成本預算在成本控制過程中的應用探究

徐正則

【摘 要】企業的發展主要依靠收入與成本，企業在發展過程中一方面是加大收入；另一方面則是降低成本，因此，成本在企業的發展過程中占據了極其重要的地位。在現在大的市場經濟環境下，企業層出不窮，競爭極大，要想在企業的競爭中有一席之地，企業必須對成本加大控制力度。尤其是近幾年，成本預算在企業發展中的作用越來越明顯，漸漸成為了企業成本控制的重要手段。

企業成本預算是對企業未來一段時間將要發生的支出情況做的預算，通過成本預算有效地控制企業成本，在企業收入一定的情況下盡可能地實現成本最優化，真正地實現企業經濟利益的最大化。因此，成本預算在企業成本控制中有著不可忽視的作用。

【關鍵詞】成本預算；成本控制；經濟利益

一、成本預算的必要性

企業成本是企業在生產過程中所產生的成本及費用。企業進行成本控制的目的就是要降低成本費用，有效地控制成本，以最小的投入獲得最大的產出。成本預算現在儼然已經是企業管理控制的主要方法之一，對于現代企業的發展有著不可取代的作用，尤其是在成本控制方面，發展的空間也是及其客觀。

成本預算，字面含義是對于未來一段時間將要發生的成本進行預算，但是真正的成本預算不僅僅是這樣，而是通過制定有效的政策，在企業開源的同時，控制企業的總體成本費用，精簡細化掉隱性成本，達到成本的最低即最優化，達到真正的資源優化配置，全面地降低企業的綜合成本，實現企業經濟利益的最大化。具體來說就是根據企業未來一段時間內的經營目標以及經營方針，在綜合考慮企業過去、現在以及將來發展趨勢的基礎上，對企業進行預算的一種管理方式，是一個縱向的比較過程，通過縱向比較來推動企業的進一步發展。

成本預算是管理企業財務管理手段、起點和財務預算的一個重要組成部分，是企業對于成本管理在未來一個時期內做出的一種書面方案，是成本決策的結果。成本預算的準確編制，可以幫助企業指明未來奮斗發展的目標，為企業的成本管理提供一定的依據；同時，還可以幫助企業挖掘全體員工的潛力，有效地控制成本費用，使企業的人力、財力、物力都達到最大的使用價值，幫助企業更好的進行經營管理。

從2014年年底至今，我國經濟伴隨著房地產事業的低迷進入低谷，各行各業的經濟都十分不景氣，在這種情況下，我們必須制定有效的成本預算管理控制方案，有效地控制成本，才能盡快走出經濟危機。

二、成本預算的要求

成本預算是企業進行經濟活動的基礎，因此，進行成本預算時必須遵循一定的要求：

第一，成本預算必須與收入預算、資金預算相結合，不能獨立的進行。

企業做預算的目的是開源節流，在收入最大化時盡可能達到成本最小化，因此在進行成本預算時必須充分考慮其他財務預算，綜合的考慮這些預算，這樣不僅在收入最大的時候合理的降低了成本及相關費用，還能夠使各項預算緊密聯系起來。

第二，成本預算要有相應的技術支持。

在進行陳本預算時，要先進行成本預測，如果沒有相應的技術支持，預算也就毫無意義，預算的編制將會僅限于形式，以此為依據的成本控制也將失去價值，因此一定要有相應的技術支持，進而保證成本預算的價值。

第三，成本預算要全面進行，充分考慮資金的時間價值。

站在財務管理的角度來說，時間本身就是有價值的，企業的資金更是有時間價值的，因此，成本預算要全面進行，充分考慮時間這一因素進去，最大限度的使用貨幣資金，為企業帶來更大的經濟利益。

第四，成本預算要符合企業的實際，不能一味地降低成本忽略其他因素。

企業之所以做成本預算是要考慮企業未來發展可能發生的成本支出，因此要結合實際，根據企業的真實情況進行預算，不能一味地降低成本，忽略其它因素，阻礙企業的發展。

三、成本預算在成本控制中存在的問題

我國企業目前成本預算體制還不成熟，還存在許多問題：

第一，對于成本預算流程沒有一個合理的設計，甚至于照搬其它企業的成本預算模式，涉及范圍不夠全面，內容以及針對項目不夠明確，不能夠統觀全局依據企業的真實情況進行成本預算。

第二，數據不夠準確，成本預算是對企業經營活動進行的一個規劃，但是有些時候預算的數據及其馬虎，有的甚至于倒退估算，忽略了預算的本質，不能夠進行全面細致的分析。

第三，各部門之間沒有進行有效的配合，都是單獨工作，但是預算是針對與公司的整體情況進行預算的，這就導致預算工作被架空，不能及時有效地進行成本預算。

第四，預算人員的專業水平不夠。許多企業都認為預算歸屬于財務部門，因此財務部門的人員都可以進行預算，這是一個根本性的錯誤，成本預算是一件事前工作，是對于企業未來經濟活動一個規劃，財務會計是事后工作，是所有事前發生之后進行的總結，這兩個工作是有本質區別的，財務人員做預算也導致了預算結果的不準確性。

這些原因最終將會導致成本數據不清晰，成本缺乏控制、消耗過大、成本升高，同時導致企業的管理不規范，效益、管理俱失的雙重惡果，致使公司整體競爭能力下降，造成經濟損失。

四、針對上述問題的解決方法

為了企業的更好發展，我們應該正視上面一系列問題，解決上述問題：

第一，根據企業的真實情況制定一套合理有效的預算流程，從根本上重視成本預算，明確重點，知道企業的主要成本涉及內容，做預算時突出重點的進行預算。

第二，提高預算數據的準確性。預算人員在進行預算時要保證預算采用數據的準確性，這將是對預算結果產生直接影響。

第三，各部門應該相互配合，根據真實情況向預算人員進行反饋，進而保證預算數據可以真正的適用于企業。

第四，預算人員的專業能力要有保證。首先，人事部在招聘相關人員時要真實的認識這個問題，不能會財務知識就行，必須保證在預算方面的專業能力；其次，預算人員自己也要不斷提高自己的專業能力，與時俱進，能夠真正從本質上意識到自己工作的重要性。

在企業的發展過程中，成本管理是極其重要的組成部分，影響著企業經營活動產生的經濟效益，受到各企業管理人員的高度關注，隨著經濟的進一步發展，人們生活水平將提高，物價水平也將隨之提高，人力資源成本隨著二者的提高而提高，增加了企業的成本支出，較大的影響企業的經濟效益。因此，企業管理者在企業的管理過程中，應該高度重視成本預算與成本控制，在成本控制中應用成本預算有利于減少企業發展過程中的不利因素，使各項指標能更加符合實際生產，進一步提高預算可執行性和完成的準確率從而達到控制成本的目的，從而達到經濟利益的最大化。

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