醫療系統人力資源管理會計應用的思考

滕秀景

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 在我國高度重視人才培養的今天，我國醫療衛生機構對人力資源的投資、成本與價值的計量不夠，這使得大量優秀人才流失或閑置，導致人力資源在醫療衛生機構無法充分發揮作用，這一點在行政后勤科室表現的非常明顯。針對此種情況，應當高度重視人力資源管理會計的設立，通過其來強化人力資源管理并拓展經營，從而強化人力資源管理，使之符合醫療系統要求，發揮作用，促進醫療衛生機構良好發展。基于此，本文從分析醫療系統人力資源會計出發，就如何科學的、合理的、有效的應用人力資源管理會計予以思考。

關鍵詞 醫療系統 人力資資源管理 會計應用 思考

醫療衛生是資本密集型和知識密集型行業，需要配備高精度、尖端的醫療設備、配備優秀的、專業的醫療團隊，以便醫療人員專業的、科學、合理的運用醫療設備來展開治療工作，如此可以保證醫療效果，使患者早日康復。但從當前醫療衛生機構實際運行情況來看，人力資源管理方面存在一些問題，導致大量優秀人才流失或閑置，在一定程度上降低了醫療團隊的專業水平，行政后勤科室的設置也導致工作效率流程繁瑣，效率低，沒有更好的起到所謂的服務臨床科室的初衷，也因此臨導致臨床科室的醫生護士浪費大浪的時間在與后勤保障部門的溝通協調，不能全身心的投入到臨床業務當中，這也是一種極大的浪費。對此，應當對人力資源管理予以優化，即科學化、合理化實行人力資源管理會計，構建人力資源會計系統，完善用人機制，強化概念培訓，使人力資源可以在醫療系統中充分發揮作用，促進醫療衛生機構健康、穩定的發展。

醫療系統人力資源會計的概述

人力資源會計是對組織的人力資源成本與價值進行計量和報告的一種程序和方法，是會計學科發展的一個全新領域。基于此概念，可以確定人力資源會計主要包括人力資源管理會計和人力資源財務會計兩方面。從醫療系統角度來描述人力資源會計，確定其是將人作為有價值的組織資源，以醫院的人力資源為核算對象，確認、計量和報告醫院的人力資資源信息，以貨幣和中介變量的形式反映、控制醫院人力成本、價值和效用，為醫院管理者和外部信息需求者提供人力資源現狀及變動信息的一種會計分支。結合此概念及其應用實際情況，確定醫療系統人力資源會計具有以下作用：

為醫療改革和發展提供政策依據。人力資源會計的實施，可以計量醫療系統人力資源的價值，如此不僅為人力資源管理提供重要信息，還能在醫療改革和發展中作為重要依據而使用，使醫療政策中規劃好人力資源的配置及運用。

反映醫院的經營情況及運營成果。基于醫療系統現有財務核算體系來展開的人力資源會計，將準確的劑量、確認人力資源價值，通過人力資源價值分析，可以側面了解醫療系統的運營情況，進而計算運營成果，為更加合理的調整、優化醫院的醫療系統運營提供依據。

醫療系統人力資源管理現狀

從現階段我國醫療系統人力資源管理的實際情況來看，醫療系統人力資源管理實施現狀不佳，存在一些問題。具體表現為：

人力資源管理機制落后

雖然人們越來越認識到人力資源管理的重要性，并積極實施人力資源管理。但是不代表所有人都認識并認可人力資源管理，科學、合理的實施。目前在一些醫院醫療系統之中，就存在人力資源管理實施形式化的現狀。究其根本，是因為醫院領導或管理者并沒有改革人力資源管理機構，而是一直沿用傳統的人力資源管理機制，使得人力資源管理由多個部門所負責，如信息科、財會科、醫務科、護理部等，致使人力資源管理無法系統的、統一的實施，導致其執行不及時、實施不到位、反饋不全面，人力資源管理所發揮的作用微乎其微。

人力資源配置失衡

人力資源配置就是將適合的人放在合適的崗位上，崗位設置要科學合理，真正做到適材適所，。但從一些醫院醫療系統中人力資源管理實際情況來看，人力資源配置失衡，往往存在人員配備過多，或人員配備不足的情況，致使崗位工作難以得到處理或醫務人員“無所事事”。在現在的醫療行業當中，醫院是按照設備科、總務科來劃分，而每個科室又有人負責采購、負責維修、負責管理倉庫，這樣的后果是人力配備多，不僅難以提高人力資源利用率，還會增加醫院成本。但少配備人力，又難以顧及到所有崗位工作，及時且有效的處理崗位工作，如倉管員既要負責買東西，又要發貨，還要幫領導整理資料，偶爾還要整理付款的單據，每個工作忙一點，每個都做不好。這使得醫院不能像外企按照采購部、維修部、倉儲部等進行劃分，使每個人只負責一個環節，并且按照內控設置來說，有些崗位是不兼容的。所以，高度重視人力資源配置失衡這一問題是非常必要的。

無競爭性的薪酬管理

薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，其有效的實施可以激勵醫務人員，使醫務人員端正態度、恪盡職守、嚴格規范的執行工作任務，使醫療系統經營活動良好進行。但實際情況則不然。目前在一些醫院醫療系統中所實施的薪酬管理受人為因素影響嚴重，缺乏科學合理的論證過程，只是以人的經驗或者主觀意識來判斷，這就在一定程度上會影響醫務人員的積極性。

管理理念體現不充分

傳統的人力資源管理往往扮演被動的人事行政管理角色。也就是在具體落實人力資源管理工作的過程中，主要圍繞人員招聘、工資核算、檔案保管等，這與真正意義上的人力資源管理相左，致使人力資源管理的作用大打折扣。

強化醫療系統人力資源管理會計應用的有效措施

基于以上內容的分析，確定醫療系統人力資源管理存在一些問題。對此，應當科學、合理的實施人力資源管理會計，改善人力資源管理現狀，提高人力資源管理的利用率，使其在醫療系統中充分發揮作用，為使醫療系統的經營良好進行，醫院健康、穩定的發展。

構建基于人力資源會計信息的醫療系統的管理會計體系

出于提高醫療系統人力資源管理作用的考慮，保證人力資源管理會計有效實施是非常必要的。而要想保證人力資源管理會計有效實施，需要構建基于人力資源會計信息的醫療系統的管理會計體系，支持并規范人力資源管理會計。那么，如何構建管理會計體系呢？首先是以傳統醫療系統財務會計為基礎，確定人力資源會計目標，在此基礎上分析人力資源會計的特性、特定及作用，進而合理構建醫療系統會計框架體系。其次，是根據人力資源會計的特殊性，對會計假設、會計確認、會計計量方法、等方面進行分析，找到與醫療系統財務資本的契合點，進而合理構建醫療系統人力資源管理會計體系。

規劃設計合理的會計處理方法及程序

由于醫療系統具有復雜性、特殊性，在人力資源管理會計實施的過程中如若出現不符醫療系統運營要求的情況，將會影響人力資源管理會計效果。為了避免此種情況發生，在應用人力資源管理會計時還需要合理規劃設計會計處理方法及程序。具體的做法是從醫療系統人力資源的特性出發，就人力資源管理會計的重難點進行分析，進而確定適合的會計處理方法，在基礎上合理規劃設計會計處理流程，再進行人力資源管理會計處理，可以保證其有效性。

（三）合理設置科室，優化配置人力資源

在當前我國一些醫院科室設置不合理，人力資源利用率不高的情況，應當在實施的人力資源管理會計的過程中，合理設置科室，正確配置人力資源，使人力資源利用率提高。可以借鑒一些企業對于科室的配置，了解醫院實際情況，分析醫院醫療系統運行特點及優缺點，進而確定各個科室的關系，盡可能的平行設置科室，如倉儲部、維修部、采購部等，使得每個科室都是獨立的，如此在實施的人力資源管理會計中可以根據科室工作難度及工作量，合理的配備人力資源，提高人力資源的利用率。

四、結語

從當前醫療衛生機構實際運行情況來看，人力資源管理方面存在一些問題，導致大量優秀人才流失或閑置，在一定程度上降低了醫療團隊的專業水平。對此，應當對人力資源管理予以優化，即科學化、合理化實行人力資源管理會計，構建基于人力資源會計信息的醫療系統的管理會計體系、規劃設計合理的會計處理方法及程序、加強人員培養與培訓，構建專業的醫療人員隊伍等，提高人力資源管理水平，使人力資源可以在醫療系統中充分發揮作用，調節醫務人員、強化醫務人員、改變醫務人員，使醫務人員恪盡職守，嚴謹工作，促進醫療衛生機構健康、穩定的發展。

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