關于企業預算控制模式的幾點思考

文/孝瑋

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關于企業預算控制模式的幾點思考

文/孝瑋

摘要：企業內部管理中，應用預算控制模式，不僅可以有效的提升企業各項資源的使用率，同時也在企業的內部經營管理和建立科學合理的營銷策略上都發揮了重要的作用。但是，在企業進行內部管理時，企業預算控制模式仍需要重點關注的幾個問題，例如培育健康合理的全面預算管理環境、審視既定的公司戰略是否切實可行、制定和非財務指標結合的預算體系等。并在此基礎上，提出了完善企業預算管理的幾點策略，希望通過本文的闡述，可以給日后的企業內部管理提供一定的參考意見。

關鍵詞：企業預算管理；必要性；現狀；策略

在企業內部管理的過程中，應用預算控制模式不僅可以有效的提升企業各項資源的使用率，同時也可以將企業的各項業務進行有效的整理和分配，進而保障企業指定的經營目標一一完成。預算控制模式在我國企業中的運用，不僅可以在實踐的過程中取得一定的效果，同時在理論中也能獲得相應的成績。雖然預算控制模式可以幫助我國企業更好的發展，但是在實際的應用中，還是會出現各種各樣的問題。因此，為了充分發揮預算控制模式在我國的企業中的作用，并在此基礎上，提出了完善企業預算管理的幾點策略，其中主要包括三方面：第一是全面預算管理要以企業戰略為基點；第二是建立健全企業全面預算管理體系；第三是建立必要的激勵機制。只有完善這三個方面策略以后，我國的預算控制模式才能充分發揮其自身的真正作用，進而提升我國企業各項決策的精準度，同時也增加了我國企業核心競爭力。

一、全面預算管理的必要性

全面預算管理的含義主要是指，根據各個企業的內部部分的財務進行預算，提升企業的全面管理工作。全面預算管理是現在企業內部管理中一種新型的管理方式，新型的全面預算管理和傳統的預算管理進行比較來說，其優點有三種，第一種為可以將企業中的各種數據進行科學合理的整理；第二種為確保企業內部管理具備科學合理性；第三種為對企業的經營方式進行實時的監控和監管。要想真正實現注入三方面的內容，下面就是筆者對這三方面的詳細介紹。

（一）將企業中的各種數據進行科學合理的整理可以有效的提升企業內部管理上的整體效果。全面預算管理作為企業內部管理中各種工作預算之間互相關聯的重要橋梁，它不僅可以給企業內部管理工作更多有提供有價值的財務信息，進而使得全面預算管理在企業內部管理中存在的不足進行完善。同時也可以提升企業內部管理預算的控制水準。而這種控制水準主要體現在三個方面。第一個方面是事前控制水準；第二個方面是是中國控制水準；第三個方面是時候控制水準。在進行內部管理預算的控制時，需要根據企業內部經營的實際情況進行預算，進而確保整個財務信息的準確性。

（二）確保企業內部管理具備科學合理性，可以有效提升企業內部管理的整體水平。新型的全面預算管理和傳統的預算管理進行比較來說，全面預算管理的優勢主要在于企業的成本和人才兩方面，其中包含其他成本的整理和優化，進而有效地提升整個企業管理的層次；由此同時，還可以結合實際的市場需求，進而對企業內部的經營管理模式進行修整，進而確保企業的經營情況好市場需求共同發展。這種優勢主要表現在企業各個部門可以有效的配合，進而提升整個企業經營效果。

（三）對企業的經營方式進行實時的監控和監管，不僅可以有效的提升我國企業的工作效率，同時也可以對企業的控制策略進行及時的監管，進而確保企業經營模式朝著好的方向發展。對企業的經營方式進行實時的監控和監管，可以有效的掌握住市場中出現的各種機會，進而制定合理的營銷策略，有效的提升企業的面對各種問題的應對能力，進而提升企業各項工作的整體效率。

二、需要重點關注的幾個問題

（一）培育健康合理的預算管理環境

為了推動企業更好的發展，主要依靠兩個方面，第一個是建立科學的管理制度；第二個是擬定合理的管理流程。但是由于深受傳統管理模式的影響，大部分企業都沒有將這兩方面應用到企業的內部管理工作中。而導致企業預算管理受到影響的因素有很多種，主要表現在三個方面，第一個是建立的企業內部管理制度是否具有科學合理性；第二個是企業各層領導的管理模式是否得到了企業員工的認可；第三個是企業內部管理是否具備較高的責任意識。因此，為了有效的發揮預算管理可以在企業內部管理中作用，培育健康合理的預算管理環境是非常重要的。

（二）審視既定的企業戰略是否切實可行

為了推動企業更好的發展，建立合理的企業戰略是非常重要的。在制定企業戰略時，不僅要根據企業身處的環境進行修整，同時也要根據企業的經營管理模式進行設置。在企業內部管理中應用預算管理的主要作用就是制定科學合理的企業戰略。因此，在建立預算管理工作以前，需要對企業的經營戰略進行審視，并且通過審視來判定企業戰略是否切實可行。如果審視后的企業戰略不能執行，需要對公司戰略進行調整，進而保證企業的利益不受到影響。

（三）制定和非財務指標結合的預算體系

預算控制管理不僅只負責企業的財務上的預算控制管理，同時也涉及了非財務預算管理方面。包括預算出企業開啟新的項目時需要的資金成本，還要預算出新項目需要的投資金錢，也要根據新項目的經營管理進行預算，最后預算控制出這個新的項目可以給企業創造出經濟價值，這都在預算控制的管理范圍。在企業的內部管理中，預算控制的管理制度不準確，這就給企業開設的新項目造成一定的影響。因此在應用預算管理的過程中，企業可以與企業中的有關人員共同商定應用對策，進而確保在應用預算管理的過程中具備科學合理的性質，進而提升整個企業的工作效率。

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