企業集團資產管理工作若干思考

嚴旭東

摘要：隨著市場經濟的蓬勃發展，企業對國民經濟的發展起著舉足輕重的作用，對國有企業的資產管理需要相應更高的要求，資產管理是企業財務管理的中心環節。目前，加強國有企業集團的資產管理，提高資產的利用效率和企業的綜合市場競爭力，是當前企業經濟管理的一項重要內容，本文通過對我國企業集團資產管理進行了分析，并提出了加強資產管理的建議。

關鍵詞：企業集團；資產管理；管理辦法

中圖分類號：F273.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著科技的發展和全球經濟一體化的進程，使得我國企業集團面臨更大的挑戰和機遇。在市場經濟形勢下，傳統的企業資產管理已經不能適應社會的需求，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業必須樹立正確的價值觀，在注重資產管理、經濟效益的前提下實現對管理模式的突破，確保企業集團資產的保值增值，提高企業的市場競爭力。

一、資產管理的定義及其意義

（一）資產管理定義

資產管理是指企業投資者將其所籌集的資金在資本市場進行投資的過程。資產管理中分為固定資產管理和風險資產管理，國內很多企業固定資產的數量相當龐大，占據企業總資產的大部分比例，對此，加強對固定資產的管理非常重要。

（二）資產管理的意義

1.有利于建立現代企業制度，其有效地解決市場經濟中客戶的利益、責任和權力關系，通過生產者、經營者和管理者的積極性發揮主觀能動性，確保利益得到保障。只有加強對企業資產的管理，才能真正做到資源的合理優化配置，最大限度的滿足現代化社會的市場經濟形勢，使我國經濟迅速發展。

2.加強對企業資產的管理，可以使企業的投資者更趨向多元化，通過對投資主體的整合，保障了企業資金的來源，滿足企業投資者的需求。企業的經營方式不再單一化，兼并、收購等已經成為企業發展的新趨勢。加強企業資產管理有助于擴大企業的規模，使集團內部成員和經營者分離，促使雙方進行公正、客觀的考核[1]。

二、企業資產管理中存在的問題及分析

（一）未建立專門的資產管理機構

傳統的企業集團的資產管理基礎較差，對資產結構配置不完善。目前，我國大多數企業沒有成立專門的資產管理機構，各部門對資產進行兼職管理，不能確保資產管理的準確性和對其嚴格管理。沒有完整的資產管理機構，就不能全面的履行對資產的管理職責，無法完善企業資產管理，不利于企業的穩定發展。

（二）企業內部財務管理差

企業內部不具備良好的財務管理能力，增加了資產的風險，國內很多企業不重視固定資產，長時間不開展實地考察工作，致使公司的財務報表只是一種形式，出現很多由于欺瞞詐騙造成企業資金損失和財務報表重復的現象。除此之外，企業內部控制是對企業內部數據衡量的標準，企業內部資金的使用都會加劇企業資金管理的風險，不利于企業的正常運營。

（三）資產管理方式簡單

傳統的企業集團對資產管理的方式較為簡單，程序較為簡化，甚至一些企業集團沒有建立完整的固定資產管理制度，有些企業雖然具有管理制度，但是對資產管理沒有約束力和執行力度，較為簡單化，易造成混亂現象，沒有真正發揮對資產管理的作用和控制資產使用，缺乏對資產管理的統籌規劃[2]。

（四） 資產管理的管理意識不強

缺乏管理意識、思想上落實不到位容易造成企業資產的浪費，由于管理目的也不明確，導致企業集團的資產使用率降低，管理上容易出現權利尋租的現象。而且，企業對資產管理的制度不健全，缺少資產管理體制，經常導致財務報表和實際情況不符合，嚴重造成資產的浪費，降低了企業的經濟效益。

三、改善企業集團資產管理工作的建議

（一） 加強對企業資產的風險防范意識

企業集團要實現對資產的有效管理，就必須樹立良好的風險防范意識，尤其是企業的經營者，要及時了解市場的動態變化，對資產用處及時跟進。對此，企業要建立健全的資產防控體系，將其落實到實際工作中，細化到工作的每個環節和每個部門，減少資產管理的漏洞，避免造成企業的損失，為企業集團的資產管理創造良好的環境。企業集團還可以對資產進行全面預算管理，優化企業資產的合理配置，避免出現資產浪費的情況，從而優化企業資產，實現企業集團對資產的有效管理。

（二） 轉變管理方式，創新理念

通過加大宣傳力度和服務手段來提高企業集團資產的附加價值，繼續建立企業資產的品牌建設，促進和維護企業的品牌價值。對資產管理理念進行創新，改變管理方式，有效使用市場發展的新形勢。資產管理要保證企業資產的安全性和完整性，保護企業資產的價值，進一步改善管理模式，實現對財務管理、項目管理、生產管理和物資管理的整合，以及企業集團之間的緊密聯系，實現企業集團資產使用的可靠性，提高資產的使用率，降低生產周期和成本[3]。

（三） 加強財務管理和完善管理體制

企業集團對資產管理要從以下幾方面著手：建立財務主管委派，財務報表上報制度；實施審計監督和財務管理；對資產進行預算控制、重要的資產管理項目審批制度；設置債權業務部門，無法收回的資產就由該部門催收；加強資產管理公司的審計監督等。資產管理公司是一個較為全面的業務計算管理公司，對公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產項目和對財務事項的管理都必須經過董事會成員的批準，并且如實的記錄在冊。強化財務部門和審計部門的權威性，健全管理體制，嚴格把控執行過程，加大財務監督力度。

（四） 落實企業資產保值增值責任

成立專業的資產管理公司和管理機構，通過資產管理公司將企業資產進行有效管理和依法監督，其通過企業經營者的授權監督，確保企業資產能履行出資人的責任，全面維護企業所有人員的權益。資產管理機構的管理是較為專業化，其能夠保證并維護企業市場的主體地位，依法享有各種權利義務，促進企業資產保值增值的實現，防止企業資產損失。資產管理機構必須履行出資義務，完善企業的管理結構，明確管理職責，為資產保值增值提供可靠的保障。

（五） 閑置資產的調劑使用

利用閑置資產置換生產所需要的材料及設備，在一定程度上可節省企業的資金流出。將企業中閑置資產在企業內部進行互相調劑， 可以起到優化資源配置的作用，充分利用企業資產，提高經濟效益，從而推動企業整體的生產能力提高，提高抗風險能力。同時可以采取對外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產獲取相應的投資收益。除此之外，可以通過租賃市場，開展租賃業務，進行閑置資產再利用，不僅解決了公司資金短缺問題，還提高集團公司整體的經濟效益，加快企業的發展[4]。

（六） 提高企業集團固定資產的管理水平

20世紀以來，我國企業得到迅速發展，市場經濟的深化為企業的發展提供了挑戰，由于我國受到傳統經濟的影響較為嚴重，導致企業忽視資產管理，因此，加強企業集團固定資產的管理尤為重要。為了提高固定資產的使用率，企業集團要充分認識固定資產，并且對其進行分析、統計和審核，采用科學的管理方式。企業發展過程中，要注意對資產管理機構和財務部門之間的合理分工，確保固定資產管理的有效性和整體性。其次，要加強固定資產管理的制度建設，包括其轉讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進而提高對固定資產管理的水平。

四、結語

目前，隨著經濟的快速發展，對資產的管理要迎合當下發展的趨勢。很多合資公司和跨國公司等都對企業的發展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國企業傳統的資產管理模式。由此，加強對企業集團的資產管理和調整管理模式至關重要。其有助于提高企業在市場的競爭力，并且在競爭中完善和提升自我，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]徐巍.國有企業資產管理體制改革的幾個問題[J].商，2013（23）.

[2]鄧春燕.關于資金集中管理稅收風險的若干思考[J].會計師，2014（07）.

[3]劉海燕，唐麗華.加強企業集團資金集中管理初探[J].綠色財會，2011（09）.

[4]李焱.施工企業區域化財務集中控制策略研究[J].經營管理者，2015（32）.