構建和諧文化 助推企業發展

鄒曦

摘要：建設和諧文化是企業發展的必然要求。一個現代化的企業組織，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，決定著企業的生存空間，影響著企業的興衰。

關鍵詞：和諧；文化；企業

一、加強理念引導，堅定和諧信念

強化和諧理念。堅持樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態度對待問題，以和諧的方式處理問題，引導和教育員工對和諧思想形成堅定的信念。要圍繞構建和諧社會和和諧企業的要求，利用局域網絡、刊物、宣傳櫥窗以及地方媒體等載體，廣泛宣傳企業文化內容，使全體員工學習和領會和諧的深刻內涵。重視典型培育。形成具有時代特色的和諧企業文化，和諧理念。與此同時，要通過故事理念化，理念故事化，給每位員工以心靈觸動和精神震撼，通過示范工程建設推進，使和諧企業文化得到不斷傳承和提升。展現企業和諧企業文化的形成、滲透和執行軌跡。

二、堅持以人為本，立足全面發展

企業應始終把維護和發展廣大員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，堅持把尊重員工、理解員工、關心員工作為構建和諧企業文化的一個重要基本原則。尊重員工。不惟身份，注重才能。公司要每年定期召開職代會，選舉職工代表讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作為。理解員工。企業領導要設身處地為員工著想，同時定期開展交心談心，切實把員工的思想統一到有利于企業發展和員工成長上來。關心員工。改善員工的工作和生活條件，修建辦公場所、職工食堂，及時建立送溫暖基金，并且每年定期開展送溫暖活動，深入生產一線，步入員工家庭，真真切切為員工辦好事，做實事，為員工排憂，解難，創造了一個舒適舒心工作環境。

三、發動職工參與，整合積極要素

企業中廣泛成立群眾組織。用企業文化激勵廣大職工，通過成立文藝、體育、以及有關日常生活、健身等方面的組織，鼓勵廣大員工積極參與，引導其健康、文明地生產和生活。建立和完善獎勤罰懶的工作制度和績效考核分配制度。以制度管人，一視同仁，這是公司管理規范，員工心服口服的殺手锏。違規處罰上至公司領導，下至普通員工，讓員工遵守勞動紀律，認真履行工作職責，已成自覺行為。建立和完善公平競爭、優勝劣汰的用人機制。注重在經營實踐中和公平競爭中提拔使用人才，重品德、重能力、重業績，不看背景、不重資歷。形成了讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的良好氛圍。

四、創新活動方式，突出時代特征

在市場經濟條件下，企業文化的突出特征是創新與變革。不斷創新企業文化內涵。企業必須在科學發展觀的指導下進行生產經營，任何以破壞環境、浪費資源為代價的企業，其發展終不長久。因此，公司始終把企業的管理理念、管理制度等方面的內容，與科學發展觀保持一致，不斷賦予新內涵。不斷創新企業文化建設方式方法。隨著科學技術的迅速發展，人們的生產生活方式在逐步更新，企業文化建設的方式方法也要適時更新，這樣，才能保持其生命力和活力，才能達到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。創新企業文化建設渠道。市場經濟的深入發展，使國內外的交流日益頻繁，這就為企業文化建設開辟了新的渠道。公司根據現有的資源條件，積極通過請進來、派出去等方式，在相互交流中促進企業文化建設。

五、著力人文精神，凝聚和諧力量

開展人文精神活動。充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進企業和諧文化建設的優秀文化資源，結合企業改革發展實踐，總結提煉出具有鮮明特色、得到職工認可、引起廣泛共鳴的人文精神，樹立企業和諧精神。并通過廣泛宣傳，引導幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀。開展職工文化活動。公司以企業文化活動為基點，積極引導家庭文化社會化，逐漸形成和完善企業文化體系，鼓勵支持反映創造職工生活，職工喜聞樂見的文化作品，營造企業和諧氛圍。開展和諧創建活動。和諧創建活動與企業精神文明建設活動有機地結合起來，扎實開展流動紅旗班組、文明職工家庭評比，參加地方文明單位創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地凝聚了企業和諧力量，推動企業發展。

六、加強組織領導，建立長效機制

企業文化建設是一項系統工程，應建立長效機制上下功夫，深入研究如何把企業文化的運作系統，與企業發展的戰略、目標計劃、工作執行、監督考察和反饋控制等管理環節緊密結合起來，盡量使它們環環相扣，使企業和個人在價值共享的前提下得到有效運行。抓好制度建設和物質保障。公司在制定“規劃的同時，結合企業的發展戰略、長遠規劃，對職工進行宣傳教育，使職工看到企業的美好前景。公司領導還需在人、財、物上支持企業文化工作，資金充分保障，實行專款專用。抓好活動持續改進。企業黨組織、團組織、工會等，也要創造性地開展形式多樣的活動和采取強有力的措施，把建立現代企業制度、轉換企業經營機制與企業文化建設有機結合，鼓勵職工獻計獻策、參與民主管理，調動起職工的工作積極性和工作熱情。把“獨唱”變為“大合唱”。將和諧文化全覆蓋，將企業文化建設落實到每個基層單位、每項工作中去，從組織上、制度上落實企業文化建設。公司通過榜樣的示范作用、典型的帶動作用、環境的熏陶作用，使職工群眾在潛移默化中受到教育，讓企業和諧文化深入人心，從而產生了更加廣泛的影響力，實現了由“獨唱”到“大合唱”，促進了公司又快又好發展，員工工作熱情高漲，團隊和諧向上。