論建筑工程項目的現場施工管理

王寶龍

【摘要】工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節。論述了項目施工管理中質量管理的重要性。本文提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的問題起到了一定的警示作用。

【關鍵詞】施工質量；質量監理；質量控制

工程項目施工的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。

一、建筑質量管理存在的問題

質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。

1.建筑企業法人行為有待規范

當前建筑市場秩序及建筑企業法人行為比較混亂。就建筑企業法人方面講：

（一）行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。

（二）建筑質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。

（三）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。

（四）招投標工作不夠正規，違規操作現象時有發生，虛假招標或直接發包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監理隊伍參差不齊。

2.施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現象嚴重

（一）工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業偷工減料現象嚴重。

（二）大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。

3.質量監督力度不到位，作用難發揮

（一）法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。

（二）無檢測手段，質量評定缺乏權威性。

（三）質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。

4.監理市場不完善，監督管理水平較低

（一）臨理隊伍缺少，人員素質嚴重降低，監理人員無證上崗現象泛濫，沒有強硬的責任感。

（二）監督管理市場不規范，監督管理單位存在“同體監理”、“自主監理”現象，監理成“兼理”。

二、質量監控要做到事前預防

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。

針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監理方的監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。

1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。

三、結束語

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業管理和技術骨干力量的質量安全。

【參考文獻】

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢：華中理工大學出版社，2005，（7）

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設，2007，（6）

[3]金德鈞等.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業出版社，2004

[4]趙燕；市政工程管理質量與控制體系的建立和完善[J]；淮南職業技術學院學報；2006