黃金礦山企業財務管理存在的問題及對策分析

劉陽

摘要：在現代企業發展過程中，財務管理工作顯得越來越重要，對企業的生存和發展都具有十分關鍵的作用。黃金礦山企業經過多年的發展取得了較大的成就，但是其在財務管理方面仍然存在較大的問題，這使其在發展過程中一直面臨著各種問題，不利于提升其競爭力水平。因此，本文對其財務管理問題進行分析，并提出相應的對策建議，以提高其財務管理能力，促進企業的健康長期發展。

關鍵詞：黃金礦山企業；企業財務管理；對策建議

1 引言

財務管理工作貫穿到企業發展的各個方面，對提升企業的整體發展水平具有十分重要的影響?？v觀全球成功的商業企業，無不注重自身的財務管理能力，并以此促進企業的發展。黃金礦山企業在長期的發展過程中并沒有從根本上解決其財務管理問題，財務管理理念落后、缺乏財務管理風險意識、資金管理不到位、財務人員整體素質較低等問題長期存在，這使其在發展過程中面臨著諸多的難題。因此本文正是從其財務管理問題出發，對其進行分析和研究，并提出針對性的建議，提升其財務管理能力。

2 黃金礦山企業財務管理存在的主要問題

2.1 財務管理理念落后，意識較差

隨著我國市場經濟的高速發展，企業必須要適應市場經濟發展的要求，適度調整期財務管理理念。因此，必須要在實施財務管理的過程中充分時間價值和風險價值，進而提高企業的投資收益，為企業創造更多的經濟價值。但是，目前黃金礦山在實施財務管理的過程中僅局限于其生產和經營，沒有充分認識到財務管理的重要性，管理層在日常的管理工作中，將主要的精力放在生產和銷售方面，對企業的財務問題沒有給予充分的重視。同時，隨著其財務管理范圍的不斷擴大，使其面臨的問題不斷增多，而相應的財務管理理念并未隨之變化。

2.2 財務管理缺乏必要的風險意識

目前，黃金礦山企業財務管理還缺乏風險意識，相應的風險防范體系還處于不斷完善過程中，其一，財務存在過度負債問題，在市場經濟發展的大背景下，企業負債屬于正?，F象，但如果失去控制就會使企業陷入惡心循環中。其二，企業將短期貸款用于長期的投資項目中，使得企業的流動資產規模減小，流動負債不斷增多，企業面臨的支付危機不斷增大。其三，企業之間相互擔保問題嚴重，使得財務管理陷入混亂，進而形成了復雜的負債鏈。因此這些風險問題在很大程度上加大了企業的經營成本，使其發展的阻力不斷加大。

2.3 企業資金管理問題突出

首先，黃金礦山企業在對資金的管理的過程中存在疏忽，使得資金流失或者出現閑置，沒有充分發揮資金的作用，對資金的使用缺乏科學性，使得企業的財務困難不斷加大。其次，企業在應收賬款周轉速度較慢，短期內很難收回資金，其賬款催收措施之后，其面臨的呆賬不斷增多。最后，企業對存貨缺乏必要的控制，資金呆滯現象明顯，巨額的存貨占據著黃金礦山企業的資金，使其資金周轉出現困難，對企業的經營發展造成了很大的困難。

2.4 財務管理人員的整體素質有待于提高

人才在企業的發展過程中具有十分關鍵的作用，企業財務管理需要一批高素質的優秀人才。但是目前黃金礦山企業的財務管理人員在專業素質和工作技能等方面還存在很大的缺陷，使得企業的財務管理水平難以真正提高。一方面，財務管理人員的職業道德、責任感和服務意識較差，其在工作過程中存在嚴重的疏忽。另一方面，財務管理人員的綜合技能難以提高，缺乏必要的財務管理經驗，其實踐能力較差，對企業財務管理的水平提升造成了很大的困難。

3 黃金礦山企業財務管理的對策建議

3.1 實時轉變和更新財務管理理念，提高財務管理意識

在市場經濟不斷發展的大背景下，企業的財務管理理念必須要充分適應市場經濟的發展要求，并對其進行實時調整。財務管理理念對企業的財務管理活動具有十分重要的影響。因此，黃金礦山在經營和發展的過程中必須要對其財務管理理念不斷進行轉變，使其與現代企業管理制度相適應，對資金管理樹立多元化的理念，使得財務管理的規范性不斷增強，同時要增強財務管理的風險意識，使得黃金礦山企業的經濟效益得以大大提高。同時，企業要不斷加強全體財務人員的財務管理意識，使得企業的財務核算工作得以不斷加強，進而規范其財務管理。

3.2 建立和完善財務管理的風險防范體系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業的運營風險不斷加大，因此必須要采取有效的措施完善黃金礦山企業的財務風險防范體系。一方面，要增強企業員工尤其是財務管理人員的風險防范意識，在企業內部對風險防范意識進行普及和宣傳，加強管理企業的風險管理和內部控制制度。另一方面，要重視對財務風險預測體系的建立，完善相關的預警機制，及時發展財務管理的風險因素，對企業的運營風險進行實時評估。同時，企業還要對各項財務管理問題進行備案，根據企業的發展情況對不同的財務風險財務有針對性的措施。

3.3 加強對資金的管理和控制

在加強對資金的管理和控制方面，首先要求企業內各部分各司其職，在各環節上實現通力合作，資金的使用和周轉貫穿到企業的各個部門，因此要加強各部門的資金管理責任。其次，企業必須要根據資金運用情況合理的配置資金，確定個項目的支付時間和資金的收回時間，保證企業資金流的充足性。使得固定資金與流動資金處于一定的比例之內。最后，要建立物資采購、銷售等管理制度，對各項財產和物資進行清查，及時處理盈虧情況，加強對應收賬款和存貨的管理能力，避免企業資金出現呆滯，充分發揮資金的作用。

3.4 提升財務管理人員的專業素質與能力

黃金礦山企業一方面要加強對財務人員的考察和評估，保證期具有良好的素質和能力，使其逐漸走向財務管理崗位。其次，要對財務管理工作人員進行過定期的教育和培訓，主要包括責任感、風險意識、服務意識以及專業素質和能力等方面。最后，要對財務管理人員的工作能力、工作態度等進行不定期的評估，提升其獨立思考和創新能力。同時，要對現有的財務人員進行輪崗，使其能夠全方位的接觸到不同的財務管理工作，增強其財務管理能力。

4 總結

鑒于財務管理在現代商業企業發展過程中的重要性，必須要全面強化企業的財務管理能力才能保證企業的健康有序發展。因此，對于黃金礦山企業而言，必須要從提高財務管理意識、建立財務管理風險防范體系、強化對資金的管理和控制、提升財務人員的綜合素質等方面出發全面提高企業的財務管理能力，只有這樣才能使得企業借助較高的財務管理能力實現自身的健康長期發展。

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