作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用研究

文/張娟娟

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作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用研究

文/張娟娟

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化為世界各地企業(yè)創(chuàng)造了許多機(jī)遇，但是也帶來了很多挑戰(zhàn)，面對(duì)更加激烈的競爭，許多產(chǎn)品的利潤被一再壓縮，銷售價(jià)格與成本相差無幾。在此背景下，作業(yè)成本法作為一種全新的成本計(jì)算和管理系統(tǒng)應(yīng)用而生，建立了一套更為全面、及時(shí)的與成本計(jì)算同時(shí)進(jìn)行的體系，作業(yè)成本法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)成本管理起到了巨大的作用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本管理；應(yīng)用研究

經(jīng)過經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，產(chǎn)品的獲利空間無法容納成本的誤差，成本的計(jì)算需要非常精確，傳統(tǒng)成本計(jì)算制度對(duì)間接費(fèi)用的分配方法被作業(yè)成本法徹底改變。作業(yè)成本法是一種全新的、能夠應(yīng)用于企業(yè)中的成本管理法，作業(yè)成本法的成功應(yīng)用將對(duì)企業(yè)成本管理起到巨大的作用。

一、作業(yè)成本法概述

傳統(tǒng)的成本計(jì)算和管理方法僅適用于產(chǎn)品品種單一、間接費(fèi)用在總成本中占比較低的企業(yè)。而現(xiàn)今，企業(yè)成本中與產(chǎn)量無關(guān)的間接費(fèi)用比例顯著增加，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已不再適用，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本法把企業(yè)經(jīng)營過程劃分成一系列相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，通過對(duì)細(xì)分的作業(yè)活動(dòng)的成本計(jì)算，間接計(jì)算出產(chǎn)品的成本，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)成本管理的針對(duì)性和有效性。

二、作業(yè)成本法在成本管理中的優(yōu)勢(shì)

（一）提高成本信息準(zhǔn)確度

傳統(tǒng)成本管理方法所采用的計(jì)算方法比較籠統(tǒng)，如果制造費(fèi)用在整體成本中的占比較高，就會(huì)大大降低成本信息的實(shí)用性。而采用作業(yè)成本法時(shí)，能夠綜合提供作業(yè)成本、產(chǎn)品成本以及動(dòng)因成本等方面的信息，大大提高了成本信息的準(zhǔn)確度，進(jìn)而為企業(yè)制定成本決策提供了科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）提升產(chǎn)品競爭力

傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)更加注重事中和事后的成本控制，而對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的事前控制比較忽視，這種成本控制方式已無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并使企業(yè)產(chǎn)品的競爭力大打折扣。而作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩手抓，其通過對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制，以及對(duì)有限資源的合理分配，優(yōu)化了產(chǎn)品的質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)在完善企業(yè)成本管理體系的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，大大從而提升了企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。

（三）方便企業(yè)績效考評(píng)

在作業(yè)成本觀念下，企業(yè)可以按照作業(yè)劃分責(zé)任中心，使得分配基礎(chǔ)更加合理，責(zé)任劃分更加明確，避免了成本增加的主觀動(dòng)因。采用作業(yè)成本法時(shí)，并非單純地從產(chǎn)品的成本和質(zhì)量上下功夫，而是將成本管理的重心放在作業(yè)發(fā)生以及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等方面，其圍繞產(chǎn)品的每一項(xiàng)作業(yè)來進(jìn)行責(zé)任管理及成本控制工作，有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本分配。作業(yè)成本法能夠提供不同作業(yè)層的可靠成本信息，對(duì)作業(yè)是否增值、是否高效加以區(qū)分，進(jìn)而對(duì)員工及作業(yè)中心的成本責(zé)任執(zhí)行效果作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)施績效考核提供有力支持。

三、作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用策略

（一）爭取企業(yè)高層支持

任何一種先進(jìn)的企業(yè)管理方法，如果能夠得到企業(yè)高層不遺余力的支持，勢(shì)必能夠更加高效、迅速地在企業(yè)中推行下去。因此，企業(yè)引進(jìn)作業(yè)成本法后，僅僅依靠財(cái)會(huì)人員的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須借助企業(yè)全體員工的力量，尤其是高層管理的重視和支持。企業(yè)高層的支持主要體現(xiàn)在資源投入方面，比如人力資源、時(shí)間資源，以及最為重要的財(cái)力資源，這些都是作業(yè)成本法得以順利實(shí)施的重要保障。此外，與其他成本控制方法有所不同，作業(yè)成本法是站在戰(zhàn)略競爭的高度去看待并處理有關(guān)成本問題，在設(shè)計(jì)它的管理及核算系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到與企業(yè)整體的管理體系相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，這樣有助于獲取高層管理的理解和支持。

（二）對(duì)作業(yè)成本信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

作業(yè)成本法的應(yīng)用和推廣，離不開先進(jìn)信息系統(tǒng)的支持。企業(yè)要借助信息化手段和技術(shù)，推動(dòng)作業(yè)成本信息的網(wǎng)絡(luò)化傳送，確保信息傳送的安全性、可靠性與時(shí)效性，同時(shí)利用相關(guān)信息軟件及數(shù)據(jù)庫來構(gòu)建成本分析模型，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化、智能化分析和處理。為實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化，還可以結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，將以管理決策為目標(biāo)的作業(yè)成本法與ERP相結(jié)合，把作業(yè)成本法的概念和手段運(yùn)用到ERP系統(tǒng)之中，將ERP系統(tǒng)作成企業(yè)各部門獲取作業(yè)成本信息的重要渠道。

（三）兼顧成本效益原則

準(zhǔn)確的成本信息是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要基礎(chǔ)，但企業(yè)的成本系統(tǒng)不能一味地強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性，還必須兼顧成本效益原則。在作業(yè)成本法的實(shí)施過程中需要進(jìn)行分析、確定、記錄、核算等一系列活動(dòng)，在確認(rèn)成本動(dòng)因、選取作業(yè)成本庫、分配作業(yè)成本等方面都需要進(jìn)行大量的工作，從而產(chǎn)生一定的成本消耗。因此，企業(yè)在引入成本作業(yè)法時(shí)，必須進(jìn)行成本效益方面的客觀分析，估算其造成的額外成本是否超出所能增加的效益，然后決定是否應(yīng)用作業(yè)成本法。相關(guān)調(diào)查結(jié)果也表明，并非所有的企業(yè)都可以采用作業(yè)成本法，比如，對(duì)于僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，或者制造費(fèi)用僅占總成本中很小一部分的企業(yè)，即便采用作業(yè)成本法也并不能帶來更多的效益和價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，作業(yè)成本法的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，需要從以下方面入手：爭取企業(yè)高層支持、對(duì)作業(yè)成本信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、兼顧成本效益原則、提高全員成本意識(shí)，為作業(yè)成本法的實(shí)施創(chuàng)造良好條件，使之能夠真正服務(wù)于企業(yè)成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)節(jié)本增效。

參考文獻(xiàn)：

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［2］陳少蘭，藍(lán)群輝.淺談作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別與聯(lián)系［J］.中國證券期貨，2013（03）.

（作者單位：山西潞安礦業(yè)集團(tuán)慈林山煤業(yè)有限公司夏店煤礦）