摘要:目前,傳統的國有大型房地產企業已經在全國范圍內成立了眾多項目公司。要在房地產深度調整、整體下行的市場形勢中,繼續保持快速發展、提升利潤、發展優先、能力補缺,已成為擺在國有房地產企業面前的首要問題,而人才成為企業確立競爭優勢,把握發展機遇的關鍵。文章對國有房地產企業下屬項目公司人力資源管理進行了思考。
關鍵詞:國有房地產企業;下屬項目公司;人力資源管理;企業管理;項目運行 文獻標識碼:A
中圖分類號:F240 文章編號:1009-2374(2016)01-0166-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.083
1 概述
人力資源是企業最為重要的核心要素和戰略資源,任何企業的發展都離不開人力資源的有效管理,房地產企業更是如此。尋找人才、留住人才、發展人才,為企業保持強勁的生命力和競爭力,為實現企業的遠景及目標提供有力的人才支持,對國有房地產項目公司尤為重要。
2 人力資源管理對項目公司的特殊意義
2.1 激烈的房地產市場競爭的需要
隨著房地產市場競爭的加劇,項目公司面臨更多的機遇和挑戰,在上級集團公司授權下,可以直接參與市場競爭,但從可行性研究、前期規劃、工程管理、成本控制到銷售回款,每一個環節都需要有專業的人才來保證實施,都需要優秀的人力資源管理來調配,否則遲早將被市場所淘汰。
2.2 項目運行安全的保障
房地產行業作為高投入、高風險的行業,存在著資金、質量、安全等各方面的風險隱患,只有在人力資源管理中做好人的工作,才能從源頭上規避這些潛在的風險,保證項目公司的安全運行。……