制造企業財務管理中成本控制問題探討

文/楊莉

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制造企業財務管理中成本控制問題探討

文/楊莉

摘要：企業的成本控制的效果主要由財務管理工作的質量所決定，然而傳統的財務管理模式已經不能夠適應現有的經濟體制，制造企業只有通過創新財務管理模式來實現成本控制，以求制造企業能夠更好地適應現有的經濟市場。本文將簡單的就制造企業財務管理中所存在的成本問題進行探討分析，并提出有效地解決措施。

關鍵詞：制造企業；成本控制；財務管理；問題探討與解決

企業的財務管理對于企業的發展至關重要，它對于企業的決策有決定性的作用；而成本控制是企業財務管理中十分重要的一部分，是對產品生產過程中產生的資本消耗量的總和；所以想要做好財務管理工作，就要先做好成本控制。

一、制造企業在成本控制上存在的問題

隨著我國制造業的快速發展，近年來出現了大量的制造企業，制造行業也因此出現了激烈的競爭，除了部分大型制造企業外，其他制造企業尤其是中小型制造企業的生存與發展就成為了大家關注的焦點。在財務管理上，普遍存在以下幾個問題：

（一）缺乏成本控制意識

大多數的傳統制造企業的成本控制都是以生產環節中的成本控制為主，并沒有做到對所有的環節的關注，也不能保證企業全員對成本控制的高度重視。然而隨著現有的經濟體制的出現，傳統的成本控制已經行不通，必須根據現有的體制進行改革；成本控制是貫穿一個企業的全過程控制，包括各采購、開發、生產、銷售、庫存、財務核算、財務分析及后期各個環節的考核，而各個環節的不協調配合也是目前許多的制造企業所存在的問題；尤其是對于生產成本過分的看重，忽視了其他的成本控制，雖然有一定的效果，但并不能滿足企業快速發展的需求；由于成本控制意識的淡薄，往往會浪費很多的資金。

（二）成本控制機制不健全

隨著現有經濟市場壓力的涌來，大部分的企業已經意識到成本控制的重要性；制造企業也明白了做好成本控制對自身的發展來說多么的重要。然后大部分制造企業對于成本控制的認識不足，僅僅把他理解為某個方面的控制；注重的更多的是事中和事后的成本控制，對于事前的成本控制往往沒有考慮；這樣的財務管理模式并不能完善成本控制機制，成本管理混亂，不能形成一個健全的成本控制機制。因為僅僅只是重視某個方面的成本控制導致員工沒有正確的成本控制意識，認為這僅僅是財務部門的事情，企業的資源也因此被大大的浪費。

（三）沒有明確成本控制目標

制造企業的核心在于生產產品，那么他的成本控制也應該是注重產品的生產；對于生產環節上不必要的一些環節就應該刪掉；企業在進行成本控制時會采用一些措施，如果為了控制而盲目的采用措施，則會使得成本控制投入過多，導致措施成本增加，這就違背了最初控制成本的初衷；部分的制造企業正是因為沒有明確成本控制的成本控制目標，導致作了許多無用功，使得企業生產成本不能有效地降低。

（四）成本控制效率不高

制造企業是我國經濟的重要來源，相比于其他行業制造企業更容易受到外界因素的影響；成本控制率低是一個十分顯著的問題；在實際的操作過程中因為缺少先進技術，以及技術沒有及時更新造成的成本控制率不高的問題，需要我們引起重視。光控制而無效不行，要做到有效的控制。

二、制造企業的改進措施

（一）強化企業成本控制意識

制造企業財務管理成本控制存在這么多的問題，主要就是因為缺乏成本控制意識，只有有了意識后才會注視到他的重要性，才會想盡一切辦法去完善去改變。發展企業內部的所有活動，要以提高員工成本控制意識為前提；成本要達到預期的目標就需要企業內的所有成員的通力合作，更重要的是成本控制管理人員的積極性；要提高他們的積極性，可以通過權利與責任相結合進行管理；并且對成本控制的最后效果進行考核。另外對于成本控制單位人員進行獎勵機制，以此調動全員積極性；意識的提高，首先要從管理層入手，然后從上而下進行優化。

（二）建立完善成本控制機制

成本控制的重要性已經十分明顯了，為了促進企業的經濟效益的增長，成本控制機制的建立與完善就十分的重要了。為了解決當前機制不健全的問題，我們可以從以下幾個方面進行解決：首先是責任落實制，就是降成本控制的責任落實到個人身上，并且進行績效考核，制定相應的激勵機制，并且貫穿到整個企業運營的所有環節。然后進行責任細化制，在此基礎上，構建成本控制責任網絡，將成本控制中的事前事后事中結合起來，并且隨時的進行調整；最后，引進先進的核算方法，使成本管理水平得到提升。

（三）明確成本控制目標

成本控制是一個長遠的過程，要想實現成本的有效控制，首先就要明確成本控制的目標；其次，企業應調整現有的成本控制觀念，制造企業應該根據當前的市場進行改變；然后就是對于成本效益低下的宏觀產品的觀念進行不斷地深化改變，對自己的成本控制目標不僅僅停留在現在，要進行長遠打算。

（四）提升成本控制效率

制造企業應該與時俱進，引進新的技術，并且對成本控制不斷地進行創新與實踐研究；另外對現有的技術進行整合改進，以獲取更多的技術幫助企業的發展；還需要根據市場需求，在產品研發的階段就要嚴格控制成本，減少不必要的生產環節及選擇性價比高的材料。技術的創新與引進外，企業成本控制人員的工作效率也影響著成本控制效率，應該定期進行考核審查，獎懲并用。

三、結語

制造企業的成本控制對于其自身的發展十分的重要，只有做好了成本的控制，企業的戰略目標才能變成可能。也只有做到以上四點，才能達到企業利潤最大化，從而達到企業價值最大化的最終目標。

參考文獻：

［1］董娜，彭麗坤.基于成本控制的制造企業財務管理探析［J］. 北方經貿，2016，03：101-102.

［2］鄭娟.基于成本控制的制造企業財務管理探析［J］.現代經濟信息，2013，20：184+205.

作者單位：（常州易控汽車電子有限公司）