充分調動人們的主觀能動性，以發(fā)揮最好的效果。

二、企業(yè)在人力資源管理中激勵的作用

企業(yè)在運行時，往往都會通過激勵的方式提高人力資源管理的最好效果，更好地發(fā)揮激勵的作用達到目的，這樣做能夠使不同階層的員工都能在崗位中找到自己的角色，出色的體現(xiàn)自身價值，還可以在工作中根據(jù)員工各自的需求采取相應的應對措施，以此來保障員工的利益，最大程度調動員工工作的熱情；另一方面，在激勵的效果下，企業(yè)的各個部門也相應的提升了運行質量。下面來根據(jù)實際的情況分析激勵在企業(yè)人力資源管理中所起到的作用。

1.吸引優(yōu)秀人才，開發(fā)員工潛力

經過長期的研究發(fā)現(xiàn)，國外的研究人員得出一個結論：運用了激勵方法的企業(yè)人力資源管理中的員工，平均都能將自身8層到9層的能力得以發(fā)揮出來，然而，如果使用傳統(tǒng)的計酬分配制度，員工多發(fā)揮的能力只有2層左右。對比來看，企業(yè)利用激勵的方法管理員工時能更好的挖掘出員工的潛質，也能側面的為企業(yè)引進更多優(yōu)秀的人員。現(xiàn)如今，人才的競爭才是個企業(yè)之間競爭的主角，招聘人才時唯一的原則就是要為每一個崗位尋找到適合的人，這對于一個企業(yè)是至關重要的，不僅使企業(yè)的發(fā)展更快，適合企業(yè)的人還能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)效率

在企業(yè)人力資源管理過程中，一個科學合理的激勵政策制度，能為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，還有利于員工有更高效的發(fā)展機會，進而提升企業(yè)的工作效率。優(yōu)秀的人才是企業(yè)更好發(fā)展的重要保障，激勵方法的建立也對企業(yè)文化和人文氛圍的建立有重要意義，完善了企業(yè)各方面的機制體系。

3.造就良性的競爭環(huán)境

激勵機制的應用還可以使企業(yè)在良性的競爭中得以發(fā)展，在競爭中，每一位員工雖然都頂著壓力在工作，但是在這種良性的競爭中，員工自然而然就會將壓力轉化為內在的動力，為實現(xiàn)自己既定的目標而努力，而不是消極的在對抗壓力，這種機制的更利于企業(yè)的發(fā)展建設。

三、激勵的主要方法

激勵方法最重要的使用原則就是要刺激企業(yè)內的員工產生動機，利用動機來在工作中支持行動，所以激勵的方法能使整個團隊的任務目標都能得到完美的實現(xiàn)，反之就無法順利實現(xiàn)預期目標。這樣來看，激勵是人力資源管理中重要的核心內容，那么怎樣在企業(yè)發(fā)展中充分老員工的工作熱情呢，從以下三個方面來講：

1.物質激勵法。這是企業(yè)經常使用的激勵方法，也是保障社會制度和完善員工福利的必要手段，通過提高薪酬，發(fā)放福利等一些手段。要讓員工有利益可圖，沒有后顧之憂，才能是員工真正踏實地為企業(yè)服務，積極進取。

2.精神激勵法。所有人都渴望得到別人的肯定，渴望被尊重，渴望得到重視，這些精神激勵同樣也是激勵方法的核心，作用力很強。企業(yè)管理者要通過適當?shù)木窦顏砑ぐl(fā)員工的情感，讓員工自尊心得以展現(xiàn)，突出企業(yè)的感召力，精神激勵法同樣使企業(yè)發(fā)展的起重要作用。

3.教育激勵法。企業(yè)要制定適當?shù)慕逃嘤枺ㄟ^學習來提高員工素質，激發(fā)員工進取心。這種激勵形式是最人才有計劃有針對性的培養(yǎng)，也是引導員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的重要手段。

四、企業(yè)應該如何運用激勵優(yōu)化人力資源管理

1.建立高效、公平、有競爭力的全面薪酬制度

（1）保證公平的前提下提高薪酬的水平。建立公平的薪酬制度是企業(yè)生存的根本，如果薪酬分配不均會造成企業(yè)員工的不滿，有失公平的薪酬分配會造成員工的工作積極性下降。有研究表明，相對于薪酬本身的多少，企業(yè)員工更關心的是薪酬差距的大小。因此，建立公平的薪酬分配制度是十分必要的。同時，在保證薪酬分配公平的情況下，企業(yè)可以建立適當?shù)莫剟钪贫龋蕴岣咝匠晁健＿@樣可以大大提高企業(yè)員工的工作積極性。薪酬分配公平要求在實現(xiàn)內部公平的同時滿足外部公平，既要做到在企業(yè)內部按照貢獻制定薪酬標準，又要考慮到行業(yè)內普遍的薪資水平。如果企業(yè)的薪酬水平得到提高，且高于行業(yè)普遍水平就會形成對外競爭的優(yōu)勢，使員工對工作滿意度提升，工作熱情更高。

（2）適當拉開薪酬層次對比可以產生更為持久的動力。薪酬水平分層有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，拉開薪酬差距后可以提升后進工作者的工作動力，也可以對先進工作者形成鼓勵效果。不過這個薪酬層次不宜過大，如果差距過大會造成薪酬分配有失公平，企業(yè)員工消極工作。同時，在薪酬設定時要保持薪酬中固定薪資的比例，增強企業(yè)員工的安全感，便于薪酬激勵方法的使用。

（3）強化非物質激勵因素來完善激勵系統(tǒng)。對于企業(yè)員工的激勵不僅需要進行物質獎勵，還要重視精神獎勵。精神獎勵是指無形的內在獎勵，例如為員工提供學習和培訓的機會，向員工授權和制定彈性工作制度等方式。通過精神方面鞏固員工的被信任感和被尊重感，從而提升企業(yè)員工的歸屬感，提高員工工作熱情，增加員工責任感。

2.以人為本，考慮員工個體差異

企業(yè)在管理中要注重員工個體差異的考量，要根據(jù)員工的個體差異制定多層次多元化的獎勵機制，改變單一的薪酬制度，創(chuàng)新管理手段和激勵措施。在實行外部物質獎勵的同時注重精神激勵，隨著社會制度的完善，單一的物質獎勵已經難以滿足員工的需求，人們還需要一定程度的精神追求，只有物質獎勵和精神獎勵有機結合起來，建立健全賞罰制度，做到信賞必罰才能有效的激勵員工，提高員工綜合素質和工作能力。每個員工的個人需求不同，因此要根據(jù)員工的個體需要進行有指向性的有差別的賞罰，這樣才能更好的激起員工的工作熱忱。

3.重視領導人行為是企業(yè)激勵制度成敗的關鍵

領導人行為是影響企業(yè)獎勵制度制定及實施成功的主要因素。企業(yè)領導人要做到嚴格律己，如果一個企業(yè)的領導人對自己要求不嚴格就會導致員工效仿，造成工作散漫的不良風氣，領導人嚴以律己可以避免對員工造成負面影響；領導在與員工相處時要做到公平對待每一位員工，經常與員工溝通交流，尊重下屬，對先進者進行勉勵，為員工營造舒適良好的工作環(huán)境，在企業(yè)管理中做到以人為本；領導還要充分展現(xiàn)自身的能力和素質，給員工樹立良好的榜樣，在員工中樹立威信，贏得下屬的尊重，以增強企業(yè)員工的凝聚力。總而言之，企業(yè)領導要懂得充分調動員工的積極性，讓員工在工作中充分發(fā)揮自身價值，獲得心理滿足感，從而為員工工作提供動力，進而推動企業(yè)發(fā)展。

五、結語

人力資源管理有相當大的難度，它要針對適合每個員工個人特點的措施進行管理，依據(jù)個人情感提高其工作的積極性。激勵的方法能夠用自己的特色為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，所以企業(yè)人力資源管理在發(fā)展過程中，激勵方法的運用特別受企業(yè)重視，從而能更好地為企業(yè)服務，幫助企業(yè)更快發(fā)展。

參考文獻：

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