唯有創(chuàng)新才能求發(fā)展

馬永武 易鑫

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 什么是創(chuàng)新？企業(yè)怎樣創(chuàng)新？作者結(jié)合習總書記在科技創(chuàng)新大會上的講話精神和自己的學習心得，聯(lián)系企業(yè)改革創(chuàng)新的實踐，談了企業(yè)創(chuàng)新的成果與收獲。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)造性思維 創(chuàng)新活動 創(chuàng)新成果 創(chuàng)新發(fā)展

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是前無古人的偉大創(chuàng)舉，既無整套經(jīng)驗借鑒，又無具體的做法效仿，只有按照習總書記在科技創(chuàng)新大會上的講話精神，將創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，進一步解放思想，走大膽創(chuàng)新之路，才能求得企業(yè)的發(fā)展。

什么是創(chuàng)新？企業(yè)怎樣創(chuàng)新？結(jié)合自己的學習，下面談談自己的體會。

創(chuàng)新是用創(chuàng)造性思維方法，認清形式，明確方向，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對所從事的工作和做的事，通過創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出新的思想、觀念、方法和做法。美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫.熊彼特在<<創(chuàng)新理論>>中把企業(yè)創(chuàng)新活動概括為五個內(nèi)容：實現(xiàn)新的組織形式，開發(fā)或引入新的產(chǎn)品，引入新的生產(chǎn)方法和裝備，獲得原材料或半成品的新的供給來源，開辟新的市場。管理大師彼得.德魯克認為：創(chuàng)新的含義是系統(tǒng)地拋棄昨天。新企業(yè)往往不搞管理，老企業(yè)往往不搞創(chuàng)新，彼得.德魯克認為，二者可以結(jié)合。企業(yè)家的獨特任務，恰恰在于要敢于打破常規(guī)，創(chuàng)造新理論和新的管理方式、方法。企業(yè)家的職能就是實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

創(chuàng)新，是當今時代使用頻率最多的詞匯之一，可以說，創(chuàng)新是人的基本能力，是人的知識、技能、智力、智慧的統(tǒng)一和綜合，人類生命的本質(zhì)在于創(chuàng)新，人類未來的希望也在于創(chuàng)新。

“在當今世界，唯一不變的就是變化。”企業(yè)最大的問題不在于外部環(huán)境發(fā)生了變化，而在于企業(yè)自身能否根據(jù)這種變化采取相應的創(chuàng)新。

創(chuàng)新思維，創(chuàng)新之道來自哪里？我們認為，主要源于：洞察力、想象力、超越力，體現(xiàn)的是主動超越自我，是與時俱進，不斷調(diào)整，不斷適應，不斷修正，是對“時”“空”“位”“勢”的把握。

改革的實質(zhì)就是創(chuàng)新，改革開放的實踐，使企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中前進和發(fā)展，實踐證明，必須把改進和加強企業(yè)管理貫穿改革、改組、改制的始終，通過“制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”三者并舉，以實現(xiàn)管理組織、管理思想、管理方法的現(xiàn)代化，同時還應積極探索和不斷豐富“科學管理”的內(nèi)涵，逐步建立與社會主義經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學管理體系，增強企業(yè)在國際市場上的競爭力，提高經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展。

改革是動力，管理是基礎，制度上的創(chuàng)新和技術(shù)上的創(chuàng)新，最終要落實在企業(yè)管理上。目前我們公司正在進行精益變革，就是從組織、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等各個方面對企業(yè)進行創(chuàng)新。精益變革五年來，取得驚人的業(yè)績，結(jié)出累累碩果，每年收到來自員工的改善提案1000多條，改善提案涉及公司的方方面面，創(chuàng)收1000多萬元；自動化生產(chǎn)線取得的成果在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，自主研發(fā)5條單相表自動化線，2條三相表自動化生產(chǎn)線已全部投入生產(chǎn)運營，獲得可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，同時獲得發(fā)明專利3項，實新專利15項。項目型企業(yè)初步形成，員工根據(jù)項目需要，可以跨部門、跨單位、甚至跨國籍進行工作。聯(lián)合研發(fā)是企業(yè)精益變革的成功經(jīng)驗，目前已與清華大學、西安交通大學、河南工業(yè)大學、哈爾濱工業(yè)大學開展了廣泛的“產(chǎn)”“學”“研“一體化合作。人才引進機制初步成熟，為高端人才的引進開通了綠色通道，已成功引進如立石久男等一批國際型高端人才，聯(lián)合研發(fā)與人才引進機制的實施，為企業(yè)帶來新的活力，在快速取得科研成果的同時，提高了企業(yè)的科技開發(fā)實力和科學管理水平，增強了企業(yè)的市場競爭力。

在組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為公司由過去的組織型管理創(chuàng)新為項目型管理，企業(yè)一切工作皆是項目，員工由過去的部門考核變?yōu)轫椖靠己?，項目?jīng)理是企業(yè)的核心成員，一個部門有若干個項目團隊組成，一個員工也可以同時歸屬若干個項目。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品線向行業(yè)上下游、產(chǎn)業(yè)上下游延伸，由國網(wǎng)表發(fā)展為南網(wǎng)表、農(nóng)網(wǎng)表，由交流表創(chuàng)新為直流表、車載直流表，由電表延伸到電動充電樁、電表表箱、電表自動化組裝生產(chǎn)線、電表自動檢測設備等等，在擴展了生存空間的同時，也帶動了公司的發(fā)展。

在獲得新的原材料供給方面的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在將過去的采購人員分成兩部分，一部分人員負責采購，一部分人員負責尋源決策，專門尋找國內(nèi)外優(yōu)秀的供應商。在很多公司都存在拒絕推銷的現(xiàn)象，但在我們許繼儀表，不但不拒絕推銷，還歡迎供應商前來推銷洽談業(yè)務，公司規(guī)定：凡來推銷業(yè)務，必有專人接待，并且接待時間不低于半個小時，目的就是不放過任務一家優(yōu)秀供應商。

在開辟新的市場方面，主要表現(xiàn)為由系統(tǒng)內(nèi)推廣為系統(tǒng)外，過去，許繼儀表公司一直生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)電表，2016年儀表公司與鄭州新開普公司合作，成功開發(fā)了高校校園表，在系統(tǒng)外分得了一塊大蛋糕；由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，近幾年，許繼儀表公司相繼開發(fā)了越南、尼日利亞、法國等市場，現(xiàn)在國際市場定單每年已超過2000萬元。

總之，習總書記在科技創(chuàng)新大會上的講話，為企業(yè)吹進了一股強勁的東風。抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨，是時代的要求，我們要勇于探索，大膽實踐，開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。