預拌混凝土企業成本控制的途徑和方法

趙英

摘要：本文主要分析了預拌混凝土企業中成本的特點和構成，并針對成本控制中存在的問題，提出了相應的解決途徑。

關鍵詞：預拌混凝土 成本控制 途徑和方法

隨著預拌混凝土生產能力的不斷提高、生產企業的大幅度增加，致使預拌混凝土的市場競爭愈演愈烈，部分企業通過降低產品的銷售價格，以便在市場競爭中占有一席之地。另外，預拌混凝土企業的成本不斷增加，影響了企業的利潤空間，使其不斷壓縮。由于市場競爭逐漸趨于白熱化，預拌混凝土企業只有加強成本控制，完善管理方法，才能合理的降低企業成本，促進企業長遠平穩的發展。

一、預拌混凝土企業的成本構成與特點

通過將混凝土的拌制、備料及運輸等生產過程從傳統的現場施工過程中脫離出來，進行集中批量生產，從而形成一個能夠獨立核算生產的建材產品就叫做預拌混凝土，下面我們主要針對預拌混凝土中獨特的成本管理和核算方式進行詳細的介紹說明。

預拌混凝土企業中主要的成本構成項目包括：第一，固定費用。企業中的車輛固定費用，折舊費用，企業員工的固定工資，社保、醫療等社會統籌金以及固定性的辦公費等都屬于固定費用。并且相對其他企業而言，預拌混凝土企業擁有更多的固定費用，由于企業生產過程中的不連續性，提高了固定費用在總成本構成中所占的比例。第二，變動費用。預拌混凝土企業中的變動費占企業原材料的70%以上，尤其是人員調動費、水泥等材料費及機械使用費等。

二、預拌混凝土企業成本控制中存在的主要問題

現代企業通過降低企業成本、強化成本管理實現成本控制。針對預拌混凝土企業而言，利潤較小，更加需要科學、有效的成本控制。但預拌混凝土企業中的人員選拔門檻較低，導致從業人員缺乏較高的素質，致使企業在進行成本管理的過程中存在許多薄弱環節，需要我們進一步完善。下面我們對企業中存在的不足進行詳細的說明。

（一）管理者缺乏較高的成本意識

大部分預拌混凝土企業的管理者和投資者都是從建筑業轉型過來的，他們缺乏對成本管理基本知識的了解，沒有科學的成本管理意識，從而導致企業中“重投入、輕產出”，“重生產管理、輕成本控制”的現象尤為突出，生產管理過程中十分隨意，沒有統一的管理，并且保障制度也不完善。

（二）員工缺乏一定的成本觀念

首先，預拌混凝土企業中成本支出具有全員性，影響成本的因素較多，整個生產流程都會給成本管理帶來一定的影響。尤其是預拌混凝土企業中原材料、運輸過程、現場施工條件等變動都很大，都會影響企業成本支出的可控性。其次，預拌混凝土企業中對員工要求不高，員工變動較大，大部分企業沒有和員工簽訂勞動合同，影響了員工對企業的忠誠度，致使其缺乏一定的成本意識。最后，企業成本會受到外部因素的影響，具有較大的隨意性，無法有效的落實員工的成本考核制度。

（三）非生產性費用開支增長過快的現象普遍存在

第一，由于預拌混凝土企業不斷的擴大生產經營規模，導致其自然費用開支不斷增加。第二，隨著管理人員、機構設置的不斷增加，導致各種費用嚴重膨脹。第三，經濟快速發展，致使企業員工的工資、養老金等不斷增加。第四，在財務預算管理方面，企業沒有按照規定嚴格完成。第五，在責任控制管理方面，企業對非生產性費用開支沒有進行嚴格的控制。第六，修理費、材料費、折舊費的不斷增加，提高了非生產性固定資產的投入。

三、預拌混凝土企業成本控制的途徑和方法

通過對預拌混凝土企業成本控制中存在的問題進行分析，我們需要進一步樹立全面的樹立成本控制和管理理念。另外，通過對成本管理活動進行實施、組織、跟蹤、控制、考核和分析等，可以有效的加強企業的成本控制管理，增強企業競爭力。因此，我們需要學習現代企業先進的成本控制方法，并將其運用到預拌混凝土企業中。

（一）進一步完善企業的管理制度，落實成本定額

首先，預拌混凝土企業需要根據實際流程中生產耗費定額、材料儲備定額、流動資金定額等進行分析，不斷的完善企業的管理制度，提高成本定額的落實力度。其次，企業對資金需要進行合理的規劃，保證生產安全有序的運行，提高資金使用率。

（二）不斷完善績效考核制度，并運用到企業管理中

通過加強對績效考核制度的管理，結合員工的工作質量、效率和產量等指標，科學的制定員工的工資和獎金，實現獎罰分明，促進企業的文明管理。另外，通過實行績效工資的管理，可以激發員工工作的積極性，增加員工的歸屬感，實現企業和員工之間的風險和利益共存。

（三）加強對設備的保養和維護

第一，預拌混凝土企業需要不斷引入新設備，并提高對現有設備的利用率。第二，企業需要定期對設備進行維護和保養，減少生產設備因使用過度而“離職”的情況的發生，并且可以有效的控制企業修理設備的費用，從修理方面節約成本，實現成本控制的目的。

（四）加強對質量成本的控制

第一，進一步加快質量成本計劃的編制過程，通過質量成本賬目的設置，完善質量成本的核算過程，并根據質量成本控制指標體系，對各部門質量成本計劃完成情況進行考核，實現獎懲。第二，質量管理部門需要提高對質量、技術的要求，滿足社會發展的需求。并且需要進一步分析質量成本的數據，提供切實可行的解決方案，完善質量成本計劃實施的具體過程。第三，企業需要不斷的加強對質量損失成本的控制管理。建立更加全面的、可惡的預拌混凝土質量保證體系，保證質量責任制度在企業中的落實情況，減少企業因質量問題而引起的成本增加等情況的發生。對于企業中存在的質量損失問題，企業需要加大尋找質量損失成本源的力度，結合質量損失的原因和類型，制定更符合企業發展的責任制度和解決措施，確保企業在控制成本的過程中產品的質量符合標準。

（五）進行配比實驗的改革與創新，實現成本的控制與降低

首先，企業需要廣泛的應用新材料、新技術、新工藝等，降低材料的損耗，進一步改進配比實驗。其次，通過不斷的試驗和實踐，優化產品質量，實現成本控制的目的。

（六）加強對技術改造的力度

隨著經濟的快速發展，人們生活質量的不斷提高，國家對環保的關注度不斷增加，并對水、電費等公共費用進行了上調。因此，預拌混凝土企業的管理人員需要降低生產過程中廢水、廢料、噪音等對環境的影響，必要情況下，企業還需要增加資金投入，改善環境，減少對環境的危害。另外，企業還需要加大在節能方面人力、物力、資金等的投入，提高水循環的利用率，并對混凝土的余料進行全面的回收利用，實現節約成本的目的，并且可以減少對環境的污染，保證生產過程的可持續發展。

（七）加強對物流成本的控制

在產品生產和銷售的過程中，企業需要用到運輸，因此，在運輸方面，企業也需要合理的選擇運輸方式，嚴格控制運輸的花費，從而實現控制運輸成本的目的。另外，企業需要在產品數量達到裝車輸出的要求時再進行輸出，減少因重復輸出而增加運輸成本的情況的發生。在運輸過程中，要保證運輸的安全性，減少因意外事故的發生而引起的意外賠償金的增加。

四、結束語

綜上所述，我們可以發現預拌混凝土的生產能力不斷提高、生產企業大幅度增加，使得預拌混凝土企業通過降低產品的銷售價格來增加其市場競爭力，使得企業的利潤空間進一步壓縮。因此，我們針對預拌混凝土企業在成本控制方面存在的不足進行了詳細的分析，并提出了改進企業目前狀況的具體措施，制定出更為科學、合理的企業成本控制理念，從而促進了預拌混凝土企業的可持續發展。

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