石油化工工程項目建設安全管理策略研究

摘要：石油化工工程項目建設屬于高危行業，隨著國家對工程項目建設安全性的不斷重視，石油化工工程項目建設越來越受到人們的關注。然而就我國當前的石油化工工程項目建設現狀而言，無論是石油化工項目的新建還是改擴建，其在安全管理方面都存在嚴重問題。文章對石油化工工程項目建設安全管理策略進行了研究。

關鍵詞：石油化工工程；項目建設；安全管理策略；安全生產責任制；安全培訓 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）23-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.082

無論各企業的性質相同與否，其經營管理目的大多都是相同的，謀取最大利益是很多企業的主要經營管理目的，而企業要想讓自身經營利益實現最大化，必須實現可持續發展，企業要想實現可持續發展，企業的形象與信譽必須得到客戶認可，對于石油化工項目建設這類高危行業來說，保障建設作業的安全性十分重要，所有工作都應在確保安全的前提下開展而近年來，隨著我國對石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿足市場需求，各石化企業需建設的工程項目不斷增多，在其建設過程中發生的安全事故也是有增無減，因此研究石油化工項目建設的安全管理策略也顯得越來越重要。

1 石油化工工程建設安全管理現狀

確保安全是一切工程建設的基礎，做好施工項目的安全管理，不但能更好地保障施工人員的人身安全，而且還可大幅提高施工效率，最大限度地減少返工現象，然而近年來石油化工工程建設安全問題屢見不鮮，這種現狀非常不利于社會的和諧發展，同時對企業的信譽也會造成嚴重影響。當前很多安全問題在石油石化建設中仍然得不到很好的解決，如施工人員被砸、施工過程中的塌方等。

表1為2006～2015年十年間，我國的石油化工業進口設備情況，從表1可以看出，石油化工業進口設備的需求量呈逐年上升趨勢，由此可見，我國的石油化工業發展迅速。正是由于這種迅速發展，使得石油化工工程項目建設中的安全隱患也越來越多，就當前的石油化工項目安全管理現狀而言，主要存在著對施工中的風險因素認識不足、控制較粗放等問題，缺乏有效的精細化管理，而對于施工中的風險評價、監管通常也只是流于形式，即使制定出了一些安全管理措施，也不去實際落實，使安全管理達到預期效果很難，此外，項目施工承包商也存在安全意識薄弱、安全基礎差等問題，加之施工人員安全素質偏低等，也會影響到安全施工。總之，就我國當前的石油化工工程建設現狀而言，仍然有很多問題存在于施工建設中，石油化工企業應逐步強化安全管理工作。

2 當前石油化工工程項目建設中存在的安全問題

當前，就我國的石油化工工程建設而言，在實際施工中仍有很多危險作業存在，如高空作業、吊裝作業等，由于石油化工工程建設通常都存在復雜作業環境，這樣在施工中的安全隱患必然會增多，加之很多施工人員缺乏施工經驗、安全意識薄弱、管理人員監督管理不到位，在實際作業中三違現象嚴重。如在進行高空作業時，部分施工人員安全防護措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防護設施，還有部分施工人員把施工設備肆意劈壞，以致影響到施工安全等。很多施工人員不主動積極參加企業組織的安全知識培訓活動，自以為是，加之在工程建設中一味追求快進度，給工程安全建設埋下隱患，對于石油化工工程建設而言，其施工現場通常都比較復雜，高空作業、交叉作業、臨電作業較為常見，這些作業都增加了施工安全管理的難度。此外，就實際施工經驗來看，很多不可預料的自然災害也會嚴重影響到施工安全，如大雨、高溫、大風等。總之，對于石油化工工程建設而言，造成其出現安全生產事故的原因較多，涉及范圍較廣，對多種原因進行歸納，我們會發現安全管理不到位是導致所有問題發生的根源，為此我們必須重視石油化工工程項目安全管理策略的研究。

3 石油化工工程項目建設的安全管理策略

3.1 建立健全安全生產責任制

要想做好石油化工工程項目的安全管理工作，一個很重要的方向就是要建立健全安全生產責任制，在實際工程建設中有效落實各項安全生產制度，要明確分工，責任到人，建立健全安全生產責任制，有效避免在發生安全問題后出現相互推諉、踢皮球、推責任現象。這樣不但有助于強化工程項目安全管理，而且當工程建設中遇到問題后也有助于及時解決。

企業離開管理很難實現長久發展，就石油化工企業來說，安全管理是其最重要的管理，在企業發展方針的制定上應以外部市場變化為導向，以自身實際情況為基礎，隨著企業的發展，其管理模式也應進行變革，進而更好地保障企業的安全生產。由于石油化工企業工程項目建設具有一定的高危性，因此科學、合理地監管其工程質量與安全也顯得越來越重要，在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度標準進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障，在實際監管過程中，相關監管人員不僅要重視施工材料與施工設備的監管，而且也應重視監管施工技術、施工工藝，讓各項監管工作逐步細化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應重視工程的HSE管理，對石油化工工程的管理應全面，應涵蓋環境、安全、健康等方面，相關管理者的重要責任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2 加強安全培訓力度

由于石油化工工程建設中包含的特種作業比較多，這就要求相關管理者的安全管理工作必須做到位，應重視對企業員工的安全培訓，可通過培訓促進員工安全意識與責任心的提高，管理者應貫徹落實好對員工的安全教育工作，應把以人為本的科學發展觀在企業中牢固樹立，促進企業員工安全生產素養的全面提升。

企業在進行安全管理時，首先，應重視管理人員的安全培訓，提高他們的安全意識，以保障在施工時，他們能有效監管施工人員嚴格按規定開展施工作業；其次，要不斷提高設備的安全性，這樣可大幅降低安全隱患，平時應重視強化設備操作人員的安全培訓，讓其嚴格按規范作業，此外，單單提高施工人員的安全意識是遠遠不夠的，還應重視提高施工人員的安全知識與處理安全事故的能力，以便在發生安全事故時，他們能及時處理、從容應對，最大限度地降低事故危害。

4 結語

總之，石油化工工程建設安全管理具有動態性，要想全面提高施工現場的安全性，這就需要施工者應與安全監督管理者密切配合，積極尋找施工中存在的問題，建立健全安全生產責任制，不斷強化全體員工的安全意識，促使他們積極主動地解決這些問題，只有這樣才能做好石油化工工程項目的安全管理，才能更好地保障石油化工項目建設的安全性，才能促進我國石油化工工程項目建設的長期健康可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：尹子明（1981-），男，四川巴中人，中石化第十建設有限公司工程師，研究方向：石油工程建設。

（責任編輯：周 瓊）