國有房地產項目公司人力資源管理思考

摘要：目前，傳統的國有大型房地產企業已經在全國范圍內成立了眾多項目公司。要在房地產深度調整、整體下行的市場形勢中，繼續保持快速發展、提升利潤、發展優先、能力補缺，已成為擺在國有房地產企業面前的首要問題，而人才成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。文章對國有房地產企業下屬項目公司人力資源管理進行了思考。

關鍵詞：國有房地產企業；下屬項目公司；人力資源管理；企業管理；項目運行 文獻標識碼：A

中圖分類號：F240 文章編號：1009-2374（2016）01-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.083

1 概述

人力資源是企業最為重要的核心要素和戰略資源，任何企業的發展都離不開人力資源的有效管理，房地產企業更是如此。尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的生命力和競爭力，為實現企業的遠景及目標提供有力的人才支持，對國有房地產項目公司尤為重要。

2 人力資源管理對項目公司的特殊意義

2.1 激烈的房地產市場競爭的需要

隨著房地產市場競爭的加劇，項目公司面臨更多的機遇和挑戰，在上級集團公司授權下，可以直接參與市場競爭，但從可行性研究、前期規劃、工程管理、成本控制到銷售回款，每一個環節都需要有專業的人才來保證實施，都需要優秀的人力資源管理來調配，否則遲早將被市場所淘汰。

2.2 項目運行安全的保障

房地產行業作為高投入、高風險的行業，存在著資金、質量、安全等各方面的風險隱患，只有在人力資源管理中做好人的工作，才能從源頭上規避這些潛在的風險，保證項目公司的安全運行。……