地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考

徐倞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與電力行業(yè)的不斷進(jìn)步，地市級(jí)的供電企業(yè)也面臨著新的要求與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為地市級(jí)供電企業(yè)的重要工作內(nèi)容，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展而言是十分重要的，但是目前的地市級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程之中仍然存在著很多的不足，文章將針對(duì)這些問(wèn)題與不足進(jìn)行具體的分析，從而提出關(guān)于地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考，希望可以在理論層面上促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；供電企業(yè)；控制手段：控制方法

目前的地市級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作并不能滿足現(xiàn)有供電企業(yè)的發(fā)展要求，仍然需要尋求相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，本文將以目前地市級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性為著手點(diǎn)，針對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而著重闡述加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施，以此給予供電企業(yè)同仁們一些思考，并提出一些可行的建議，希望促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的完善。

一、地市級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

地市級(jí)供電企業(yè)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)際上是建立在內(nèi)部控制制度之上的。供電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的手段，實(shí)行內(nèi)部控制制度，從而加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控，促進(jìn)地市級(jí)供電企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)。在地市級(jí)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，其運(yùn)營(yíng)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)也是十分重要的，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠在很大程度上保護(hù)地市級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及有效性。由此來(lái)看加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的同時(shí)必須要完善相應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，適應(yīng)目前地市級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而尋求相應(yīng)的突破與發(fā)展。

二、目前地市級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中所存在問(wèn)題

目前地市級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程當(dāng)中存在的最大問(wèn)題是，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與內(nèi)部控制管理監(jiān)督體系往往流于形式與表面，不能真正將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段落在實(shí)處。從側(cè)面也可以看出，往往在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中，沒(méi)有正視其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義。除此之外現(xiàn)存的地市級(jí)供電企業(yè)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度較為寬松，工作流程往往趨于復(fù)雜性。所以如何對(duì)目前地市級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行改善，是所有地市級(jí)供電企業(yè)所必須要攻克的重要問(wèn)題，也是地市級(jí)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變與發(fā)展路途上的最大障礙。

三、加強(qiáng)地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施

（一）完善地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

完善地市級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，才能夠真正加強(qiáng)地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。可以利用將供電企業(yè)的內(nèi)部控制與外部控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部要做到財(cái)務(wù)方向的自我控制，并且能夠與供電企業(yè)外部也建立相應(yīng)的監(jiān)督控制體系。除此之外不同的地市級(jí)供電企業(yè)其發(fā)展實(shí)際狀況及自身?xiàng)l件都有所差別，不能用同一樣的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行衡量，所以在完善地市級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的同時(shí)，也必須要注重其實(shí)際應(yīng)用性與可行性，要將供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此才能最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的真正作用。

（二）促進(jìn)地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性

其促進(jìn)地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性體現(xiàn)在其流程的標(biāo)準(zhǔn)化，地市級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，去進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的進(jìn)行。每一筆賬款的去向及用途都要予以詳細(xì)的記錄，規(guī)范每一個(gè)財(cái)務(wù)行為，避免不必要的資源浪費(fèi)，促使供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠安全并且高效地完成，最大程度上促進(jìn)地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性，以適應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)一步完善。

（三）提升地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制技巧

其實(shí)提升地市級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的控制技巧有很多種，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，供電公司可以建立業(yè)績(jī)的評(píng)估獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅僅能調(diào)動(dòng)其供電企業(yè)員工的積極性，同時(shí)也能提升其工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)人力資源的合理化配置。以完善評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的方式，對(duì)于員工及工作內(nèi)容給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。將考核激勵(lì)與動(dòng)態(tài)預(yù)警相結(jié)合，更新管理手段與管理方法，提升地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制技巧，以促進(jìn)地市級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而幫助供電企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作。

（四）改進(jìn)目前地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集狀況

財(cái)務(wù)信息對(duì)于地市級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分重要的，所以為了改進(jìn)目前地市級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集狀況，供電企業(yè)可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)信息收集平臺(tái)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與科學(xué)性。現(xiàn)在很多供電公司在財(cái)務(wù)信息收集方面上，往往會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，即財(cái)務(wù)信息失真。所以目前在改進(jìn)這一問(wèn)題的過(guò)程中供電公司同時(shí)也要注重其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)財(cái)務(wù)信息的收集也是為了幫助供電企業(yè)了解目前發(fā)展?fàn)顩r，并且提供發(fā)展趨勢(shì)。所以同時(shí)供電企業(yè)也要注重構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，從而通過(guò)財(cái)務(wù)信息，明確供電企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及發(fā)展指標(biāo)，將業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)信息流有機(jī)結(jié)合，以此合理規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。不僅僅保障其真實(shí)可靠，同時(shí)也要具有相當(dāng)意義的時(shí)效性。只有改進(jìn)目前地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集狀況，才能為供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為供電企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)狀況起到引導(dǎo)性的作用，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（五）明確好供電企業(yè)中各個(gè)部門(mén)單位的責(zé)任范圍

在財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制過(guò)程之中，必須要明確好供電企業(yè)各個(gè)部門(mén)單位之間的責(zé)任范圍，將相應(yīng)的責(zé)任與工作內(nèi)容劃分到每一個(gè)部門(mén)及員工身上，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，不僅僅促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理人員工作效率的提高，也能夠督促管理人員在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之下進(jìn)行相應(yīng)的工作。除此之外，也需要掌握好目前供電企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，各個(gè)部門(mén)各個(gè)人員各司其職，真正做到將工作落在實(shí)處，才能完善供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督體系。

（六）提升地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)

首先地市級(jí)供電企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)工作，只有轉(zhuǎn)變觀念才能夠明確提升地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員綜合素養(yǎng)的重要意義。可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提升自身的專業(yè)水平，掌握目前供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息，明確目前市場(chǎng)及社會(huì)的發(fā)展方向，關(guān)心國(guó)家相關(guān)的政策，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)工作觀念，不僅僅要提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要促進(jìn)自身思想道德的培養(yǎng)。以提升地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)的方式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，為供電企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

四、結(jié)語(yǔ)

地市級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在進(jìn)行過(guò)程之中仍然不能滿足目前地市級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展要求，供電企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，并且明確其所存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀，從而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，供電企業(yè)可以通過(guò)完善地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系、促進(jìn)地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性、提升地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制技巧、改進(jìn)目前地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集狀況、明確好供電企業(yè)中各個(gè)部門(mén)單位的責(zé)任范圍、提升地市級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)等多種方法促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，將自我控制與自我監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落在實(shí)處。