基于績效管理的企業文化塑造

于一可

摘要：績效管理是企業管理中的重要部分，本文主要對在績效管理基礎下的企業文化發展進行闡述，以期讓更多的企業員工了解績效文化發展的重要性，并提出了加強基于績效管理下的企業文化塑造的措施。

關鍵詞：績效管理；企業文化；塑造

中圖分類號：F272.9文獻標識碼：A文章編號：1671-864X（2016）10-0 184 -02

在經濟發展迅速的社會中，企業是一個非常重要的發展角色，而企業文化的發展也成為企業發展過程中重要的一部分。企業文化能夠使企業與員工之間的距離變得更加密切，從而達到形成心理默契。而且企業擁有企業文化也能夠約束員工的行為準則，在發展中企業若是想要提高業績，則需要在績效管理的基礎上建設完善的企業文化，以此達到企業發展的可持續性。

一、基于績效管理對企業文化的作用

在績效管理的基礎上企業文化的存在是獨立而且具有非常高的價值，其傳承的性質是不能夠被模仿的，在企業發展的過程中，企業績效文化也被歸納為企業發展的重要研究題課題。在激烈的市場競爭環境下，企業績效文化的發展能夠讓企業的業績保持穩定的上升，也可以提高企業的整體競爭能力，而且企業績效文化的發展還能夠團結員工的思想，造成巨大的凝聚力。在現實工作當中，巨大的凝聚力不僅能夠改變企業的面貌，還能夠讓員工更加的支持企業的發展，并在前進的過程中創造出輝煌的業績，與此同時，企業也應該提高績效管理，讓員工能夠看到自己的努力付出能夠換回巨大的回報[1]。所以，對績效管理加大力度是能夠促進企業發展的，也能夠利用績效文化管理，提高員工對企業的忠誠度。

在績效企業文化中，能夠讓員工實現自我的價值，擁有提升自身的勇氣和信息，讓員工能夠在工作的過程中更加的積極與熱情，也能夠讓員工更加敏捷的去應對企業中的事項。績效管理對企業文化的發展有巨大的推動作用，績效管理不僅能夠挖掘無限的潛力，在很多細節上也間接的表達了員工內在的愿望，所以一個優秀的管理者，應該利用績效管理來完善企業的文化建設，讓企業的愿望與員工的個人努力結合成為一體，讓員工與企業向著同一個方向前進，這樣就能夠提高企業在場中的競爭力，也能夠提升企業人員的整體素質。

二、績效管理與企業文化的密切聯系

所謂的企業文化實質上就是企業的價值導向，在企業中企業文化就是上層的思想建筑，也是企業的靈魂，企業文化的存在是一種無形的管理方式。而企業中的績效管理則是在人力資源管理的基礎上的一種考核評價的制度，績效管理是一種有秩序、有行為表現、有特性的一種管理方式。績效管理在企業中是用來衡量人員的行為，挖掘人員的內在潛力，優化組織的構成，激勵員工上進，在績效管理發展的過程中積極的配合企業發展的大方向，以達到企業盈利的目的。

在企業不斷前行和發展的過程中，企業的理念體系和企業的文化體系是企業發展的重點方向，也關系到企業的未來人員運行情況，所以企業在發展過程中績效管理應該與文化相結合，這樣才能夠擴大企業發展的體系。并在企業發展的過程中，將企業的文化發展精神細致的傳達給所有的員工，讓員工能夠理解和認知。再通過績效管理，讓員工明白自己的工作目標，清楚自己在企業中所處的重要地位。

其實，績效管理的實施的過程就是企業文化傳導的過程中，企業通過績效管理和企業文化將自身的價值觀傳達給每一位員工，讓員工的認知達到一定的程度，這樣就能夠從根本上改變企業的形象和價值。

三、如何加強基于績效管理下的企業文化塑造

（一）科學培養企業文化樹立正確的績效觀念。

企業在運行的過程中，應該培養科學正確的企業文化觀念，也應該在原有的企業文化基礎上加大創新的力度，大力宣揚企業文化的內容和所要表述的內容以及價值。應該在要求員工不斷學習的過程中，更新自身的思維和觀念，讓企業員工從學習型轉向技能型，這樣就能夠提升企業的整體發展[2]。

企業文化作為企業的價值觀念，在運行的過程中也會面臨很多的情況，這個時候就可以利用企業的文化價值觀與績效觀念來維護企業員工的心理，并建立正確的績效觀念，維護好績效管理文化的氛圍，通過以企業文化發展作為輔助，就能夠化解員工與企業之間的利害關系。如何能夠樹立正確的績效觀念，則需要建立有效的團隊學習的方法，因為團隊學習能夠進行更加廣泛的溝通，員工坐在一起學習有利于形成共同語言，讓員工的行為和思想更加一致，這樣才有利于企業的文化傳導的開展。

（二）營造良好的績效文化氛圍。

企業在傳導文化發展的同時，應該注重氛圍的培養，讓員工能夠了解相互之間的興趣，也讓員工更加了解企業的發展情況。在企業員工心中，每個人的理想和思維都是不同的，但是管理者也應該制造員工與員工之間、員工與企業之間交流的機會，這樣能夠使雙方相互了解相互禮讓，也能夠更好的站在對方的角度思考問題，讓相互的認知程度越來越近。

想要營造績效文化氛圍的方式可以從以下兩點進行：第一點，利用績效管理的方式為員工提供更好的發展方向，并為員工展示企業文化的真正實質，讓員工更加了解企業的未來規劃，并通過企業文化的傳導，讓員工之間擁有更多的語言溝通。第二點，企業在宣導企業文化的過程中應該與績效管理進行連接，將影響員工行為和思想的理念進行傳導，并協助員工制定自己的考核目標，讓員工能夠獨立建設自己的未來規劃，在具體考核的過程中，應該與企業文化有利的結合，形成優秀的企業績效文化氛圍。

（三）完善績效制度。

在企業績效文化制定的過程中，應該以企業發展現狀為背景，并讓員工能夠認同，這樣才能夠與員工達成共識，讓員工了解到企業的發展前景。而完善績效制度則是企業文化中重要的部分，在制定中應該以“以人為本”并擁有科學性和可持續性。企業員工在工作的過程中，都以滿足自身的需求為主要目的，并在此基礎上嚴格要求自己，在這樣的情況下，則需要有制度的輔助才能夠完善自身。企業文化的存在并不是空談，特別是績效企業文化的發展，一定要有制度的規范與薪酬機制的輔助，才能夠最大限度的挖掘員工的潛力。所以企業需要通過培訓和宣傳將績效制度傳達給企業員工，以此達到實行績效考核的目的。在宣傳的過程中，企業也應該考慮到員工的各個層次的素質，以方便讓績效制度完美的執行，加以提高員工對績效文化制度的認同。

（四）建立目標完善考核制度模式。

想要提高企業的績效文化就需要完善考核制度的模式，而完善模式的關鍵則是需要以員工的崗位職責為背景，以企業管理的制度為基底，并將目標下達到各個部門，通過這樣的傳達能夠梳理部門之間的合作，從而達成制定的目標。同時制定考核制度模式也需要明確各個部門的職責和人物，必要的分解考核目標的細節，結合員工的實際能力完善考核制度模式。為了能夠達成考核目標，需要利用績效管理將員工的考核進行獎懲分配，以此保證目標的完成，并以此展現目標制度模式的公平性。

（五）加深績效文化溝通。

企業績效文化若是想要能夠快速的傳達給每一位員工，則需要擁有有效的溝通。在次期間管理人員需要與員工溝通績效考核的目標范圍、內容、獎懲情況，而在溝通的過程中，也需要管理人員能夠了解員工的實際情況，以此完善績效文化的傳導[3]。再者僅僅完成企業的績效考核還不是最終目的，而是通過績效考核達到改進績效和完善績效文化溝通，讓員工的心理了解績效文化是企業的發展基礎，也能夠通過績效文化了解企業的發展愿景，以此達到績效文化的溝通的目的。

結語

企業的發展離不開員工的努力和配合，而績效管理又是企業管理中的重要部分，本文主要針對在績效管理基礎下的企業文化發展，目的在于能夠通過本文的闡述，讓更多的企業員工了解績效文化發展的重要性。在針對如何能夠提高績效管理基礎下的企業文化，主要從以下幾點進行闡述：培養績效文化的氛圍；樹立員工績效的認知度；完善績效制度；建立完善的績效考核模式；加強績效文化的整體溝通，能夠將以上幾點做到位，那么企業將會有質的飛躍。而企業的員工也會更加深刻的了解企業的文化和未來發展的方向，在未來的工作中員工也會更加的努力，發揮自身的能量，協助企業在市場中站穩立足。

參考文獻：

[1]程冬梅.企業文化與經營業績[m].北京：華夏出版社.2011（01）

[2]張迪.企業文化是現代企業的精神支柱[J].上海科學技術.2012（12）

[3]晁建素.重塑企業文化的路徑[J].企業改革與管理.2013（2）