文/馮 華
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農村信用社會計業務操作風險管理研究
文/馮華
摘要:操作風險在銀行所有風險管理工作當中具有重要的影響力。在銀行工作發展的過程中,農村信用社實施的風險管理工作與商業銀行相比,無論是從知識理念上,還是在實際管理的過程中,都存在一定的差異。在這種情況下,本文主要對農村信用社會計業務操作風險管理工作進行有效的研究和分析,并且結合農村信用社經營發展的需求,制定完善的工作方案,從而為農村信用社未來的風險管理工作提供有效的信息資源,促使相應的風險管理工作得到有效的規范和發展。
關鍵詞:農村信用社;會計業務;操作風險;管理
現階段,農村信用社發展已經有五十多年了,為支持農村、農業、農民經濟發展發揮了重要的主力軍作用。目前隨著社會經濟的不斷發展和社會環境的迅速改變,促使農村信用社相應的業務也在不斷拓展。但隨著工作領域的不斷拓展、工作人數和工作數量的增加,農村信用社的會計管理工作也出現了一定的問題,從而導致整體的工作效率逐漸下降。因此,就需要相應的管理者和工作者對整體風險問題加以分析,從而制定完善的工作流程和方案,促使相應的風險管理工作得到有效的發展,以此推動農村信用社的健康、快速發展。
(一)柜臺業務風險
基層農村信用社最重要的工作之一就是不斷的吸收存款,增加可以放貸的資金。在近年來農村信用社存款快速增長的同時,也出現了一定的問題,而且這些問題的出現很容易影響農村信用社未來的發展方向和形式。柜臺管理出現的風險是農村信用社不斷發展過程中最主要的風險來源,相應的工作主要是以人工的方式進行操作,在這個過程中具有一些幾個風險:第一,在每天業務結束以后,不能及時進行業務復核的風險管理,無法核實相應的現金數額,為農村信用社的發展造成了一定的風險影響。第二,現階段,農村信用社在實際發展的過程中,沒有建立完善的規章制度,甚至規章的建立也是流于形式,使相應的存款沒有依據固定的流程實施工作,實施操作的工作人員不具備科學的、有效的、完善的工作方案,導致農村信用社的會計工作逐漸形成形成風險隱患[1]。
(二)缺少合理的規章制度實施管理
隨著市場經濟的不斷發展、金融體系的不斷健全,各種類型的銀行等金融機構逐漸增加,人們選擇貸款的渠道和平臺也就越來越多,導致對農村信用社的關注逐漸降低,使農村信用社的發展出現了一定的阻礙,但由于相應管理規章制度并不完善,這樣就會使得會計操作風險工作出現一定的問題。除此之外,農村信用社的規章制度過于多,并且不適用于當前時代的發展需求。同時與其他的金融機構相比,農村信用社的業務流程過于繁雜,導致工作人員不具備相同的操作理念和應用技術,加大了農村信用社的發展風險。
(三)外部環境變化的影響
農村信用社的外部環境影響主要是指政策、市場要求以及競爭壓力等,相應的外部環境影響會增強相應的操作風險,其中最主要的就是政策的改革。因此,只有加強對不確定因素的控制和管理,才能更好的創新農村信用社操作風險管理工作,從而促使農村信用社工作得到有效的推廣和發展。
(四)內部控制風險
現階段,農村信用社在不斷地拓展自身的業務,其中最重要的就是綜合性系統業務,實現了省內的通存通兌,導致在實施業務的過程中出現一些問題,例如資金匯劃等,只有簡潔的解決方案,缺少一定的解決過程,致使相應的工作沒有規律可以尋找,相應的工作人員對相關的規章制度沒有注重。
(五)計算機操作系統的風險
完善的計算機系統對于整體業務的發展有一定的引導作用,但在實際發展的過程中,還存在一定的問題影響著業務的辦理,如系統在進行大筆額數進行匯劃,只能單筆進行,超出一定的數額需要權限請求,但若是網點為了躲避權利的控制,將金額分為兩筆,系統將無法實施控制[2]。
(六)財務風險
會計核算在整體信用社發展的過程中占據重要的影響力,但若是信息出現錯誤,出現的行業違規很容易為信用社出現無法預測的風險。
(七)票據風險
農村信用社在實際發展的過程中,為了增加相應的經濟效益,增加了一定的票據業務,但在實際發展的過程中,工作人員的能力和認知并不完善,導致出現一定的票據風險。
(一)建立健全風險管理制度
農村信用社會計業務在實施的過程中最重要的一種風險就是會計操作風險,對于相應的發展和工作有很大的影響,從而增加了會計風險管理工作的難度。同時,在實際發展的過程中,存在一定的競爭壓力,農村信用社要想在市場中找到自身的地位,就需要結合時代的需求,建立完善的風險管理規章制度,從而實現理念和技術的優化,以此提升農村信用社的內部控制工作,逐漸的降低風險操作工作的概率。
(二)提高員工綜合素質和職業技能
增強農村信用社的會計操作風險管理工作,就需要提升對工作人員的職業培訓和自身素養工作,以此讓工作人員意識到自身在風險管理和控制中的重要影響力,并且承擔起風險控制的責任和能力。在實際培訓的過程中,企業可以為會計工作者提供不定期或是定期的理論和技能的培訓工作,并且讓整體的工作者更好的融入到實際工作中,對表現優異的工作者進行一定的獎勵,對評估較差、成績不理想的工作者進行一定的懲罰,依據這種方式可以有效的激發工作者的熱情,從而減少風險管理問題的出現[3]。
(三)加強內部控制管理制度
優質的內部控制工作,可以增強工作者的熱情,并且更好的融入到實際工作中去,以此提升相應的工作質量,減少工作
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