文/陳國金
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中小企業財會人員培訓問題研究
文/陳國金
摘要:在中小企業的發展過程中,其財務管理顯得越來越重要,而財會人員的綜合素質對其財務管理工作具有決定性的影響,因此必須要加強對其培訓力度。當前,我國中小企業在財會人員培訓方面還存在諸多的問題,本文在對其進行綜合分析的基礎上,提出相應的對策建議,以有效提升中小企業對財會人員的培訓,提升其財務管理能力。
關鍵詞:中小企業;財會人員;培訓;問題研究
財務管理是企業的重要戰略管理之一,對企業的生存和發展具有十分關鍵的影響,因此越來越多的企業開始重視對財會人員的培訓,以期提升其財務管理能力。當前,我國中小企業在對財會人員培訓方面還存在諸多的問題,主要是缺乏對財會人員培訓的意識、財會人員缺乏參與培訓的積極性、企業缺乏有效的培訓和管理制度等,這都在很大程度上限制了中小企業的財務管理能力。因此,必須要對其當前財會人員培訓存在的問題進行分析,并尋求相應的解決對策。
(一)缺乏對財會人員培訓的意識
長期以來,由于我國中小企業規模較小,面臨的市場競爭非常劇烈,因此其一般將主要的精力集中于生產和銷售方面,難以對財會人員進行全方位的培訓。一方面,企業領導對財會人員培訓的重視程度不足,給予的關注度較小,使得相關的培訓存在明顯的不足之處;另一方面,大部分中小企業難以以現代化企業的發展思維來武裝自己,其對財務管理本身的重視程度不足,使其在發展的過程中不注重通過培訓等途徑提升財會人員的綜合素質。
(二)財會人員參與培訓的積極性較低
對財會人員而言,積極參與培訓是提升其綜合素質的重要途徑。但在當前,中小企業的財會人員在參與培訓方面的積極性還較低,一方面,其日常的工作對高級財務知識的要求較低,使其不斷放低對自身能力的要求,很多財會人員安于現狀不求進取;另一方面,很多財會人員認為培訓只是一種形式化的工作,對其專業技能和綜合素質的提升沒有太大的幫助,其在參與培訓的過程中沒有進行充分學習和自我學習,使得財會人員的綜合素質難以得到有效的提升。
(三)缺乏有效的培訓和管理制度
目前,大部分中小企業在員工培訓方面還沒有形成完善的管理制度,一般都是由人力資源管理部門組織相應的培訓,缺乏對培訓的監督和考核,使得大部分培訓流于形式化。同時,在對企業財會人員進行培訓的過程中,其講師主要來自于企業內部,而很少投入一定的成本邀請其他企業或者高校和科研院所中的知名人士對其財會人員進行培訓。由于缺乏有效的培訓和管理制度使得中小企業的財會人員難以通過培訓來提升其專業技能。
(一)增強對財會人員培訓的意識
增強對財會人員培訓的意識是強化培訓效果的首要步驟。一方面,要充分提升中小企業領導層對員工培訓尤其是財會人員培訓的重視程度,使其充分認識到財會人員綜合素質對提升企業財務管理水平的重要性;另一方面,要在企業內部形成不斷學習的氛圍,通過企業文化建設使得上下級員工能夠在工作的過程中不斷注重提升自我能力,以此強化對財會人員培訓的意識,始終以現代化企業的建設思想來指導財會人員的培訓,營造良好的培訓氛圍,使其能夠不斷提升自身綜合素質。
(二)提升財會人員參與培訓的積極性
財會人員參與培訓的積極性對培訓的效果具有重要的作用。一方面,中小企業要充分鼓勵財會人員主動參與到培訓中,使其充分認識到自身專業素質和能力存在的不足之處,其能夠通過參與培訓提升自身的綜合能力,以此提升其財務管理能力。另一方面,要不斷加強對財會人員參與培訓的管理,對培訓的效果要進行監督和考核,并將其視為對財會人員考核的重要內容之一。同時,要及時發現和處理財會人員參與培訓過程中存在的問題,為其提供有效的培訓服務,使其能夠切實通過培訓來提升自身的專業能力。
(三)完善相關的培訓和管理制度
中小企業要在對財會人員進行培訓的過程中不斷完善相關的培訓和管理制度。一方面,要加強人力資源管理部門對財會人員培訓的管理,將其視為企業一項重要的管理戰略,增強對其重視程度,并制定相應的管理制度和措施,保證財會人員培訓的順利實施。另一方面,要適度投入一定的成本,邀請同行業內知名人士或者高校和科研院所中專業教師對中小企業的財會人員進行專業性的培訓,使其充分掌握現代化的財會知識和技能,有效提升中小企業的財務管理水平。
加強對財會人員的培訓,提升其財務管理能力是當前中小企業取得市場競爭優勢的必然措施之一。因此,當前必須要從增強企業對財會人員培訓的意識、提升財會人員參與培訓的積極性、完善相關的培訓和管理制度等方面著手,切實做好中小企業財會人員培訓的工作,以有效提升中小企業的財務管理能力。
參考文獻:
[1]王臻.論中小企業財務管理之財務人員管理的問題及對策[J].經濟研究導刊,2013(08).
[2]張志東.中小企業員工培訓存在的問題及改進策略[J].職教論壇,2011(02).
作者單位:(貴州財經大學)